【摘要】株洲某股份有限公司員工績(jī)效考核辦法為正確評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī),提高員工滿(mǎn)意度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,改進(jìn)員工工作績(jī)效,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。一、適用范圍本方案適用于除公司總經(jīng)理以外的其他所有員工。但員工屬于以下情況,不參與本辦法規(guī)定的考核:1.未滿(mǎn)試用期的員工;2.月內(nèi)連續(xù)出勤不足15天或累計(jì)出勤不足20天的員工不參與本辦法規(guī)定的月度考核;3.
2025-04-12 01:24
【摘要】廣東XX物流股份有限公司員工績(jī)效考核辦法第一章總則第一條為建立有效的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制,規(guī)范對(duì)公司員工的客觀(guān)評(píng)價(jià),及時(shí)對(duì)員工工作評(píng)估和肯定,合理使用人才,激發(fā)員工潛能和工作熱情,確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),制定本辦法。第二條公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核,將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤,建立能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束用人機(jī)
2025-04-10 21:26
【摘要】1/13中國(guó)某某通信有限公司FY02績(jī)效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)考核體系,促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績(jī)管理水平,促使業(yè)績(jī)管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績(jī)管理體系,基于公正、公平、公開(kāi)的原則,真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績(jī)管理體系的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績(jī)的管理和發(fā)展,以及
2025-04-10 22:46
【摘要】5/5佛山電器照明股份有限公司管理層績(jī)效考核辦法亞商企業(yè)咨詢(xún)股份有限公司佛山電器照明股份有限公司管理層績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核目的目的在于對(duì)激勵(lì)對(duì)象的業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),其考評(píng)結(jié)果將作為長(zhǎng)期激勵(lì)分配的依據(jù)。二、績(jī)效考核方案1、考核模式:主管考核制,即
2025-04-10 12:18
【摘要】*******股份有限公司績(jī)效考核細(xì)則第一章總則第一條本細(xì)則是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)性文件。旨在加強(qiáng)企業(yè)管理,努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,充分調(diào)動(dòng)公司全體員工的工作積極性和工作責(zé)任心。確保公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)圓滿(mǎn)完成。第二條本細(xì)則的指導(dǎo)方針,本著以安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、降低消耗、提高效益。功效掛鉤、工資全員浮動(dòng),成本考核全獎(jiǎng)全賠以及明確公司各單位目標(biāo)責(zé)任等方面所制定。第三條
2025-04-15 22:07
【摘要】XXXX股份有限公司績(jī)效考核體系總則一.原則此體系的制定遵循了以下的原則:·價(jià)值第一的原則,即:根據(jù)對(duì)企業(yè)的重要性提煉要素,根據(jù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行激勵(lì)?!た蛻?hù)第一的原則,即:將與外部客戶(hù)直接相關(guān)的部門(mén)和崗位職責(zé)作為最重要要素之一,確保企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的正常運(yùn)行;將各崗位相聯(lián)系的部門(mén)或崗位作為內(nèi)部客戶(hù),提倡服務(wù),形成內(nèi)部管理的良好循環(huán)。&
2025-05-19 05:56
【摘要】XXXX股份有限公司績(jī)效考核體系總則一.原則此體系的制定遵循了以下的原則:·價(jià)值第一的原則,即:根據(jù)對(duì)企業(yè)的重要性提煉要素,根據(jù)對(duì)企業(yè)的價(jià)值進(jìn)行激勵(lì)。·客戶(hù)第一的原則,即:將與外部客戶(hù)直接相關(guān)的部門(mén)和崗位職責(zé)作為最重要要素之一,確保企業(yè)核心業(yè)務(wù)流程的正常運(yùn)行;將各崗位相聯(lián)系的部門(mén)或崗位作為內(nèi)部客戶(hù),提倡服務(wù),形成內(nèi)部管理的良好循環(huán)。&
2025-06-27 23:30
2025-04-29 07:02
【摘要】某航空股份有限公司部門(mén)績(jī)效考核管理辦法中國(guó)最大的管理資源中心
2025-06-01 21:16
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632XXX公司員工績(jī)效考核辦法為正確評(píng)價(jià)員工工作業(yè)績(jī),提高員工滿(mǎn)意度,調(diào)動(dòng)員工工作積極性,改進(jìn)員工工作績(jī)效,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。一、適用范圍本方案適用于除公司總經(jīng)理以外的其他所有員工。但員工屬于以下情況,不參與本辦法規(guī)定的考核:1.未滿(mǎn)試用期的員工;2.月內(nèi)連續(xù)出勤不足1
2024-09-03 05:14
【摘要】 公司員工績(jī)效考核辦法第一條 總則 為了激勵(lì)員工提高工作績(jī)效,培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,使每位員工始終都朝同一個(gè)目標(biāo)努力工作,在不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益的前提下逐步增加員工收入,特制定本辦法?! 〉诙l、考核范圍 凡本公司員工均需考核,試用期員工適用于本辦法?! 〉谌龡l、考核原則 1、公平、公正。 2、進(jìn)行考核面談,使考
2025-04-10 20:19
【摘要】南陽(yáng)電氣有限公司績(jī)效考核辦法〈試行〉為實(shí)施目標(biāo)管理和績(jī)效考核工作,提高工作效率,配合《目標(biāo)管理辦法》,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)議研究,就公司績(jī)效考核做如下規(guī)定:一、績(jī)效考核的目的,公正、公平、合理地考核員工,為薪酬管理、人員調(diào)配、獎(jiǎng)懲、培養(yǎng)員工提供依據(jù);2.營(yíng)造公司優(yōu)勝劣汰管理機(jī)制;3.提高公司管理水平和工作效率,提供公司可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,確保實(shí)現(xiàn)公司、部門(mén)、員工個(gè)人
2025-04-10 21:55
【摘要】A省交通投資集團(tuán)有限公司綜合績(jī)效考核辦法(試行)(2008年12月24日〔2008〕225號(hào)印發(fā))第一章總則第一條為全面評(píng)價(jià)各子(分)公司主要工作和產(chǎn)權(quán)代表責(zé)任人績(jī)效,建立以資產(chǎn)保值增值為核心,安全生產(chǎn)、黨建工作為保障的綜合績(jī)效考核體系,提高授權(quán)經(jīng)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量和效益,落實(shí)國(guó)有資產(chǎn)保值增值責(zé)任,促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展,根據(jù)《公司法》和《省屬?lài)?guó)有獨(dú)資
2025-04-21 22:16
【摘要】武漢銀泰科技電源股份有限公司人員管理標(biāo)準(zhǔn)文件編號(hào)G-09-019版次A/0頁(yè)次1/3分發(fā)號(hào)績(jī)效考核方案1范圍適用于公司全體員工。2引用標(biāo)準(zhǔn)無(wú)3定義無(wú)4職責(zé)人力資源部負(fù)責(zé)績(jī)效考核的組織與實(shí)施工作。5管理內(nèi)容與要求5.1考核目的通過(guò)推行績(jī)效管理制度,幫助
2025-05-15 00:56
【摘要】員工手冊(cè)編制:審批:審批:年月日手冊(cè)目錄(“ctrl”鍵+目錄標(biāo)題,可自動(dòng)鏈接到正文)戰(zhàn)略篇 4企業(yè)文化篇 5集團(tuán)組織架構(gòu)與人員
2025-06-26 21:58