公司辦公員工績效考核辦法(存儲版)
【正文】 簽字： 年 月 日總經(jīng)理意見和建議： 簽字： 年 月 日說明：①對照《職能人員績效考核標準》，請選擇A~N，并在此表對應得分值處打“√”；②此考核最高分為100分，最低分為0分；③上級主管對直接下級要如實考核。l 重要性：A：非常重要；B：重要；C：一般。附件：員工考核辦法實施細則附件：員工考核制度實施細則 公司全體員工（除總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理外）根據(jù)崗位職責以及本人所承擔的工作任務列出當月《本職工作計劃一覽表》，列表時由本人與直接上級共同商定，并進行確認。（三） 懲戒：警告一次減1分；記過一次減3分；記大過一次減9分。第九條 公司對不同級別、不同崗位的員工考核的側重點不同，因此考核的評分標準也不同。（五）公司對考核者寄以厚望并充分信賴，考核者應該對被考核者負責，并依據(jù)自己得出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。各級管理者要作為業(yè)績改善和提高的有效推動者，而不僅僅是員工業(yè)績和能力的評定者。第五條 月度績效考核是對被考核者每月度的績效完成情況進行考核。具體等級劃分標準如下：A（超群級）：90（含）—100分，相當出色，無可挑剔B（優(yōu)良級）：80（含）—90分，出色，不負眾望C（較好級）：70（含）—80分，滿意，可以塑造D（尚可級）：60（含）—70分，稱職，令人安心E（稍差級）：50（含）—60分，有問題，需要注意F（很差級）：50分以下，危險，不努力要被淘汰第十一條 由辦公室分別統(tǒng)計填寫“月度績效考核匯總表”，同時填寫“績效考核結果通知單”送達員工本人。具體等級劃分標準如下：A（超群級）：90（含）—100分，相當出色，無可挑剔B（優(yōu)良級）：80（含）—90分，出色，不負眾望C（較好級）：70（含）—80分，滿意，可以塑造D（尚可級）：60（含）—70分，稱職，令人安心E（稍差級）：50（含）—60分，有問題，需要注意F（很差級）：50分以下，危險，不努力要被淘汰第十八條 依據(jù)年度績效考核結果的不同等級，核發(fā)相應的年終獎金或給予相應的懲處。 考核面談在考核結束后一周內(nèi)進行，由被考核人的直接上級進行一對一的面談，公布考核結果。員工績效考核標準（1） 工作質量：（所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性，以及崗位職責的明確程度和工作責任心的可接受程度）（15分）A． 崗位職責明確，責任心強，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性高；B． 崗位職責較明確，責任心較強，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性較高；C． 崗位職責一般明確，責任心一般，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性一般；D． 崗位職責不明確，責任心較差，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性較差；E． 崗位職責不明確，責任心差，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性差。中層干部考核使用表格： 附表10員工考核使用表格： 附表10市場銷售人員考核使用表格：附表10 附表1： 本職工作一覽表姓名： 部門：工作項目難易度重要性備注大項目中項目小項目A
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