【正文】 7. 年度考核結(jié)果在E 級的員工將被辭退四. 考核與薪酬F 將薪酬分為二部分，其中月度考核占80%，年度考核占20%注：這里指的薪酬為年薪基數(shù)F 月度考核部分薪酬根據(jù)每月考核結(jié)果當(dāng)月發(fā)放F 年度考核部分薪酬根據(jù)年度考核結(jié)果年底一次性發(fā)放五. 本辦法的解釋權(quán)在經(jīng)理辦。5. 連續(xù)3年個人考核結(jié)果在A以下的中層以上干部將被提起免職。3. 連續(xù)3個月個人考核分?jǐn)?shù)不足70分的個人，將被警告、降薪或做待崗處理4. 連續(xù)3個月在本部門（科室或班組）排名最后的個人將做降薪或做待崗處理。（二） 滿意度考核表十三、 司機班（一） 月度考核指標(biāo)表月度考核系數(shù)=（二） 滿意度考核表第二部分 XXXX股份公司年度考核一. 年度考核的組成：部門考核+個人考核二. 年度部門考核（月度考核累計分/12）*20% + 部門年度指標(biāo)考核*60%+ 評議考核*20%F 部門年度指標(biāo)考核見附表F 評議考核見附表三. 年度個人考核（月度考核累計分/12）*30% + 行為考核*40% + 述職評定*30%F 行為考核? 分類1. 高層管理人員行為考核2. 中層管理人員行為考核3. 一般管理人員行為考核4. 生產(chǎn)人員行為考核5. 科研人員行為考核6. 銷售人員行為考核? 內(nèi)容見附表? 3 . 1 . 3 考評者直線主管 F 述職評定? 評定方式：360%考核1. 干部評定： 職工代表評定，同級別評定，下屬評定2. 一般員工評定：同級評定，客戶評定? 評定內(nèi)容 ：崗位描述中的內(nèi)容見附表第三部分 XXXX股份公司績效考核激勵辦法一. 此辦法適用于《XXXX股份公司績效考核體系，2002》，作為其的一部分構(gòu)成考核體系?？己宿k法：利潤實際完成數(shù)/利潤計劃數(shù)? 指標(biāo)目標(biāo)管理（滿分5分）考核項：公司下達(dá)的臨時性重點工作完成情況?？己藰?biāo)準(zhǔn)：符合《倉儲管理規(guī)定》，無重大違反規(guī)程的儲存事件發(fā)生?？己隧棧汉侠砘ㄗh質(zhì)量（分值2分）考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)《合理化建議管理規(guī)定》，經(jīng)評審，提報的合理化建議中質(zhì)量達(dá)到B級以上的占50%。? 指標(biāo)庫存損耗（滿分15分）考核目的：對關(guān)鍵原材料實施管理，減少損耗，降低成本?？己宿k法：財務(wù)部提供數(shù)據(jù)，考核小組評定?？己藰?biāo)準(zhǔn)：100%得滿分，出現(xiàn)一筆不準(zhǔn)扣1分。包括辦公會確定的重要工作、臨時任務(wù)、大項具體工作。注：若出現(xiàn)因原材料質(zhì)量問題造成重大損失的，此項為0?？己藰?biāo)準(zhǔn)：能夠?qū)ο略禄蛞欢螘r間內(nèi)的原材料價格走勢進(jìn)行分析，并提出建議。對符合規(guī)定的合理化建議再進(jìn)行評級，評為B級以上的記入該部門的合理化建議質(zhì)量分。考核方法：考核小組抽查? 指標(biāo)合理化建議工作（滿分5分）考核目的：員工參與管理，促進(jìn)企業(yè)各項工作逐步改善的重要步驟?？己藰?biāo)準(zhǔn)：待定（由財務(wù)設(shè)定安全庫存范圍），每超過 扣1分。（二） 滿意度考核表十一、 供應(yīng)科（一） 月度考核指標(biāo)表月度考核系數(shù)=（供貨及時率得分+原材料庫存得分+供應(yīng)商管理得分+合理化建議工作得分+預(yù)算準(zhǔn)確率得分+原材料價格分析報告得分+原材料初驗合格率得分+公司利潤完成率得分+目標(biāo)管理工作得分）*80%+滿意度考核得分*20%+董事長打分? 指標(biāo)供貨及時率（滿分20分）考核目的：保證原輔料供應(yīng)，滿足市場供貨要求。考核辦法：利潤實際完成數(shù)/利潤計劃數(shù)? 指標(biāo)目標(biāo)管理（滿分5分）考核項：公司下達(dá)的臨時性重點工作完成情況?？己宿k法：公式：當(dāng)月產(chǎn)值/生產(chǎn)部門？總?cè)藬?shù)與標(biāo)準(zhǔn)值對比。對符合規(guī)定的合理化建議再進(jìn)行評級，評為B級以上的記入該部門的合理化建議質(zhì)量分?？