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正文內(nèi)容

某股份有限公司績效考核體系(參考版)

2025-05-19 05:56本頁面
  

【正文】 六. 本辦法的修訂期為一年七. 本辦法自 日起執(zhí)行。待崗期間將只享受最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。6. 年度考核結(jié)果在D級的員工將被降薪,同時(shí)待崗培訓(xùn)。F 年度考核1. 年度考核分為A,B,C,D,E五檔,依次為優(yōu)秀,良好,基本稱職,較差,極差2. 年度部門考核排在后2位的部門主管將被內(nèi)部警告;連續(xù)2年部門年度考核結(jié)果排在最后2位的部門主管將由其直線或間接上級提請免職3. 年度個(gè)人考核結(jié)果在A級的員工在晉升、提薪、培訓(xùn)時(shí)有優(yōu)先權(quán)4. 連續(xù)2年個(gè)人考核結(jié)果在A級的個(gè)人將視情節(jié)上浮一檔(小檔)工資。5. 被做免職或待崗處理的員工一年內(nèi)不得擔(dān)任類似的工作或職務(wù)。2. 連續(xù)3個(gè)月部門考核結(jié)果不足78分的部門主管將被警告;第四個(gè)月仍然不能達(dá)到此分值時(shí)將被提起免職。二. 本辦法的目的主要是使績效考核落在實(shí)處,同時(shí)在企業(yè)內(nèi)部形成有效的激勵(lì)機(jī)制。說明:如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占5分比例時(shí),由考核小組與部門溝通后做分值調(diào)整。包括辦公會確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作。考核標(biāo)準(zhǔn):保底封頂,具體計(jì)算方法為:當(dāng)利潤完成率低于70%,當(dāng)利潤完成率在70%—120%之間,系數(shù)按相應(yīng)比例選取,當(dāng)利潤完成率高于120%??己宿k法:考核小組督察。? 指標(biāo)儲存環(huán)境管理(滿分10分)考核目的:保證庫房環(huán)境符合標(biāo)準(zhǔn),物品碼放規(guī)范??己宿k法:每月25日將部門的合理化建議提交考核小組,根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》對其進(jìn)行初選,符合規(guī)定的記為該部門的合理化建議數(shù)??己隧?xiàng):合理化建議數(shù)量(分值3分)考核標(biāo)準(zhǔn):每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的5%??己藰?biāo)準(zhǔn):待定考核辦法:財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù),考核小組評定。考核辦法:生產(chǎn)車間提供及考核小組抽查。? 指標(biāo)物料發(fā)放及時(shí)率(滿分20分)考核目的:確保不因物料發(fā)放延誤生產(chǎn),保障生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)??己藰?biāo)準(zhǔn):待定(由財(cái)務(wù)設(shè)定原材物料及成品的安全庫存范圍),每超過 萬元扣?分,每降低 萬元加 ?分??己宿k法:財(cái)務(wù)部提供及考核小組抽查倉庫盤點(diǎn)表。(二) 滿意度考核表十二、 倉儲班(一) 月度考核指標(biāo)表月度考核系數(shù)=(臺帳準(zhǔn)確率得分+存貨金額得分+物料發(fā)放及時(shí)率得分+庫存損耗得分+合理化建議工作得分+儲存環(huán)境管理得分+公司利潤完成率得分+目標(biāo)管理工作得分)*80%+滿意度考核得分*20%+董事長打分? 指標(biāo)臺帳準(zhǔn)確率(滿分10分)考核目的:確保帳實(shí)相符??己藰?biāo)準(zhǔn):考核是否按期完成及完成質(zhì)量。考核辦法:利潤實(shí)際完成數(shù)/利潤計(jì)劃數(shù)? 指標(biāo)目標(biāo)管理(滿分5分)考核項(xiàng):公司下達(dá)的臨時(shí)性重點(diǎn)工作完成情況。考核辦法:質(zhì)監(jiān)科提供數(shù)據(jù),考核小組評定? 指標(biāo)公司利潤完成率(滿分15分)考核目的:體現(xiàn)部門工作與公司利潤直接掛鉤??己藰?biāo)準(zhǔn):95%為滿分,每降低1%扣1分。考核辦法:分管領(lǐng)導(dǎo)評分。? 指標(biāo)原材料價(jià)格分析報(bào)告(滿分5分)考核目的:采購人員對市場行情動態(tài)能夠做到準(zhǔn)確及時(shí)把握。? 指標(biāo)部門預(yù)算準(zhǔn)確率(滿分:10分)考核目的:提高各部門資金使用計(jì)劃性考核內(nèi)容:預(yù)算準(zhǔn)確率考核標(biāo)準(zhǔn):部門預(yù)算管理辦法考核辦法:每月25日各部門上報(bào)部門預(yù)算,次月月底由財(cái)務(wù)部門匯總各部門預(yù)算使用情況,報(bào)考核小組審定分?jǐn)?shù)。