【正文】 ，并提出批示執(zhí)行完成時間和考核標準。每月集團綜管部至各子/分公司進行檢查，對于發(fā)現(xiàn)呈文等級使用不當情況進行登記匯總，并于月底開會時進行通報。，泄露會使公司權益和利益遭受損害。，泄露會使公司權益和利益遭受特別嚴重的損害。如遇特急呈文無法組織會簽的，則總經(jīng)理指定專人負責該文件的流轉，必須于1個工作日內完成簽批。：，特別重要而緊急的，在1個工作日之內必須完成。：根據(jù)上級領導批示等級制訂級別或根據(jù)工作性質和任務所定，重要而不緊急的，在5個工作日內辦理完成，不影響工作進行的，各會簽部門應在2個工作日內提出準確意見。，復審不合格的返回上一流程由其轉給呈文人更正。該表格明確記錄該文件是否需要存檔，簽批完成時間等，如文件內或領導簽署意見中涉及工作任務安排，還需使用該表進行工作任務追蹤記錄。文件簽批流轉至相關部門時，部門負責人應積極配合。，不得代簽，不得擅自模仿他人簽名（如確需代簽必須爭得同意后注明“代簽”字樣，3個工作日內補簽）；簽名須手寫簽署，不得用打印、復印、復寫等方式簽署；，未經(jīng)審閱草率簽字或簽批人只簽名字不簽意見等現(xiàn)象，簽批意見需字跡清晰可辨，不得潦草。如未按照《權責體系表》依次簽批，發(fā)生所有問題及由此引發(fā)的經(jīng)濟責任、法律糾紛等，均由責任人承擔。呈文、批文管理：指需呈報公司領導批示、決定執(zhí)行的所有工作文本，如報告、總結、計劃、請示、情況說明等，包括各類呈報表格。、通訊設備等，不得違反規(guī)定使用。 信任理解領導：遇到工作任務及困難時，有更好的解決辦法主動向領導提出，如果沒有則無條件的信任領導，堅決服從領導指揮；與領導發(fā)生沖突時，積極、正確的理解領導。 嚴禁越級匯報：工作中不得越級匯報，超越制度；216。 公司利益為先：當公司利益與個人利益發(fā)生沖突時，以公司利益為先；216。 及時匯報工作：對于上級領導布置的工作內容，及時執(zhí)行并在第一時間主動向領導回復完成結果；216。16. 員工準則：216。 邀請方的目的是為了從我方取得不適當利益的活動。 具有賭博性質的活動。 綜管部不得接受有業(yè)務來往和內部監(jiān)督單位有目的或為私利的宴請及娛樂活動（領導請下屬單位或外單位除外）。，對超出正常業(yè)務聯(lián)系所需要的交際活動，應謝絕參加。 嚴禁辱罵員工：員工工作出現(xiàn)失誤時需悉心教導，不允許出現(xiàn)過激言語或詞匯。 關心愛護員工：安排臨時性工作如需使用費用，由領導先行墊付。 嚴禁跨越指揮：工作中不得越權、越級指揮，超越制度；216。 言行始終如一：嚴禁工作安排及下達的指令等朝令夕改；216。堅持樹立楷模典范，正向引導員工；216。 熟悉掌握制度：掌握公司《員工手冊》、崗位職責及其他各項規(guī)章制度；216。，提倡熱情簡樸，不得用公款提高標準宴請及娛樂活動。，應本著禮貌大方，簡樸務實的原則，不得鋪張浪費，嚴禁涉及違法及不良行為。，違者同時考核相關部門責任人；，須調任不同公司任職，無法調動或拒不調動的自動解除勞動關系。雷區(qū)：違反以上1113規(guī)定者，公司追究法律及經(jīng)濟責任，并予以辭退。，在損害公司利益的情況下為他人或自己謀取利益。:員工可以在不與公司利益發(fā)生沖突的前提下，從事合法的投資活動，但禁止下列情形的個人投資。、消息。、談判、簽約。，開展經(jīng)營活動或從事投資業(yè)務。、破壞公司內外網(wǎng)絡及公共網(wǎng)絡行為。、互聯(lián)網(wǎng)瀏覽涉及色情及反政府內容以及其他涉及違法犯罪活動網(wǎng)絡信息。，必須使用的需部門主管同意并有本部門人員在場。