己藰?biāo)準(zhǔn)：質(zhì)監(jiān)科提供（見附頁）考核辦法：質(zhì)監(jiān)科提供數(shù)據(jù)，考核小組評定? 指標(biāo)合理化建議工作（滿分5分）考核目的：員工參與管理，促進(jìn)企業(yè)各項工作逐步改善的重要步驟?？己藰?biāo)準(zhǔn)：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。? 指標(biāo)資本利潤率（滿分10分）考核目的：考核標(biāo)準(zhǔn)：待定考核辦法：實際資本利潤率/計劃資本利潤率? 指標(biāo)公司利潤完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門工作與公司利潤直接掛鉤。考核項：合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的10%。考核辦法：考核小組督察? 指標(biāo)內(nèi)部管理差錯率（滿分5分）考核目的：實現(xiàn)日常工作零缺陷考核標(biāo)準(zhǔn)：內(nèi)部管理無差錯，包括：無支票開具錯誤、現(xiàn)金支出錯誤、財務(wù)報表錯誤、外部檢查不合格等事項?？己藰?biāo)準(zhǔn)：按主要產(chǎn)品單位制造成本理論值的120%為基準(zhǔn)，取當(dāng)月產(chǎn)品實際制造成本加權(quán)平均值，成本超過此平均值不得分。說明：如當(dāng)月的此項工作被認(rèn)為不足以占10分比例時，由考核小組與部門溝通后做分值調(diào)整?？己藰?biāo)準(zhǔn)：保底封頂，具體計算方法為：當(dāng)利潤完成率低于70%，當(dāng)利潤完成率在70%—120%之間，系數(shù)按相應(yīng)比例選取，當(dāng)利潤完成率高于120%?？己藰?biāo)準(zhǔn)：按時完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)修訂計劃，未完成按比例扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。對符合規(guī)定的合理化建議再進(jìn)行評級，評為B級以上的記入該部門的合理化建議質(zhì)量分。考核標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)計劃及每月完成情況總結(jié)考核辦法：由分管領(lǐng)導(dǎo)評分? 指標(biāo)合理化建議工作（滿分5分）考核目的：員工參與管理，促進(jìn)企業(yè)各項工作逐步改善的重要步驟?？己藰?biāo)準(zhǔn)：根據(jù)檢驗制度，出現(xiàn)一次檢驗不及時扣1分，三次以上不得分。包括辦公會確定的重要工作、臨時任務(wù)、大項具體工作?？己藰?biāo)準(zhǔn)：格式規(guī)范，能夠反映國內(nèi)外設(shè)備信息最新動態(tài)，對企業(yè)決策層有很大參考作用。? 指標(biāo)技術(shù)改進(jìn)工作考核目的：適應(yīng)企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)技術(shù)水平?？己隧棧汉侠砘ㄗh數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的20%?？己隧棧? 及時歸檔情況考核標(biāo)準(zhǔn)：日清日結(jié) 即8小時內(nèi)歸檔，各種技術(shù)圖紙齊全，并按編碼管理?？弁隇橹?。（二） 研究所滿意度表1） 科研工作2） 內(nèi)部管理考核者：人力資源部、考核小組 考核方式：由相關(guān)部門人員按照（實施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果3） 其他事項考核者：人力資源部、市場部、銷售公司、考核小組 考核方式：由相關(guān)部門人員按照（實施）調(diào)查表打分，由考核小組匯總結(jié)果五、 設(shè)備動力科 （一） 月度考核指標(biāo)表月度考核系數(shù)=（部門預(yù)算準(zhǔn)確率得分+設(shè)備設(shè)施完好率得分+計量器具準(zhǔn)確率得分+萬元產(chǎn)值備品備件考核得分+檔案管理差錯率得分+合理化建議工作得分+技術(shù)改進(jìn)工作得分+設(shè)備信息動態(tài)分析報告得分+公司利潤完成率得分）*70%+滿意度得分*30%+董事長打分? 