考核辦法:每月25日將部門的合理化建議提交考核小組,根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》對其進(jìn)行初選,符合規(guī)定的記為該部門的合理化建議數(shù)??己隧?xiàng):合理化建議數(shù)量(分值3分)考核標(biāo)準(zhǔn):每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的20%??己藰?biāo)準(zhǔn):主要單品種供應(yīng)商要求2家以上,基本資料及供貨情況統(tǒng)計(jì)等資料檔案齊全,定期評級。考核辦法:財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù),考核小組評定。? 指標(biāo)原材料庫存(滿分20分)考核目的:設(shè)置安全庫存,提高庫存周轉(zhuǎn)率,降低資金占用??己藰?biāo)準(zhǔn):出現(xiàn)一次不及時(shí)供貨情況扣2分,出現(xiàn)三次以上不得分。說明:如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占5分比例時(shí),由考核小組與部門溝通后做分值調(diào)整。包括辦公會確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作??己藰?biāo)準(zhǔn):保底封頂,具體計(jì)算方法為:當(dāng)利潤完成率低于70%,當(dāng)利潤完成率在70%—120%之間,系數(shù)按相應(yīng)比例選取,當(dāng)利潤完成率高于120%。(,三個(gè)月以后按1個(gè)人計(jì))? 指標(biāo)設(shè)備完好率(滿分10分)考核目的:設(shè)備設(shè)施使用部門對設(shè)備設(shè)施的使用及維護(hù)情況考核標(biāo)準(zhǔn):設(shè)備完好率100%,每降低1%。每增加 元產(chǎn)值/人加1分,每降低 元產(chǎn)值/人扣1分。? 指標(biāo)成品一次合格率(滿分10分)考核目的:考核標(biāo)準(zhǔn):100%,每降低5%扣2分??己宿k法:每月25日將部門的合理化建議提交考核小組,根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》對其進(jìn)行初選,符合規(guī)定的記為該部門的合理化建議數(shù)??己隧?xiàng):合理化建議數(shù)量(分值3分)考核標(biāo)準(zhǔn):每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的10%。考核辦法;實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量公式:求和:各品種權(quán)重(按產(chǎn)量)*完成比例? 指標(biāo)水、電、汽消耗(滿分20分)考核目的:控制成本、節(jié)能降耗考核標(biāo)準(zhǔn):待定考核辦法:設(shè)備動力科提供數(shù)據(jù),考核小組評定? 指標(biāo)半成品一次合格率(滿分10分)考核目的:加強(qiáng)半成品質(zhì)量控制,保證成品質(zhì)量的提高。說明:如當(dāng)月的此項(xiàng)工作被認(rèn)為不足以占15分比例時(shí),由考核小組與部門溝通后做分值調(diào)整。包括辦公會確定的重要工作、臨時(shí)任務(wù)、大項(xiàng)具體工作??己藰?biāo)準(zhǔn):保底封頂,具體計(jì)算方法為:當(dāng)利潤完成率低于70%,當(dāng)利潤完成率在70%—120%之間,系數(shù)按相應(yīng)比例選取,當(dāng)利潤完成率高于120%。對符合規(guī)定的合理化建議再進(jìn)行評級,評為B級以上的記入該部門的合理化建議質(zhì)量分??己隧?xiàng):合理化建議質(zhì)量(分值2分)考核標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》,經(jīng)評審,提報(bào)的合理化建議中質(zhì)量達(dá)到B級以上的占50%??己宿k法:董事長打分? 指標(biāo)合理化建議工作(滿分5分)考核目的:員工參與管理,促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作逐步改善的重要步驟??己宿k法:考核小組督察? 指標(biāo)財(cái)務(wù)分析報(bào)告(滿分10分)考核目的:考核標(biāo)準(zhǔn):每月8號前上報(bào)董事長??己藰?biāo)準(zhǔn):按照《應(yīng)收帳款管理辦法》,出現(xiàn)一次未按照制度執(zhí)行的扣2分;對應(yīng)收帳款進(jìn)行分級管理,每月制定次月的降低額度,按照實(shí)際完成比例扣除。? 指標(biāo)應(yīng)收帳款控制(滿分10分)考核目的:控制應(yīng)收帳款,逐步達(dá)到降低應(yīng)收帳款的目的。? 指標(biāo)速動比率(滿分10分)考核目的:考核標(biāo)準(zhǔn):待定考核辦法:實(shí)際速動比率/計(jì)劃速動比率? 