連鎖超市有限公司目標管理與績效考核辦法(存儲版)
【正文】 的銷售成本金額為280萬元，平均庫存成本金額為250萬元，毛利率為13%；請運用交叉比率技術(shù)比較這個部門對超市的貢獻度。 門店應(yīng)重點分析銷售前50名、銷售后50名商品，及商品ABC分析中的A類商品和C類商品，加大暢銷商品的訂單，增大陳列位置和促銷力度；減少滯銷商品的訂單，縮小排面，減少促銷力度； 167。 不可刪除商品： 高單價顧客購買品，知名品牌新品（上架3個月表現(xiàn)期）結(jié)構(gòu)中必備品（通廁劑）信息化給管理決策帶來充分的依據(jù)與商品考核相關(guān)的各類報表二、其他相關(guān)報表：《變動報告》：新增、終止交易的供應(yīng)商。 1號門店第三季度的平均銷售成本金額為1500萬元，平均庫存成本金額為2000萬元，%；2號門店第三季度的平均銷售成本金額為1200萬元，平均庫存成本金額為1000萬元，%；請比較這兩個門店對公司的貢獻度。 商品考核的方法——商品大類角色定位167。? 業(yè)績突出的門店，公司將給予店長及門店相應(yīng)獎勵，店長應(yīng)如法炮制，在門店內(nèi)對部門大組進行相關(guān)評比與獎勵。? 庫存天數(shù)，門店商品的平均庫存天數(shù)，平均庫存金額除以平均銷售金額所得。 商品考核的標準167。(%)6. 損耗率，商品損耗金額占銷售額的比例。? 客單價，門店每次交易所發(fā)生的平均金額。 A類商品在哪里？167。 結(jié)論及注意事項單品管理與績效考核——交叉比率示范：單品之間的比較：167。單
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