某股份有限公司員工績效考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-06 01:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 5:00前交至公司人力資源部； 每年1月14—15日人力資源部組織開展對主管及以上人員的能力考核，并統(tǒng)計出考核結(jié)果。 人力資源部每年1月16日前根據(jù)員工月度（季度）考核的得分情況算出平均分作為年度績效考核的結(jié)果，結(jié)合員工年度能力考核的得分，根據(jù)本考核辦法規(guī)定的權(quán)重比例計算出員工年度考核的總得分。 每年1月18日前人力資源部向公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組提交年度考核的結(jié)果及處置意見。處置辦法詳見本方案第五條。 每年1月19—20日公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定員工年度考核結(jié)果及處置意見。 每月1月22日前公司人力資源部公布員工年度考核結(jié)果，每年1月30日前完成年度考核結(jié)果的處置。 公司總經(jīng)理每年1月18日前完成對副總經(jīng)理級管理人員的年度績效考核，副總經(jīng)理級管理人員的工作能力考核參照其他人員的能力考核的方式進行。(四) 考核主體 月度（季度）考核的主體員工月度（季度）考核的主體為員工的直接上級。公司分管各部門的領(lǐng)導(dǎo)負責對所分管部門的負責人的考核。 年度考核的主體 業(yè)績考核的主體業(yè)績考核的主體同月度（季度）考核。 能力考核的主體 一般員工能力的考核主體包括員工的直接上級及本部門（工序）的同級員工，其中，作為同級員工的考評主體數(shù)量為10人；本部門（工序）員工數(shù)量少于10人的，以部門（工序）的所有人員作為考評主體；若超過10人，則采取隨機抽選方式確定考核主體。 每一主管（含工序長，下同）及部門負責人的能力考核主體包括公司領(lǐng)導(dǎo)、直接上級、部門內(nèi)（工序內(nèi)）員工及公司其他主管和部門負責人。其中，部門內(nèi)（工序內(nèi)）的員工作為下級對上級考評的主體數(shù)量為10人；部門（工序）員工數(shù)量少于10人的，以部門（工序）的所有人員作為考評主體；若超過10人，則采取隨機抽選方式確定考核主體。 公司副總經(jīng)理級管理人員能力考核的主體包括總經(jīng)理及公司其他主管以上人員，同時從分管部門的一般員工中隨機抽選10人作為考評主體。 下級評和同級評采取無記名考評的方式。五、考核結(jié)果的處置考核結(jié)果的劃分員工考核結(jié)果根據(jù)其考核實得分數(shù)劃分為A、B、C、D、E、F六個等級，每一等級對應(yīng)考核實得分數(shù)如下表所示：考核等級ABCDEF實得分數(shù)KK≥9590≤K9585≤K9080≤K8570≤K80K70考核系數(shù)月度（季度）考核結(jié)果的處置 月度（季度）考核結(jié)果與員工的月度（季度）工資收入掛鉤，具體掛鉤辦法詳見《株洲鉆石刀具股份有限公司薪資分配方案》。 在月度考核中，將被考核對象劃分為生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、管理四大類（不含主管及以上人員），在每個大類中，以不高于該類員工總數(shù)5%的比例實行末位淘汰，具體淘汰條件如下：(1) 連續(xù)3個月考核排名在該類員工總數(shù)的5%的倒數(shù)名次內(nèi)（5%的比例不足1人時，取最末一名，下同）；(2) 一個考核年度內(nèi)累計5個月考核排名在該類員工總數(shù)的5%的倒數(shù)名次內(nèi)；(3) 連續(xù)2個季度考核排名在該類員工總數(shù)的5%的倒數(shù)名次內(nèi)；(4) 一個考核年度內(nèi)累計3個季度考核排名在該類員工總數(shù)的5%的倒數(shù)名次內(nèi)。(5) 被末位淘汰的員工可參加上崗培訓、重新競聘上崗、調(diào)整崗位。半年內(nèi)未重新上崗者，予以解除勞動合同。重新上崗者給予三個月考察期；在三個月考察期間出現(xiàn)一次考核結(jié)果排名在該類員工總數(shù)的5%的倒數(shù)名次內(nèi)，給予解除勞動合同。，對于主管及以上人員，出現(xiàn)以下情況時，分別給予口頭警告、書面警告和免職處理：(1) 連續(xù)2個月；或一個考核年度內(nèi)累計3
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