指標(biāo)產(chǎn)品單位制造成本(滿分5分)考核目的:提高成本核算意識,挖掘成本降低潛力。(二) 滿意度考核表1) 現(xiàn)場監(jiān)督考核者:生產(chǎn)部、考核小組 考核方式:各相關(guān)部門人員按照(實(shí)施)調(diào)查表打分,由考核小組匯總結(jié)果2) 內(nèi)部管理考核者:生產(chǎn)部、總工辦、考核小組 考核方式:各相關(guān)部門人員按照(實(shí)施)調(diào)查表打分,由考核小組匯總結(jié)果七、 總工辦(因指標(biāo)未最后確定未做)(一) 月度考核指標(biāo)表月度考核系數(shù)=(二) 滿意度考核表八、 財(cái)務(wù)部(一) 月度考核指標(biāo)表月度考核系數(shù)=(公司預(yù)算準(zhǔn)確率得分+速動比率得分+產(chǎn)品單位成本得分+應(yīng)收帳款控制得分+內(nèi)部管理差錯(cuò)率得分+財(cái)務(wù)分析報(bào)告得分+合理化建議工作得分+資本利潤率得分+公司利潤得分)*80%+滿意度考核得分*20%+董事長打分? 指標(biāo)公司預(yù)算準(zhǔn)確率(滿分10分)考核目的:加強(qiáng)財(cái)務(wù)部對公司資金收支預(yù)算的管理控制??己藰?biāo)準(zhǔn):考核是否按期完成及完成質(zhì)量??己宿k法:利潤實(shí)際完成數(shù)/利潤計(jì)劃數(shù)? 指標(biāo)1目標(biāo)管理(滿分10分)考核項(xiàng):公司下達(dá)的臨時(shí)性重點(diǎn)工作完成情況??己宿k法:分管領(lǐng)導(dǎo)評分? 指標(biāo)公司利潤完成率(滿分15分)考核目的:體現(xiàn)部門工作與公司利潤直接掛鉤。考核辦法:考核小組根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行檢查。? 指標(biāo)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修訂工作完成率(滿分5分)考核目的:使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)處于動態(tài)完善之中。? 指標(biāo)當(dāng)月質(zhì)量事故處理情況(滿分5分)考核目的:考核標(biāo)準(zhǔn):未及時(shí)處理的按照相應(yīng)比例扣除;有對外罰款的視情節(jié)輕重扣1—5分??己宿k法:每月25日將部門的合理化建議提交考核小組,根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》對其進(jìn)行初選,符合規(guī)定的記為該部門的合理化建議數(shù)。考核項(xiàng):合理化建議數(shù)量(分值3分)考核標(biāo)準(zhǔn):每月提報(bào)的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的10%。積極研究適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)需要的檢驗(yàn)方法和手段??己宿k法:考核小組抽查質(zhì)監(jiān)科檢驗(yàn)記錄以及生產(chǎn)車間填寫的“未及時(shí)檢驗(yàn)登記表”? 指標(biāo)培訓(xùn)計(jì)劃完成率(滿分5分)考核目的:考核項(xiàng): 月度培訓(xùn)計(jì)劃(指計(jì)劃內(nèi)的)完成率參與培訓(xùn)人員(培訓(xùn)與被培訓(xùn))合格率考核標(biāo)準(zhǔn):月度培訓(xùn)計(jì)劃(指計(jì)劃內(nèi)的)完成率100% 參與培訓(xùn)人員(培訓(xùn)與被培訓(xùn))合格率100%考核辦法:1) 月由人力資源部與部門共同確定月培訓(xùn)計(jì)劃,并交考核小組備案2) 考核周期計(jì)算從上月25日至本月25日3) 每月2529日由人力資源部匯總以下指標(biāo)并提交考核小組培訓(xùn)課時(shí)完成率p1= 實(shí)際完成課時(shí)數(shù)/計(jì)劃完成課時(shí)數(shù)*100%注:課時(shí)數(shù)包括培訓(xùn)與被培訓(xùn)課時(shí)4) 培訓(xùn)質(zhì)量完成情況:不合格的人次數(shù)量p1滿分3分,100%為滿分,每降低5%扣一分。(二) 滿意度考核表1) 設(shè)備管理考核者:生產(chǎn)部、考核小組 考核方式:部門相關(guān)人員按照(實(shí)施)調(diào)查表打分,由考核小組匯總結(jié)果2) 服務(wù)態(tài)度考核者:生產(chǎn)部、考核小組 考核方式:部門相關(guān)人員按照(實(shí)施)調(diào)查表打分,由考核小組匯總結(jié)果六、 質(zhì)監(jiān)科(一) 月度考核表月度考核系數(shù)=(產(chǎn)品抽查合格率得分+成品一次合格率得分+檢驗(yàn)及時(shí)率得分+培訓(xùn)計(jì)劃完成率得分+技術(shù)改進(jìn)工作
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