中國(guó)某通信有限公司員工績(jī)效考核辦法(參考版)
2025-04-10 22:46本頁(yè)面
【正文】 13 / 13責(zé)任人： 職位： 目標(biāo)執(zhí)行評(píng)估期：2022 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日工作目標(biāo)（最好不超 過(guò) 5 個(gè)）權(quán)重(總和為 100%)行動(dòng)方案暨里程碑（請(qǐng)列明每個(gè)業(yè)績(jī)指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)，以及完成時(shí)間）資源需求（完成目標(biāo)所需的來(lái)自財(cái)務(wù)、人事、技術(shù)等各項(xiàng)支持）責(zé)任人簽字: 直屬主管簽字: 審核者簽字:。– 工作業(yè)績(jī)沒(méi)有變化，多數(shù)工作無(wú)法完成。 工作業(yè)績(jī)改善后，符合工作業(yè)績(jī)改善標(biāo)準(zhǔn)。PART 求 改 善 的 原 因 (由 直 屬 主 管 填 寫(xiě) )主管簽字： 日期： 11 / 13PART 工 業(yè) 績(jī) 改 善 計(jì) 劃 及 評(píng) 估改善項(xiàng)目 目標(biāo)以及改進(jìn)的問(wèn)題 采取的行動(dòng) 成果評(píng)估1 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 5 1 2 3 4 5 填寫(xiě)不下可另加附頁(yè)。? 員工綜合評(píng)定得分 1 分為最差， 5 分為最好。? 人力資源部將會(huì)利用此部分信息規(guī)劃來(lái)年的年度培訓(xùn)計(jì)劃? 培訓(xùn)需求并不等于培訓(xùn)課程報(bào)名，員工須要在參加培訓(xùn)前正式報(bào)名發(fā)展方向類(lèi)別 具體描述 實(shí)現(xiàn)方式個(gè)人能力專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力管理能力10 / 13附表二 員工業(yè)績(jī)改善計(jì)劃表姓名 員工號(hào)部門(mén) 當(dāng)前直屬主管原職位 現(xiàn)職位改善開(kāi)始日期 改善結(jié)束日期評(píng)估日期說(shuō)明：? 本表的制定旨在幫助在本次業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估中得分為 E 檔的員工設(shè)定業(yè)績(jī)改善目標(biāo)，從而適合當(dāng)前的工作職位，員工在主管協(xié)助下共同制定計(jì)劃，但是員工不接受改善計(jì)劃，可以視為該員工自動(dòng)放棄公司為其提供的改善計(jì)劃。? 發(fā)展的方向包括幾個(gè)主要方面：個(gè)人能力、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和管理能力，并需要具體描述。業(yè)績(jī)改進(jìn)（短期）： 事業(yè)發(fā)展（長(zhǎng)期）：本年度員工接受的主要培訓(xùn)：9 / 13下一財(cái)年員工發(fā)展需求 直屬主管根據(jù)工作需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，同員工溝通，共同設(shè)定新財(cái)年員工發(fā)展的方向和實(shí)現(xiàn)的方法。主管對(duì)員工未來(lái)發(fā)展的建議（長(zhǎng)短期）員工個(gè)人發(fā)展的方式很多，例如：?jiǎn)T工利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)課程、參加公司組織的培訓(xùn)課程、參與公司項(xiàng)目小組、
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