，屏保程序5分鐘，機密文件應當加密，密碼部門使用人保管，部門負責人及綜管部備案，網(wǎng)絡內共享文件夾必須加口令保護，禁止向無關人員泄露計算機用戶口令，不得打聽、竊取其它部門口令。，確保物品及桌面無浮灰，地面清潔無腳印，玻璃每季擦拭1次。：無線寬帶貓、交換機、電暖氣、風扇等，其他不屬于公司的電氣設備（確實因工作需要應向綜管部報備）經(jīng)批準后使用。、打探限制性文件、信息等公司機密，且不得超越限制范圍傳播，未公開會議內容與決議不得向外傳播。：冬季上午10：0010：（特殊天氣除外，上班時間不一致的公司根據(jù)其實際情況而定），冬季下午18：0019：00開燈1小時（加班及特殊天氣除外），夏季除特殊天氣或加班外不得使用照明設備（無自然照明或自然光線不足部門不適用本條）；離開電腦30分鐘（含）以內關閉顯示器，30分鐘以上關閉電源；養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，外出關窗、關燈、關辦公設備電源，洗手后關水龍頭等。、娛樂、化妝、睡覺、放音樂（除職場音樂）、吃零食（軟飲除外），非獨立高管辦公室禁止吸煙。，應先表示歉意，后表示謝意。，敲門三聲告知，敲擊聲音以對方聽見為宜，在征得同意后方可進入；進入房間后應回手關門，關門力度輕緩；離開時位歸原處擺放整齊。，電話鈴三聲之內接聽電話，首先回應：“您好，一龍建設**部”，言語禮貌，待對方掛機后方可結束。、電腦設備、筆筒、水杯等物品；待處理文件和已處理文件不能散放于桌面，及時存放在文件夾或文件筐內，所有桌面物品擺放整齊美觀。，在參加大型活動和會議、商務談判、慶典儀式、簽約儀式、記者招待會、公司活動等必須著工裝。、對外事務或召開重大會議（如慶典儀式、簽約儀式、記者招待會、公司活動等）時，必須穿著工裝。男職員不穿短褲，女職員不穿超短裙，裙長以膝上15公分為限。：領帶與西裝相搭配，整潔，不得有破損或歪斜松馳。具體要求是：：襯衫應勤洗勤換，不得有污漬、異味。：職業(yè)人十項行為準則結果證明價值； 責任造就人品；能力解決問題； 重視日常細節(jié)；耐心對待客戶； 遵守公司規(guī)范；團隊利益為重； 精確時間觀念； 溝通解決一切； 行為始終如一。為了培養(yǎng)員工仁信禮智的職業(yè)化素養(yǎng)，展示企業(yè)形象、保持核心競爭力，特制定本辦法。職級月限額標準（元/月）高層100中層60基層40備：總裁/副總裁話費實報實銷；話費超出部分由部門使用人均擔。（含庫房）僅保管與公司業(yè)務相關的物品，員工個人物品不得存放于公司，如私自存放，出現(xiàn)損壞、缺失等均與公司無關。員工領用物料時，針對工具、用品類須“交舊領新”，否則該費用從員工工資中扣除。，對采購商品質量負責，物品采購到位后辦理入庫手續(xù)。分配完后填寫、粘貼固定資產(chǎn)管理卡。季度（總裁/副總裁按實際消耗領用）。：以舊換新。 、辦公用品由綜管部根據(jù)公司總體規(guī)劃統(tǒng)一購置調配。，如：剪刀、美工刀、裝訂機、打孔機、算盤、鋼筆、打碼機、姓名章、日期戳、計算器、印泥、碳素筆等。：如：硒鼓、色帶、墨盒、碳粉、光盤、磁盤、移動存儲設備、打印紙、復印紙等。將單位價值為200元～2000元（含200元、不含2000元）的工具、器具、辦公用具、用品界定為低值易耗品與辦公用品。低值易耗品與辦公用品管理：規(guī)范公司低值易耗品與辦公用品管理工作，有效控制低值易耗品與辦公用品的采購、驗收、發(fā)放和使用，培養(yǎng)一龍建設集約、高效的企業(yè)文化。 綜管部統(tǒng)計、核算獎勵分配方案，提報集團綜管部復核、董事會審批；216。：216。 降職降薪記錄未取消者；216。：216。