指標(biāo)部門預(yù)算準(zhǔn)確率（滿分：10分）考核目的：提高各部門資金使用計劃性考核內(nèi)容：預(yù)算準(zhǔn)確率考核標(biāo)準(zhǔn)：部門預(yù)算管理辦法考核辦法：每月25日各部門上報部門預(yù)算，次月月底由財務(wù)部門匯總各部門預(yù)算使用情況，報考核小組審定分?jǐn)?shù)?？己宿k法：利潤實際完成數(shù)/利潤計劃數(shù)? 指標(biāo)1目標(biāo)管理（滿分10分）考核項：公司下達(dá)的臨時性重點工作完成情況。? 指標(biāo)雜志交換數(shù)量（滿分5分）? 指標(biāo)新產(chǎn)品動態(tài)分析報告（滿分5分）考核目的：考核項：考核標(biāo)準(zhǔn)：對企業(yè)決策層了解國內(nèi)外新產(chǎn)品動向及發(fā)展趨勢有很大幫助?？己隧棧汉侠砘ㄗh數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的30%?？己宿k法：建立在研項目管理辦法，確定年度及月度項目預(yù)算、進(jìn)度計劃，報考核小組備案?？己宿k法：根據(jù)提案計劃在季度末有研究所提交提案，由企業(yè)組織相關(guān)人員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評定，確定合格的提案數(shù)量，保質(zhì)保量完成提案指標(biāo)得滿分，每減少一件提案按相應(yīng)比例扣除，原則上不加分。考核辦法：財務(wù)部門與研究所每月進(jìn)行固定資產(chǎn)核對研究所完善儀器設(shè)備管理制度，建立儀器設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)，考核小組督察。月度考核系數(shù)=? 指標(biāo)1：部門預(yù)算準(zhǔn)確率（滿分：10分）考核目的：提高各部門資金使用計劃性考核內(nèi)容：預(yù)算準(zhǔn)確率考核辦法：每月25日各部門上報部門預(yù)算，次月月底由財務(wù)部門匯總各部門預(yù)算使用情況，報考核小組審定分?jǐn)?shù)?？己藰?biāo)準(zhǔn)：考核是否按期完成及完成質(zhì)量。? 指標(biāo)公司利潤完成率（滿分15分）考核目的：體現(xiàn)部門工作與公司利潤直接掛鉤。考核項：宣傳欄目及報刊出版及時性（占5分）考核項：宣傳欄目及報刊內(nèi)容差錯率（占5分）考核標(biāo)準(zhǔn)：不按時出版不得分 所出版的宣傳欄目及報刊無差錯，包括文字、用語、排版、標(biāo)志等。? 指標(biāo)5：員工抱怨率（滿分5分）考核目的：?？己隧棧汉侠砘ㄗh數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的20%。對于個別調(diào)整例外，由財務(wù)部門、預(yù)算審核小組及考核小組商議確定。包括辦公會確定的重要工作、臨時任務(wù)、大項具體工作（如薪酬體系調(diào)整工作）?？己宿k法：董事長打分。屬定向招聘的以用人部門接收為準(zhǔn)，試用期內(nèi)被用人部門淘汰的，在次月扣除人力資源部招聘分值。? 指標(biāo)全員勞動生產(chǎn)率（滿分10分）考核目的：促進(jìn)人員合理配置，提高勞動生產(chǎn)率，提升企業(yè)競爭力水平。考核項：合理化建議數(shù)量（分值3分）考核標(biāo)準(zhǔn)：每月提報的合理化建議數(shù)量為部門員工數(shù)量的30%?？己隧棧簷n案管理制度執(zhí)行情況考核標(biāo)準(zhǔn)：《檔案管理制度》 考核辦法：考核小組制定此指標(biāo)的督察計劃，執(zhí)行人員根據(jù)計劃進(jìn)行不定期抽查，抽查次數(shù)不少于3次，做好抽查記錄和評價。? 指標(biāo)培訓(xùn)計劃執(zhí)行率（滿分10分）考核目的：考核項：培訓(xùn)計劃完成率（占6分）考核標(biāo)準(zhǔn)：按照年度及月度培訓(xùn)計劃，完成率為100%或以上為滿分，每降低5%扣1分。說明：如當(dāng)月的此項工作被認(rèn)為不足以占10分比例時，由考核小組與部門溝通后做分值調(diào)整?？己藰?biāo)準(zhǔn)：保底封頂，具體計算方法為：當(dāng)利潤完成