某股份有限公司員工績效考核辦法(完整版)
【正文】 流程圖部門名稱人力資源部流程名稱員工年度考核流程ABCD各級考核主體人力資源部經理考核領導小組人力資源部經理開始一般員工能力考核每年1月1213日交能力考核匯總表每年1月13日提出結果處置意見每年1月18日年度考核結果核算每年1月16日主管以上員工能力考核考核每年1月1415日審定考核及處置結果每年1月1920日結束考核結果存檔每年1月30日前考核結果處置每年1月30日前公布年度考核結果每年1月2122日企業(yè)名稱株洲鉆石切削刀具股份有限公司編制單位湖南龍馬管理咨詢有限公司 附件1：績效改進計劃表績效改進計劃表改進人簽名： 評價人簽名： 年 月重要工作職責目標潛在的問題改進計劃改進效果評價注：本績效改進計劃表由績效改進人與評價人共同制訂。3． 考核結果的申訴員工對考核結果有異議，首先與直接上級進行溝通。，按照整體淘汰比例5%的要求，計算出各類人員應淘汰名額，在剔除月度考核中已淘汰的人數后，對年度考核排名在后的員工，實行末位淘汰。半年內未重新上崗者，予以解除勞動合同。 能力考核的主體 一般員工能力的考核主體包括員工的直接上級及本部門（工序）的同級員工，其中，作為同級員工的考評主體數量為10人；本部門（工序）員工數量少于10人的，以部門（工序）的所有人員作為考評主體；若超過10人，則采取隨機抽選方式確定考核主體。 每年1月18日前人力資源部向公司考核領導小組提交年度考核的結果及處置意見。 人力資源部每月7日受理員工的考核申訴，并進行調查處理；員工對人力資源部處理的結果仍執(zhí)異議，可向公司考核領導小組申訴。 在年度考核周期內若需調整部門經濟責任指標，在經過公司規(guī)定的審核程序確認后，及時歸檔至人力資源部對部門考核目標進行調整。具體內容詳見各崗位考核表。考核結果應用與個人收入掛鉤個人收入；勞動合同的存續(xù)；薪資等級的升降；崗位調整。公司人力資源部是考核工作的日常組織機構。株洲某股份有限公司員工績效考核辦法為正確評價員工工作業(yè)績，提高員工滿意度，調動員工工作積極性，改進員工工作績效，促進公司經營目標的實現，特制定本辦法。三、考核的組織與管理公司成立考核領導小組，負責公司績效考核工作的組織和領導。四、考核體系考核體系構成表：月度考核季度考核年度考核適用對象生產部、機動部、營銷部員工綜合部、財務部、人力資源部員工研發(fā)中心員工本方案適用范圍內所有員工考核時段每月初至月末每月初至月末每季初至季末每年初至年末考核內容及權重方式一：結果考核： 50%過程考核： 40%態(tài)度考核： 10%方式二：業(yè)績考核： 70%過程與態(tài)度考核： 30%結果考核： 50%過程考核： 40%態(tài)度考核： 10%月度或季度考核結果：80%能力考核： 20%考核主體及權重直接上級： 100%直接上級： 100%直接上級： 100%上級：40%； 平級：30%下級：3
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