，以正式立項時間始計，以自然年度為節(jié)點，按計劃總月數(shù)均分計劃的獎勵額度來核算年度應分配獎勵總額，預提50%于年終總結表彰會前發(fā)放，剩余部分于項目結算后的年度一并核算發(fā)放。，項目正式立項（行政主管部門批準或項目合同簽訂）后，項目負責人簽訂《項目經(jīng)營計劃》。：集團各公司除工勤作業(yè)職系員工外所有員工。注：融資類獎勵不在此范圍內；政策資金凡需歸還的一概不享受獎勵。該獎勵在獎章、證書取得后次月予以兌現(xiàn)。：中層：2000元/人，基層1000元/人針對為公司做出巨大貢獻或在某方面有杰出表現(xiàn)的人員，由公司股東評選特殊貢獻獎，評選人數(shù)及獎勵金額由股東共同商議確定。：中層：5000元/人，基層2000元/人以公司為單位，按照評選時在職員工中已轉正但入職未滿6個月的員工，其中中層員工按照5:基層員工按照10:1的比例，評選年度新人獎（按比例核算后不足1人的根據(jù)四舍五入的原理計算）。以公司為單位，按照評選時在職6個月及以上的員工，其中中層員工按照5:基層員工按照10:1的比例，評選年度優(yōu)秀員工（按比例核算后不足1人的根據(jù)四舍五入的原理計算）。專業(yè)技術崗位200中層經(jīng)理級1000總監(jiān)/副總經(jīng)理級2000總經(jīng)理/副總裁級10000被推薦人專業(yè)技術崗位轉正1個月后、中層經(jīng)理轉正3個月后、高層經(jīng)理轉正半年后，由推薦人自行呈文審批后，隨工資一同發(fā)放。一兒童節(jié)（兒童）標準或組織活動；。八婦女節(jié)；。內 容形 式適用范圍春節(jié)，福利津貼600元/人；在公司工作不滿3個月（含試用期員工），福利津貼300元/人。，則停止返還工裝費。，一經(jīng)領出后概不退換（領用時需試好衣服大小），工裝費返還期間員工離職立即停止返還。冬季工裝包含棉大衣，夏季工裝包含長袖迷彩服一套，冬季工裝發(fā)放頻次為兩年一次，夏季工裝發(fā)放頻次為一年一次。期間員工離職，工裝費停止返還，工裝歸個人所有。 體檢：公司每年春季統(tǒng)一組織員工進行體檢，執(zhí)行標準為高層經(jīng)理級及以上人員500元/人，其他員工300元/人，集團內公司間兼任員工的體檢由其薪資發(fā)放公司負責。冬休期間根據(jù)公司安排值守的員工，如工作職責內容與原崗位相同則按原薪資標準核發(fā)工資，若工作職責內容有調整的則按調整崗位薪資標準核發(fā)工資，冬休的時間按公司另行通知為準。冬休期間按養(yǎng)護工月薪標準的30%核算工資，于員工假期結束返程報到后6個月內發(fā)放完畢，未按期報到者不予核發(fā)。：員工在不同行政區(qū)域的公司之間或分設機構之間的調動（入職除外）、兼任的（行政區(qū)域以縣/市劃分）,且個人家庭所在地/生活所在地距離工作調動所在地超過100公里的，（報銷往返交通費），交通費按照出差標準執(zhí)行，15日（含）以后到任的員工次月享受，員工探親假可累積、不折現(xiàn)，員工探親交通費不累積、不折現(xiàn)。產(chǎn)前檢查：懷孕7個月（含）以下的女員工，；懷孕7 個月以上每月1天。休假期間，享受社會保險部門提供的生育保險金。：在公司工作滿1年的員工，當年請假少于12天的，第二年（非自然年）可享受5 個工作日的年休假，以后工作每增加1年，年假休假天數(shù)增加1天，最長不超過15天，年假不累積、不折現(xiàn)，本規(guī)定自2012年1月1日起執(zhí)行核算。：員工直系親屬（祖父母、外祖父母、配偶、父母、岳父母、子女、兄弟、姊妹）死亡，給予喪假3天；旁系親屬死亡，給予喪假1天。 休假（除年假及探親假外，其余假期內包括周末及法定節(jié)假日等）。員工福利： 明確員工享受福利內容與執(zhí)行標準?！