【正文】 現(xiàn)部門工作與公司利潤直接掛鉤?？己藰藴剩罕５追忭?，具體計算方法為：當利潤完成率低于70%，當利潤完成率在70%—120%之間，系數(shù)按相應比例選取，當利潤完成率高于120%?？己宿k法：利潤實際完成數(shù)/利潤計劃數(shù)? 指標目標管理（滿分10分）考核項：公司下達的臨時性重點工作完成情況。包括辦公會確定的重要工作、臨時任務、大項具體工作?？己藰藴剩嚎己耸欠癜雌谕瓿杉巴瓿少|量。說明：如當月的此項工作被認為不足以占10分比例時，由考核小組與部門溝通后做分值調整。部門滿意度考核表1） 安全保衛(wèi)考核者：各部門考核方式：由各部門人員按照（實施）調查表打分，由考核小組匯總結果2） 打假工作考核者：市場人員、考核小組考核方式：調查表結合現(xiàn)場督察3） 儀容儀表考核者：考核小組考核方式：現(xiàn)場督察4） 其他工作考核者：各部門考核方式：由各部門人員按照（實施）調查表打分，由考核小組匯總結果。（四） 藝術團月度考核表（五） 伙房班月度考核月度考核表滿意度考核表1） 飯菜滿意度考核者：各部門、考核小組考核方式：調查表結合現(xiàn)場督察2） 服務滿意度考核者：各部門、考核小組考核方式：調查表結合現(xiàn)場督察3） 內部管理考核者：各部門、考核小組考核方式：調查表結合現(xiàn)場督察二、 人力資源部（一） 人力資源部月度考核表月度考核得分=（部門預算準確率得分+培訓計劃執(zhí)行率得分+檔案管理差錯率得分+合理化建議工作得分+全員勞動生產率得分+招聘工作得分+工資發(fā)放差錯率得分+HR管理工作論文得分+公司利潤完成率得分+目標管理工作得分）+滿意度考核得分*20%+董事長打分? 指標1：部門預算準確率（滿分：10分）考核目的：提高各部門資金使用計劃性考核內容：預算準確率考核標準：《部門預算管理辦法》考核辦法：每月25日各部門上報部門預算，次月月底由財務部門匯總各部門預算使用情況，報考核小組審定分數(shù)。對于個別調整例外，由財務部門、預算審核小組及考核小組商議確定。? 指標培訓計劃執(zhí)行率（滿分10分）考核目的：考核項：培訓計劃完成率（占6分）考核標準：按照年度及月度培訓計劃，完成率為100%或以上為滿分，每降低5%扣1分。考核方法：實際完成培訓課時/計劃培訓課時考核項：參訓人員合格率（占4分）考核標準：合格率為100%為滿分，出現(xiàn)1人次不合格扣1分?？己朔椒ǎ簠⒂柡细袢藬?shù)/總人數(shù) ? 指標3：檔案管理差錯率（滿分5分）考核目的：為保證公司人力資源檔案信息得以妥善完整保存?？己隧棧? 及時歸檔情況考核標準：日清日結 即8小時內歸檔考核辦法：督察檔案員每日填寫的歸檔明細表考核項： 檔案調閱提檔時間考核標準：單次提檔時間不超過15分鐘考核辦法：考核小組制定此指標的督察計劃，執(zhí)行人員根據計劃進行不定期抽查，做好抽查記錄和評價?？己隧棧簷n案管理制度執(zhí)行情況考核標準：《檔案管理制度》 考核辦法：考核小組制定此指標的督察計劃，執(zhí)行人員根據計劃進行不定期抽查，抽查次數(shù)不少于3次，做好抽查記錄和評價。 對于因實際情況出現(xiàn)工作量過大確實不能在規(guī)定時間歸檔的，應提供歸檔工作計劃，由考核小組確認。分值：每出現(xiàn)一次抽查不合格扣1分，扣完為止。? 指標合理化建議工作（滿分5分）考核目的：員工參與管理，促進企業(yè)各項工作逐步改善的重要步驟?？己隧棧汉侠砘ㄗh數(shù)量（分值3分）考核標準：每月提報的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的30%。考核項：合理化建議質量（分值2分）考核標準：根據《合理化建議管理規(guī)定》，經評審，提報的合理化建議中質量達到B級以上的占50%?？己宿k法：每月25日將部門的合理化建議提交考核小組，根據《合理化建議管理規(guī)定》對其進行初選，符合規(guī)定的記為該部門的合理化建議數(shù)。對符合規(guī)定的合理化建議再進行評級，評為B級以上的記入該部門的合理化建議質量分。? 指標全員勞動生產率（滿分10分）考核目的：促進人員合理配置，提高勞動生產率，提升企業(yè)競爭力水平?？己藰藴剩捍己宿k法：銷售收入/總在崗人數(shù)注：當月總人數(shù)確定以月初及月末平均數(shù)為準，試用期內人員不計入總人數(shù)。? 指標招聘工作（滿分10分）考核目的：提高招聘工作質量，不斷為企業(yè)補充各層次、符合要求的人員。考核項：招聘計劃完成率 招聘工作質量考核標準：年度及月度招聘計劃完成率。屬定向招聘的以用人部門接收為準，試用期內被用人部門淘汰的，在次月扣除人力資源部招聘分值?？己朔椒ǎ悍弦蟮恼衅溉藬?shù)/計劃招牌人數(shù)? 指標工資發(fā)放差錯率（滿分5分）考核目的：提高工作準確性，降低員工抱怨率。考核標準：，兩次不得分?？己宿k法：考核小組抽查? 指標HR管理工作論文（滿分5分）考核項：文章質量考核標準：按時完成、文字流暢，對企業(yè)人力資源管理有很大幫助或者對公司決策層有很高參考價值?？