某股份有限公司員工績效考核辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 察期；在三個月考察期間出現(xiàn)一次考核結(jié)果排名在該類員工總數(shù)的5%的倒數(shù)名次內(nèi)，給予解除勞動合同。 每一主管（含工序長，下同）及部門負(fù)責(zé)人的能力考核主體包括公司領(lǐng)導(dǎo)、直接上級、部門內(nèi)（工序內(nèi)）員工及公司其他主管和部門負(fù)責(zé)人。處置辦法詳見本方案第五條。 人力資源部每月89日進(jìn)行考核結(jié)果處置。 部門內(nèi)因崗位編制及人員的變化而相應(yīng)調(diào)整內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)時，應(yīng)及時報人力資源部備案。. 獎懲情況對員工在考核期內(nèi)的突出事件進(jìn)行描述和評價，并根據(jù)事件的性質(zhì)、影響大小分別給予加減分。（一） 考核周期1． 對公司副總經(jīng)理實行年度考核。公司各級管理者是考核工作的具體執(zhí)行人員，按照本方案的規(guī)定對下屬人員進(jìn)行考核。一、適用范圍本方案適用于除公司總經(jīng)理以外的其他所有員工。5． 激勵原則不能為考核而考核，要將考核結(jié)果與員工薪酬、獎懲、晉升等緊密結(jié)合起來，有效發(fā)揮考核的激勵功能，提高員工積極性。3． 公司各級管理者公司各級管理者負(fù)責(zé)根據(jù)公司的要求開展考核工作，并幫助下屬人員提升工作業(yè)績。. 過程考核過程考核根據(jù)各崗位的工作內(nèi)容，圍繞影響工作目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵工作要素進(jìn)行過程控制和考核并確定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，具體內(nèi)容詳見各崗位考核表。具體內(nèi)容詳見工作能力考核表。 每月5—6日進(jìn)行考核反饋，由考核主體將對下屬的考核結(jié)果與被考核者見面，考核反饋中應(yīng)肯定下屬的工作成績，指出不足和缺點，并與下屬商討制訂績效改進(jìn)計劃（績效改進(jìn)計劃表見附件1），同時，允許員工就考核結(jié)果提出異議，允許考核主體對考核結(jié)果進(jìn)行修正。 每年1月12—13日各部門組織開展對一般員工上年度工作能力的考核，并統(tǒng)計考核結(jié)果填寫《能力考核匯總表》（見附件3），于13日下午5:00前交至公司人力資源部； 每年1月14—15日人力資源部組織開展對主管及以上人員的能力考核，并統(tǒng)計出考核結(jié)果。公司分管各部門的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對所分管部門的負(fù)責(zé)人的考核。 在月度考核中，將被考核對象劃分為生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、管理四大類（不含主管及以上人員），在每個大類中，以不高于該類員工總數(shù)5%的比例實行末位淘汰，具體淘汰條件如下：(1) 連續(xù)3個月考核排名在該類員工總數(shù)的5%的倒數(shù)名次內(nèi)（5%的比例不足1人時，取最末一名，下同）；(2) 一個考核年度內(nèi)累計5個月考核排名在該類員工總數(shù)的5%的倒數(shù)名次內(nèi)；(3) 連續(xù)2個季度考核排名在該類員工總數(shù)的5%的倒數(shù)名次內(nèi)；(4) 一個考核年度內(nèi)累計3個季度考核排名在該類員工總數(shù)的5%的倒數(shù)名次內(nèi)。 年度考核結(jié)果與員工職務(wù)晉升掛鉤，年度考核結(jié)果在C等及以下的員工，不具備職務(wù)晉升的資格。在抽查中，主要檢查各考核主體對員工的考核評價是否存在客觀依據(jù)，評價各考核主體對員工考核的客觀性、公正性。14 / 14員工月度考核業(yè)務(wù)流程圖部門名稱人力資源部流程名稱員工月度考核流程ABCDE各級考核主體被考核人人力資源部經(jīng)理考評領(lǐng)導(dǎo)小組考核反饋每月56日交匯總表每月7日12:00對下屬考核每月34日日常工作記錄全月開始制定績效計劃每月56日考核自評每月12日考核結(jié)果存檔每月12日結(jié)果處置每月89日有異議否N員工申訴處理每月7日受理員工申訴每月7日Y員工申訴仲裁每月8日結(jié)束企業(yè)名稱株洲鉆石切削刀具股份有限公司編制單位湖南龍馬管理咨詢有限公司 員工年度考核業(yè)務(wù)
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