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正文內(nèi)容

某股份有限公司員工績(jī)效考核辦法(參考版)

2025-04-12 01:24本頁(yè)面
  

【正文】 14 / 14員工月度考核業(yè)務(wù)流程圖部門(mén)名稱(chēng)人力資源部流程名稱(chēng)員工月度考核流程ABCDE各級(jí)考核主體被考核人人力資源部經(jīng)理考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組考核反饋每月56日交匯總表每月7日12:00對(duì)下屬考核每月34日日常工作記錄全月開(kāi)始制定績(jī)效計(jì)劃每月56日考核自評(píng)每月12日考核結(jié)果存檔每月12日結(jié)果處置每月89日有異議否N員工申訴處理每月7日受理員工申訴每月7日Y員工申訴仲裁每月8日結(jié)束企業(yè)名稱(chēng)株洲鉆石切削刀具股份有限公司編制單位湖南龍馬管理咨詢(xún)有限公司 員工年度考核業(yè)務(wù)流程圖部門(mén)名稱(chēng)人力資源部流程名稱(chēng)員工年度考核流程ABCD各級(jí)考核主體人力資源部經(jīng)理考核領(lǐng)導(dǎo)小組人力資源部經(jīng)理開(kāi)始一般員工能力考核每年1月1213日交能力考核匯總表每年1月13日提出結(jié)果處置意見(jiàn)每年1月18日年度考核結(jié)果核算每年1月16日主管以上員工能力考核考核每年1月1415日審定考核及處置結(jié)果每年1月1920日結(jié)束考核結(jié)果存檔每年1月30日前考核結(jié)果處置每年1月30日前公布年度考核結(jié)果每年1月2122日企業(yè)名稱(chēng)株洲鉆石切削刀具股份有限公司編制單位湖南龍馬管理咨詢(xún)有限公司 附件1:績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表改進(jìn)人簽名: 評(píng)價(jià)人簽名: 年 月重要工作職責(zé)目標(biāo)潛在的問(wèn)題改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)效果評(píng)價(jià)注:本績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表由績(jī)效改進(jìn)人與評(píng)價(jià)人共同制訂。4. 考核結(jié)果的信息管理人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果信息的匯總管理及綜合運(yùn)用;對(duì)員工的考核結(jié)果,進(jìn)行計(jì)算機(jī)信息錄入;對(duì)原始的考核記錄,進(jìn)行歸檔管理。人力資源部在受理員工申訴的三日內(nèi),進(jìn)行調(diào)查處理,并給申訴員工以處理意見(jiàn)。3. 考核結(jié)果的申訴員工對(duì)考核結(jié)果有異議,首先與直接上級(jí)進(jìn)行溝通。在抽查中,主要檢查各考核主體對(duì)員工的考核評(píng)價(jià)是否存在客觀(guān)依據(jù),評(píng)價(jià)各考核主體對(duì)員工考核的客觀(guān)性、公正性。六、考核結(jié)果的管理1. 考核結(jié)果的修正當(dāng)考核的客觀(guān)環(huán)境發(fā)生重大改變而嚴(yán)重影響到考核對(duì)員工的正確評(píng)價(jià)時(shí),由公司人力資源部提出,經(jīng)公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組決定,可對(duì)員工考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和修正。考核結(jié)果處置的權(quán)限 公司人力資源部根據(jù)薪資分配方案決定員工考核結(jié)果與薪資收入掛鉤的處理意見(jiàn)。,按照整體淘汰比例5%的要求,計(jì)算出各類(lèi)人員應(yīng)淘汰名額,在剔除月度考核中已淘汰的人數(shù)后,對(duì)年度考核排名在后的員工,實(shí)行末位淘汰。 年度考核結(jié)果與員工職務(wù)晉升掛鉤,年度考核結(jié)果在C等及以下的員工,不具備職務(wù)晉升的資格。 年度考核的結(jié)果與員工的薪資調(diào)整掛鉤,具體掛鉤辦法詳見(jiàn)《株洲鉆石刀具股份有限公司薪資分配方案》。,對(duì)于主管及以上人員,出現(xiàn)以下情況時(shí),分別給予口頭警告、書(shū)面警告和免職處理:(1) 連續(xù)2個(gè)月;或一個(gè)考核年度內(nèi)累計(jì)3個(gè)月被評(píng)為E等及以下等級(jí)時(shí),由對(duì)應(yīng)的公司主管領(lǐng)導(dǎo)談話(huà),給予口頭警告;(2) 連續(xù)3個(gè)月或年內(nèi)累計(jì)4個(gè)月被評(píng)為E等及以下等級(jí),給予書(shū)面警告;
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