茅臺酒股份有限公司績效考核手冊(參考版)
2025-06-10 04:09本頁面
【正文】 在季度績效考評和年度績效考評過程中，員工如認為受不公平對待或?qū)荚u結(jié)果感到不滿意,有權(quán)在考評期間或考評結(jié)束10天內(nèi)直接向績效考評申訴委員會申訴； 員工就考評問題提出申訴時需要填寫《考評申訴表》，提交績效考評申訴委員會；企管部負責將員工申訴統(tǒng)一記錄備案，并將《考評申訴表》和申訴記錄提交績效考評申訴委員會；申訴評審績效考評申訴委員會與申訴人核實后，對其申訴報告進行審核，并組織由申訴人的直接主管領(lǐng)導、申訴人跨級領(lǐng)導參加的申訴評審會，對申訴進行評審處理；處罰措施如果申訴事實成立，除對考評人降一個考評等級處罰外，情節(jié)嚴重的還將依據(jù)有關(guān)制度規(guī)定進行處理；績效考評申訴委員會在申訴評審?fù)瓿珊?個工作日內(nèi)將申訴評審處理結(jié)果反饋給申訴人； 第六章 績效考評文件使用與保存一般員工季度績效考評文件由各部門自行保存，年度績效考評文件由人事勞資部統(tǒng)一保存；中級管理人員績效考評文件由企管部、組織部保存考評結(jié)果保密季度績效考評和年度績效考評結(jié)果實行保密制度，考評者只能將考評結(jié)果通知被考評者本人，不得告知第三者為了達到存放績效考評文件工作的目的，績效考評文件設(shè)定查閱權(quán)限，以便于相關(guān)員工查閱文件；查閱權(quán)限分為查閱和復(fù)印二種，查閱或復(fù)印考評文件都需要查閱人簽字各部門主任在以下情況有權(quán)查閱其下屬考評資料，但不得跨部門查閱1． 為了解下屬員工歷年績效考評情況2． 在崗位輪換過程中，為了解相關(guān)部門員工的績效考評情況董事長、總經(jīng)理有權(quán)查閱公司全體員工績效考評文件董事長、總經(jīng)理有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評文件，人事勞資部、企管部在總經(jīng)理授權(quán)的條件下有權(quán)復(fù)印全體員工績效考評文件 第七章 附 錄由于實際情況發(fā)生變化需要對本考評手冊進行修訂時，由績效考評委員會草擬修改方案，提交總經(jīng)理審批后執(zhí)行當因公司經(jīng)營策略變化需對被考評者的考評指標和權(quán)重進行調(diào)整時，由績效考評委員會提出調(diào)整意見，被考評者的主管上級擬定調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施當因組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、員工工作內(nèi)容變更等原因，需對考評指標和權(quán)重進行調(diào)整時，由各部門負責人向績效考評委員會提交申請和調(diào)整方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后實施本考評手冊由人事勞資部和企管部負責解釋 附件：附件一、季度考評表編號 年 季度員工績效考評用表 部門 崗位 姓名KPI權(quán)重(100%)加權(quán)得分 KPI1KPI內(nèi)容權(quán)重(100%)得分合計KPI2 合計KPI3合計KPI4 合計工作態(tài)度 合計 總計 考評人簽名考評等級績效考評委員會意見（企管部、人事勞資部或車間意見）關(guān)鍵事件說明表、0的考評項目的事例說明 考評者對被考評者的工作改進建議 附件二、年度考評表 編號 年員工年度績效考評表 部門 崗位 姓名考評項目權(quán)重(100%)加權(quán)得分考評內(nèi)容權(quán)重(100%)得分年度工作評價 40(50)能力10合計 季度KPI考評平均成績 (企管部、人事勞資部或車間填寫)50(40) 總計考評人簽名 考核等級績效考評委員會意見（企管部、人事勞資部或車間意見） 關(guān)鍵事件說明表、0的考評項目的事例說明 考評者對被考評者的工作改進建議 附件三、績效考評匯總表 年員工績效考評匯總表部門崗位姓名 各季度考評成績季度KPI成績平均年度考評得分年度考評等級 一 二 三 四成績等級成績等級成績等級成績等級 附件四、部門滿意度調(diào)查表部門滿意度評價表評價部門 被評價部門 評價時間 評價項目得分1對公司內(nèi)部各部門服務(wù)與工作支持的主動性2部門內(nèi)人員的專業(yè)技能、工作方法3同上個考評期相比，在本考評期內(nèi)的工作改進與提升4部門間工作任務(wù)承諾的實現(xiàn)5部門整體工作效率6部門間業(yè)務(wù)信息的傳遞與溝通效率7 對工作意見的采納并應(yīng)用于工作中8從公司整體利益出發(fā)處理部門之間事務(wù) 總計備注：評價部門將評分結(jié)果送交企管部，由企管部進行匯總處理；其中，對涉及企管部的評價得分結(jié)果，送交總經(jīng)理，由總經(jīng)理進行匯總處理 關(guān)鍵事件說明表 、0的評價項目的事例說明 評價者對被評價者的工作改進建議附件五、內(nèi)部滿意度調(diào)查部門、車間關(guān)聯(lián)圖被評價部門銷售公司財務(wù)部物資供應(yīng)部總經(jīng)理辦董秘辦人事勞資部企業(yè)管理部安全保衛(wèi)部法律事務(wù)部證券部生產(chǎn)部信息中心宣傳部環(huán)境保護處技術(shù)中心發(fā)展規(guī)劃部質(zhì)量檢驗部審計部制曲車間酒庫車間低度酒車間包裝車間動力車間銷售公司++++++++++++++++++財務(wù)部++++++++++
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