中國某通信有限公司員工績效考核辦法(存儲版)
【正文】 ，例如，員工缺乏團隊溝通能力，從而影響其作為本項目經(jīng)理的工作。業(yè)績改進（短期）： 事業(yè)發(fā)展（長期）：本年度員工接受的主要培訓(xùn)：9 / 13下一財年員工發(fā)展需求 直屬主管根據(jù)工作需要和員工職業(yè)生涯發(fā)展計劃，同員工溝通，共同設(shè)定新財年員工發(fā)展的方向和實現(xiàn)的方法。PART 求 改 善 的 原 因 (由 直 屬 主 管 填 寫 )主管簽字： 日期： 11 / 13PART 工 業(yè) 績 改 善 計 劃 及 評 估改善項目 目標(biāo)以及改進的問題 采取的行動 成果評估1 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 51 2 3 4 5 1 2 3 4 5 填寫不下可另加附頁。13 / 13責(zé)任人： 職位： 目標(biāo)執(zhí)行評估期：2022 年 4 月 1 日至 2022 年 3 月 31 日工作目標(biāo)（最好不超 過 5 個）權(quán)重(總和為 100%)行動方案暨里程碑（請列明每個業(yè)績指標(biāo)的衡量標(biāo)準，以及完成時間）資源需求（完成目標(biāo)所需的來自財務(wù)、人事、技術(shù)等各項支持）責(zé)任人簽字: 直屬主管簽字: 審核者簽字:。? 員工綜合評定得分 1 分為最差， 5 分為最好。主管對員工未來發(fā)展的建議（長短期）員工個人發(fā)展的方式很多，例如：員工利用業(yè)余時間自學(xué)課程、參加公司組織的培訓(xùn)課程、參與公司項目小組、通過崗位輪換豐富工作經(jīng)歷等等。直屬主管評估：? 直屬主管參考員工自我評估，對員工工作進行評估。在工作中主動進行工作流程的改進，高效運用相關(guān)資源來解決工作中出現(xiàn)的問題。3. 主管評定階段：2022 年 4 月 11 日前4. 員工和主管雙向溝通階段：2022 年 4 月 16 日前。B、 普通員工考核由直屬主管進行。比例控制原則。考核內(nèi)容和流程向考核對象公開，以過程的公正保證結(jié)果的公正性。1 / 13中國某某通信有限公司 FY02 績效考核辦法一、目的 貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）考核體系，促進各級組織提升業(yè)績管理水平，促使業(yè)績管理工作的重點深入到收入實現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。五、考核原則公平、公正、公開原則。經(jīng)過總部/特
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