【正文】 六. 本辦法的修訂期為一年七. 本辦法自 日起執(zhí)行。待崗期間將只享受最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。6. 年度考核結(jié)果在D級的員工將被降薪，同時(shí)待崗培訓(xùn)。F 年度考核1. 年度考核分為A,B,C,D,E五檔，依次為優(yōu)秀，良好，基本稱職，較差，極差2. 年度部門考核排在后2位的部門主管將被內(nèi)部警告；連續(xù)2年部門年度考核結(jié)果排在最后2位的部門主管將由其直線或間接上級提請免職3. 年度個(gè)人考核結(jié)果在A級的員工在晉升、提薪、培訓(xùn)時(shí)有優(yōu)先權(quán)4. 連續(xù)2年個(gè)人考核結(jié)果在A級的個(gè)人將視情節(jié)上浮一檔（小檔）工資。5. 被做免職或待崗處理的員工一年內(nèi)不得擔(dān)任類似的工作或職務(wù)。2. 連續(xù)3個(gè)月部門考核結(jié)果不足78分的部門主管將被警告；第四個(gè)月仍然不能達(dá)到此分值時(shí)將被提起免職。二. 本辦法的目的主要是使績效考核落在實(shí)處，同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部形成有效的激勵(lì)機(jī)制。說明：如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占5分比例時(shí)，由考核小組與部門溝通后做分值調(diào)整。包括辦公會確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作。考核標(biāo)準(zhǔn)：保底封頂，具體計(jì)算方法為：當(dāng)利潤完成率低于70%，當(dāng)利潤完成率在70%—120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當(dāng)利潤完成率高于120%?？己宿k法：考核小組督察。? 指標(biāo)儲存環(huán)境管理（滿分10分）考核目的：保證庫房環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn)，物品碼放規(guī)范?？己宿k法：每月25日將部門的合理化建議提交考核小組，根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》對其進(jìn)行初選，符合規(guī)定的記為該部門的合理化建議數(shù)?？己隧?xiàng)：合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的5%?？己藰?biāo)準(zhǔn)：待定考核辦法：財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)，考核小組評定。考核辦法：生產(chǎn)車間提供及考核小組抽查。? 指標(biāo)物料發(fā)放及時(shí)率（滿分20分）考核目的：確保不因物料發(fā)放延誤生產(chǎn)，保障生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：待定（由財(cái)務(wù)設(shè)定原材物料及成品的安全庫存范圍），每超過 萬元扣？分，每降低 萬元加 ？分?？己宿k法：財(cái)務(wù)部提供及考核小組抽查倉庫盤點(diǎn)表。（二） 滿意度考核表十二、 倉儲班（一） 月度考核指標(biāo)表月度考核系數(shù)=（臺帳準(zhǔn)確率得分+存貨金額得分+物料發(fā)放及時(shí)率得分+庫存損耗得分+合理化建議工作得分+儲存環(huán)境管理得分+公司利潤完成率得分+目標(biāo)管理工作得分）*80%+滿意度考核得分*20%+董事長打分? 指標(biāo)臺帳準(zhǔn)確率（滿分10分）考核目的：確保帳實(shí)相符?？己藰?biāo)準(zhǔn)：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。考核辦法：利潤實(shí)際完成數(shù)/利潤計(jì)劃數(shù)? 指標(biāo)目標(biāo)管理（滿分5分）考核項(xiàng)：公司下達(dá)的臨時(shí)性重點(diǎn)工作完成情況。考核辦法：質(zhì)監(jiān)科提供數(shù)據(jù)，考核小組評定? 指標(biāo)公司利潤完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門工作與公司利潤直接掛鉤?？己藰?biāo)準(zhǔn)：95%為滿分，每降低1%扣1分。考核辦法：分管領(lǐng)導(dǎo)評分。? 指標(biāo)原材料價(jià)格分析報(bào)告（滿分5分）考核目的：采購人員對市場行情動態(tài)能夠做到準(zhǔn)確及時(shí)把握。? 指標(biāo)部門預(yù)算準(zhǔn)確率（滿分：10分）考核目的：提高各部門資金使用計(jì)劃性考核內(nèi)容：預(yù)算準(zhǔn)確率考核標(biāo)準(zhǔn)：部門預(yù)算管理辦法考核辦法：每月25日各部門上報(bào)部門預(yù)算，次月月底由財(cái)務(wù)部門匯總各部門預(yù)算使用情況，報(bào)考核小組審定分?jǐn)?shù)。