某股份有限公司員工績(jī)效考核辦法-wenkub.com
2025-04-06 01:24 本頁面
【正文】 七、本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂，自2003年10月1日正式執(zhí)行。當(dāng)仍存在異議時(shí)，向人力資源部申訴。2． 考核結(jié)果的抽查每個(gè)月公司人力資源部針對(duì)各部門的考核情況進(jìn)行抽查，抽查的面不低于被考核員工總量的10%，不低于考核主體數(shù)量的20%。主管及以上人員亦按照同樣的方式及比例在年度考核中實(shí)行末位淘汰。 年度考核結(jié)果與員工的年度評(píng)先掛鉤，年度考核結(jié)果在C等及C等以下的員工，不具備評(píng)先的資格。重新上崗者給予三個(gè)月考察期；在三個(gè)月考察期間出現(xiàn)一次考核結(jié)果排名在該類員工總數(shù)的5%的倒數(shù)名次內(nèi)，給予解除勞動(dòng)合同。五、考核結(jié)果的處置考核結(jié)果的劃分員工考核結(jié)果根據(jù)其考核實(shí)得分?jǐn)?shù)劃分為A、B、C、D、E、F六個(gè)等級(jí)，每一等級(jí)對(duì)應(yīng)考核實(shí)得分?jǐn)?shù)如下表所示：考核等級(jí)ABCDEF實(shí)得分?jǐn)?shù)KK≥9590≤K9585≤K9080≤K8570≤K80K70考核系數(shù)月度（季度）考核結(jié)果的處置 月度（季度）考核結(jié)果與員工的月度（季度）工資收入掛鉤，具體掛鉤辦法詳見《株洲鉆石刀具股份有限公司薪資分配方案》。 每一主管（含工序長(zhǎng)，下同）及部門負(fù)責(zé)人的能力考核主體包括公司領(lǐng)導(dǎo)、直接上級(jí)、部門內(nèi)（工序內(nèi)）員工及公司其他主管和部門負(fù)責(zé)人。(四) 考核主體 月度（季度）考核的主體員工月度（季度）考核的主體為員工的直接上級(jí)。處置辦法詳見本方案第五條。 每年1月11日人力資源部將工作能力考核表發(fā)放至各部門及各考核主體。 人力資源部每月89日進(jìn)行考核結(jié)果處置。 每月3—4日各考核主體根據(jù)核算出的上月各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況及考核檢查記錄表的工作檢查記錄對(duì)下屬人員進(jìn)行考核。 部門內(nèi)因崗位編制及人員的變化而相應(yīng)調(diào)整內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)人力資源部備案。. 工作能力考核工作能力的考核內(nèi)容根據(jù)組織領(lǐng)導(dǎo)崗位與一般執(zhí)行崗位的差別，區(qū)分主管及以上崗位和一般崗位分別設(shè)置。. 獎(jiǎng)懲情況對(duì)員工在考核期內(nèi)的突出事件進(jìn)行描述和評(píng)價(jià)，并根據(jù)事件的性質(zhì)、影響大小分別給予加減分。具體內(nèi)容詳見附件中各崗位考核表。（一） 考核周期1． 對(duì)公司副總經(jīng)理實(shí)行年度考核。日常工作機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制訂和完善績(jī)效考核方案，開展績(jī)效考核培訓(xùn)，組織各部門開展員工績(jī)效考核工作，具體調(diào)處員工有關(guān)考核的申訴，建立員工績(jī)效考核檔案，檢查各部門、各考核主體的考核工作。公司各級(jí)管理者是考核工作的具體執(zhí)行人員，按照本方案的規(guī)定對(duì)下屬人員進(jìn)行考核。4． 反饋原則考核結(jié)果要及時(shí)反饋，肯定員工的工作業(yè)績(jī)，指出缺陷和不足，提出改進(jìn)要求，以促進(jìn)員工工作績(jī)效的不斷提升。一、適用范圍本方案適用于除公司總經(jīng)理以外的其他所有員工。但員工屬于以下情況，不參與本辦法規(guī)定的考核： 1． 未滿試用期的員工；2． 月內(nèi)連續(xù)出勤不足15天或累計(jì)出勤不足20天的員工不參與本辦法規(guī)定的月度考核； 3． 季度內(nèi)連續(xù)出勤不足1個(gè)半月或累計(jì)出勤不足2個(gè)月的員工不參與本辦法規(guī)定的季度考核；二、考核原則1． 公開原則考核要素和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確、公開，考核過程規(guī)范，考核結(jié)果公開，避免黑箱操作，通過公開，促成公正，防止其他非正常因素對(duì)員工績(jī)效考核所形成的負(fù)面影響。5． 激勵(lì)原則不能為考核而考核，要將考核結(jié)果與員工薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升等緊密結(jié)合起來，有效發(fā)揮考核的激勵(lì)功能，提高員工積極性。1． 考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理組成，總經(jīng)理任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。3．
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