妒┕と罩尽??！豆ぷ魅罩尽诽顚懬闆r進行抽查與考核。工作日志管理《工作日志》；如所在地公司因網(wǎng)絡資源有限等客觀原因無法填寫電子版的，須上報呈文至集團公司綜管部批準后填寫紙質版?！读f(xié)議》為公司制式協(xié)議，由公司綜管部統(tǒng)一印制，任何部門不得復印、翻印或修改協(xié)議內容，該協(xié)議由一龍建設綜管部統(tǒng)一編號。：集團各公司員工，相關部門在簽訂合同時必須簽訂本協(xié)議。，由綜管部根據(jù)培訓主題進行統(tǒng)一管理和協(xié)調。：周六、周日等業(yè)余時間（經(jīng)批準同意的員工，周六學習進修不計缺勤）。（包括攻讀學位、職稱及其他資格證書考試、培訓等）。（包括教材、講義（PPT）、證書等）在培訓結束后一周內報綜管部門備份存檔，綜管部在培訓結束后一周內追蹤考察培訓效果。（非獎勵性質），培訓前須同公司簽訂《培訓協(xié)議》，不簽訂《培訓協(xié)議》的，取消外訓資格或費用自行承擔。，如遇緊急情況必須請假的，須向總經(jīng)理/常務副總經(jīng)理電話請假并向綜管部報備，于上班后1個工作日內補辦手續(xù)。 在公司內部舉辦的學習培訓課（包括外部講師的內部集訓、內部培訓講座及各種內部研討會、交流會等），參加人員必須嚴格遵守培訓規(guī)范，課前簽到。、周密計劃和精心組織的原則，按年度培訓計劃組織實施培訓，根據(jù)公司實際情況制定并及時修改公司學習培訓制度。 培訓與學習管理，建立一支高素質的員工隊伍，為公司的長遠發(fā)展打下堅實的基礎。，員工須主動告知其主管領導，并由主管領導與安排工作的上級領導進行溝通，協(xié)調工作責任人。、電話、短信進行報告，主管領導批準后，執(zhí)行行為與主管領導批復不一致，造成所有損失（含經(jīng)濟、法律等）由責任人全部承擔。、電話、短信進行報告后，按規(guī)定時間補交書面報告，但陳述內容與口頭、電話、短信報告內容不一致，造成所有損失（含經(jīng)濟、法律等）由責任人全部承擔。，但執(zhí)行行為與批復結果不一致，造成所有損失（含經(jīng)濟、法律等）由責任人全部承擔。：，先行執(zhí)行，造成所有損失（含經(jīng)濟、法律等）由責任人全部承擔。：：需提前1周時間，以呈文形式上報主管領導，批復后方可執(zhí)行。 口頭報告：以口述的方式告知主管領導；216。報告與執(zhí)行管理：216。，對于用印類、合同類、資金類簽字，接替人須電話請示被接替人，征得被接替人同意后方可代簽，待被接替人上班后于3個工作日內進行復核補簽。，必須以電話的形式告知主管領導，由主管領導安排接替人員并將崗位未盡事宜以及后續(xù)開展工作進行告知。：部門員工請假或離職，由部門負責人指定人員接替工作。，參會人員請假需征得會議主持部門負責人同意，請假人須指定第二責任人接替參會，會議精神于1個工作日內由第二責任人傳達給請假人，如因會議精神傳達而帶來工作失誤，請假人與第二責任人同等考核。 出差或請假超過3個工作日（含）以上216。216。 加班于次年春節(jié)前或離職/調動前未能調休的，予以核發(fā)全部加班費。 加班薪資標準為100元/天。 加班須提供經(jīng)主管領導、副總經(jīng)理簽字的《加班申請單》和考勤記錄，存檔綜管部作為薪資或調休核算依據(jù)。，因領導計劃不周或工作安排不當導致的員工加班，加班費由領導承擔。：先內部再外部、先同級再下級、職責近似原則。，當月加班優(yōu)先抵消其病事假，如還有盈余按照100元/日計算，于次月15日發(fā)工資時一并兌現(xiàn)。，公司統(tǒng)一安排調休。遇特殊緊急情況(急性病癥、喪假等)時需電話告知主管領導及綜管部請假，如未同時告