考核辦法：每月25日將部門的合理化建議提交考核小組，根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》對其進(jìn)行初選，符合規(guī)定的記為該部門的合理化建議數(shù)?？己隧?xiàng)：合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的20%?？己藰?biāo)準(zhǔn)：主要單品種供應(yīng)商要求2家以上，基本資料及供貨情況統(tǒng)計(jì)等資料檔案齊全，定期評級。考核辦法：財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)，考核小組評定。? 指標(biāo)原材料庫存（滿分20分）考核目的：設(shè)置安全庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低資金占用?？己藰?biāo)準(zhǔn)：出現(xiàn)一次不及時(shí)供貨情況扣2分，出現(xiàn)三次以上不得分。說明：如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占5分比例時(shí)，由考核小組與部門溝通后做分值調(diào)整。包括辦公會確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：保底封頂，具體計(jì)算方法為：當(dāng)利潤完成率低于70%，當(dāng)利潤完成率在70%—120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當(dāng)利潤完成率高于120%。（，三個(gè)月以后按1個(gè)人計(jì)）? 指標(biāo)設(shè)備完好率（滿分10分）考核目的：設(shè)備設(shè)施使用部門對設(shè)備設(shè)施的使用及維護(hù)情況考核標(biāo)準(zhǔn)：設(shè)備完好率100%，每降低1%。每增加 元產(chǎn)值/人加1分，每降低 元產(chǎn)值/人扣1分。? 指標(biāo)成品一次合格率（滿分10分）考核目的：考核標(biāo)準(zhǔn)：100%，每降低5%扣2分?？己宿k法：每月25日將部門的合理化建議提交考核小組，根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》對其進(jìn)行初選，符合規(guī)定的記為該部門的合理化建議數(shù)?？己隧?xiàng)：合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的10%。考核辦法；實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量公式：求和：各品種權(quán)重（按產(chǎn)量）*完成比例? 指標(biāo)水、電、汽消耗（滿分20分）考核目的：控制成本、節(jié)能降耗考核標(biāo)準(zhǔn)：待定考核辦法：設(shè)備動力科提供數(shù)據(jù)，考核小組評定? 指標(biāo)半成品一次合格率（滿分10分）考核目的：加強(qiáng)半成品質(zhì)量控制，保證成品質(zhì)量的提高。說明：如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占15分比例時(shí)，由考核小組與部門溝通后做分值調(diào)整。包括辦公會確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：保底封頂，具體計(jì)算方法為：當(dāng)利潤完成率低于70%，當(dāng)利潤完成率在70%—120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當(dāng)利潤完成率高于120%。對符合規(guī)定的合理化建議再進(jìn)行評級，評為B級以上的記入該部門的合理化建議質(zhì)量分?？己隧?xiàng)：合理化建議質(zhì)量（分值2分）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》，經(jīng)評審，提報(bào)的合理化建議中質(zhì)量達(dá)到B級以上的占50%?？己宿k法：董事長打分? 指標(biāo)合理化建議工作（滿分5分）考核目的：員工參與管理，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作逐步改善的重要步驟?？己宿k法：考核小組督察? 指標(biāo)財(cái)務(wù)分析報(bào)告（滿分10分）考核目的：考核標(biāo)準(zhǔn)：每月8號前上報(bào)董事長?？己藰?biāo)準(zhǔn)：按照《應(yīng)收帳款管理辦法》，出現(xiàn)一次未按照制度執(zhí)行的扣2分；對應(yīng)收帳款進(jìn)行分級管理，每月制定次月的降低額度，按照實(shí)際完成比例扣除。? 指標(biāo)應(yīng)收帳款控制（滿分10分）考核目的：控制應(yīng)收帳款，逐步達(dá)到降低應(yīng)收帳款的目的。? 指標(biāo)速動比率（滿分10分）考核目的：考核標(biāo)準(zhǔn)：待定考核辦法：實(shí)際速動比率/計(jì)劃速動比率? 