己宿k法：董事長打分。? 指標公司利潤完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門工作與公司利潤直接掛鉤?？己藰藴剩罕５追忭?，具體計算方法為：當利潤完成率低于70%，當利潤完成率在70%—120%之間，系數(shù)按相應比例選取，當利潤完成率高于120%?？己宿k法：利潤實際完成數(shù)/利潤計劃數(shù)? 指標目標管理（滿分10分）考核項：公司下達的臨時性重點工作完成情況。包括辦公會確定的重要工作、臨時任務、大項具體工作（如薪酬體系調整工作）?？己藰藴剩嚎己耸欠癜雌谕瓿杉巴瓿少|量。說明：如當月的此項工作被認為不足以占10分比例時，由考核小組與部門溝通后做分值調整。（二） 人力資源部滿意度考核表1） 培訓考核者：各部門參加培訓人員考核方式：由各部門人員按照（實施）調查表打分，由考核小組匯總結果2） 招聘考核者：用人部門考核方式：由用人部門人員按照（實施）調查表打分，由考核小組匯總結果3） 其他工作考核者：各部門考核方式：由各部門人員按照（實施）調查表打分，由考核小組匯總結果三、 黨群辦公室（一） 黨群辦公室月度考核表（GFKHDQ0001）? 指標1：部門預算準確率（滿分：5分）考核目的：提高各部門資金使用計劃性考核內容：預算準確率考核標準：《部門預算管理辦法》考核辦法：每月25日各部門上報部門預算，次月月底由財務部門匯總各部門預算使用情況，報考核小組審定分數(shù)。對于個別調整例外，由財務部門、預算審核小組及考核小組商議確定。? 指標安全巡檢計劃執(zhí)行率（滿分10分）考核目的：考核項：安全巡檢計劃完成情況（6分）考核項：每月巡檢情況總結（2分）考核項：對巡檢中出現(xiàn)的安全隱患及時督促解決（2分）考核標準：安全巡檢工作流程、安全巡檢記錄表、安全巡檢隱患整改單考核辦法：考核小組督察注：出現(xiàn)重大安全事故視情節(jié)扣5—10分。? 指標員工對企業(yè)文化認知度（滿分15分）考核目的：加快企業(yè)文化普及，提高企業(yè)文化建設實效性。考核項：員工對企業(yè)文化認知程度（占5分）考核標準：《企業(yè)文化手冊》考核辦法：考核小組抽查考核項：企業(yè)文化培訓計劃執(zhí)行情況（占10分）考核標準：年度及月度企業(yè)文化培訓計劃考核辦法：實際培訓課時/計劃培訓課時 ? 指標合理化建議工作（滿分5分）考核目的：員工參與管理，促進企業(yè)各項工作逐步改善的重要步驟。考核項：合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標準：每月提報的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的20%。考核項：合理化建議質量（分值2分）考核標準：根據《合理化建議管理規(guī)定》，經評審，提報的合理化建議中質量達到B級以上的占50%?？己宿k法：每月25日將部門的合理化建議提交考核小組，根據《合理化建議管理規(guī)定》對其進行初選，符合規(guī)定的記為該部門的合理化建議數(shù)。對符合規(guī)定的合理化建議再進行評級，評為B級以上的記入該部門的合理化建議質量分。? 指標5：員工抱怨率（滿分5分）考核目的：。考核標準：職工投訴件數(shù)不超過5件，每超過1件扣1分，有重大影響企業(yè)形象的投訴不得分?？己宿k法：建立總經理信箱，收集職工投訴。? 指標企業(yè)文化陣地建設（滿分10分）考核目的：。考核項：宣傳欄目及報刊出版及時性（占5分）考核項：宣傳欄目及報刊內容差錯率（占5分）考核標準：不按時出版不得分 所出版的宣傳欄目及報刊無差錯，包括文字、用語、排版、標志等。 考核辦法：考核小組督察。? 指標黨建及企業(yè)文化建設文章（滿分10分）考核項：文章質量考核標準：按時完成、文字流暢，文章對企業(yè)文化建設或黨建工作有很大幫助或者對企業(yè)員工有很大激勵作用。考核辦法：董事長打分。? 指標公司利潤完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門工作與公司利潤直接掛鉤。考核標準：保底封頂，具體計算方法為：當利潤完成率低于70%，當利潤完成率在70%—120%之間，系數(shù)按相應比例選取，當利潤完成率高于120%?？己宿k法：利潤實際完成數(shù)/利潤計劃數(shù)? 指標目標管理（滿分10分）考核項：公司下達的臨時性重點工作完成情況。包括辦公會確定的重要工作、臨時任務、大項具體工作?？己藰藴剩嚎己耸欠癜雌谕瓿杉巴瓿少|量。說明：如當月的此項工作被認為不足以占10分比例時，由考核小組與部門溝通后做分值調整。（二） 黨群辦公室滿意度表1） 企業(yè)文化工作考核者：各部門參加培訓人員考核方式：由各部門人員按照（實施）調查表打分，由考核小組匯總結果2） 黨團工會工作考核者：黨團支部書記、分會主任 考核方式：由相關人員按照（實施）調查表打分，由考核小組匯總結果3） 宣傳及其他工作考核者：各部門考核方式：由各部門人員按照（實施）調查表打分，由考核小組匯總結果