指標(biāo)產(chǎn)品單位制造成本（滿分5分）考核目的：提高成本核算意識，挖掘成本降低潛力。（二） 滿意度考核表1） 現(xiàn)場監(jiān)督考核者：生產(chǎn)部、考核小組 考核方式：各相關(guān)部門人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果2） 內(nèi)部管理考核者：生產(chǎn)部、總工辦、考核小組 考核方式：各相關(guān)部門人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果七、 總工辦（因指標(biāo)未最后確定未做）（一） 月度考核指標(biāo)表月度考核系數(shù)=（二） 滿意度考核表八、 財(cái)務(wù)部（一） 月度考核指標(biāo)表月度考核系數(shù)=（公司預(yù)算準(zhǔn)確率得分+速動比率得分+產(chǎn)品單位成本得分+應(yīng)收帳款控制得分+內(nèi)部管理差錯(cuò)率得分+財(cái)務(wù)分析報(bào)告得分+合理化建議工作得分+資本利潤率得分+公司利潤得分）*80%+滿意度考核得分*20%+董事長打分? 指標(biāo)公司預(yù)算準(zhǔn)確率（滿分10分）考核目的：加強(qiáng)財(cái)務(wù)部對公司資金收支預(yù)算的管理控制?？己藰?biāo)準(zhǔn)：考核是否按期完成及完成質(zhì)量?？己宿k法：利潤實(shí)際完成數(shù)/利潤計(jì)劃數(shù)? 指標(biāo)1目標(biāo)管理（滿分10分）考核項(xiàng)：公司下達(dá)的臨時(shí)性重點(diǎn)工作完成情況?？己宿k法：分管領(lǐng)導(dǎo)評分? 指標(biāo)公司利潤完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門工作與公司利潤直接掛鉤。考核辦法：考核小組根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行檢查。? 指標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修訂工作完成率（滿分5分）考核目的：使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)處于動態(tài)完善之中。? 指標(biāo)當(dāng)月質(zhì)量事故處理情況（滿分5分）考核目的：考核標(biāo)準(zhǔn)：未及時(shí)處理的按照相應(yīng)比例扣除；有對外罰款的視情節(jié)輕重扣1—5分?？己宿k法：每月25日將部門的合理化建議提交考核小組，根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》對其進(jìn)行初選，符合規(guī)定的記為該部門的合理化建議數(shù)。考核項(xiàng)：合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的10%。積極研究適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要的檢驗(yàn)方法和手段?？己宿k法：考核小組抽查質(zhì)監(jiān)科檢驗(yàn)記錄以及生產(chǎn)車間填寫的“未及時(shí)檢驗(yàn)登記表”? 指標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃完成率（滿分5分）考核目的：考核項(xiàng)： 月度培訓(xùn)計(jì)劃（指計(jì)劃內(nèi)的）完成率參與培訓(xùn)人員（培訓(xùn)與被培訓(xùn)）合格率考核標(biāo)準(zhǔn)：月度培訓(xùn)計(jì)劃（指計(jì)劃內(nèi)的）完成率100% 參與培訓(xùn)人員（培訓(xùn)與被培訓(xùn)）合格率100%考核辦法：1） 月由人力資源部與部門共同確定月培訓(xùn)計(jì)劃，并交考核小組備案2） 考核周期計(jì)算從上月25日至本月25日3） 每月2529日由人力資源部匯總以下指標(biāo)并提交考核小組培訓(xùn)課時(shí)完成率p1= 實(shí)際完成課時(shí)數(shù)/計(jì)劃完成課時(shí)數(shù)*100%注：課時(shí)數(shù)包括培訓(xùn)與被培訓(xùn)課時(shí)4） 培訓(xùn)質(zhì)量完成情況:不合格的人次數(shù)量p1滿分3分,100%為滿分,每降低5%扣一分。（二） 滿意度考核表1） 設(shè)備管理考核者：生產(chǎn)部、考核小組 考核方式：部門相關(guān)人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果2） 服務(wù)態(tài)度考核者：生產(chǎn)部、考核小組 考核方式：部門相關(guān)人員按照（實(shí)施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果六、 質(zhì)監(jiān)科（一） 月度考核表月度考核系數(shù)=（產(chǎn)品抽查合格率得分+成品一次合格率得分+檢驗(yàn)及時(shí)率得分+培訓(xùn)計(jì)劃完成率得分+技術(shù)改進(jìn)工作