【正文】 確、程序清晰、行動(dòng)方案確切，計(jì)劃能力一般，計(jì)劃履行的可接受程度一般；D． 工作目標(biāo)明確、程序清晰、行動(dòng)方案確切，計(jì)劃能力較差，計(jì)劃履行的可接受程度較低；E． 工作目標(biāo)明確、程序清晰、行動(dòng)方案確切，計(jì)劃能力差，計(jì)劃履行的可接受程度低；（7） 規(guī)定執(zhí)行能力：（服從性、總體出勤率，主動(dòng)執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)定的情況，以及維護(hù)公司的利益和形象程度）（10分）A． 公司各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況好，服從主管上級的工作安排；一切從公司利益出發(fā)，主動(dòng)維護(hù)公司利益和形象，主動(dòng)參與公司各項(xiàng)活動(dòng)；B． 公司各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況較好，較為服從主管上級的工作安排；自覺維護(hù)公司利益和形象，積極參與公司各項(xiàng)活動(dòng)；C． 公司各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況一般，一般服從主管上級的工作安排；維護(hù)公司利益和形象，參與公司各項(xiàng)活動(dòng)D． 公司各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況較差，較不服從主管上級的工作安排；從事有損公司利益和形象的活動(dòng)，偶爾參與公司各項(xiàng)活動(dòng)E． 公司各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況差，不服從主管上級的工作安排；經(jīng)常從事有損公司利益和形象的活動(dòng)，不參與公司各項(xiàng)活動(dòng)。第五章 附則第十九條 本制度由辦公室制訂并負(fù)責(zé)解釋。每月度績效考核時(shí)間安排如下： 次月1日~4日第六條 年度績效考核是辦公室根據(jù)被考核者在本年度內(nèi)的獎(jiǎng)懲記錄情況給予評價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。（四）不對考核期外、以及職務(wù)工作以外的事實(shí)和行為進(jìn)行評價(jià)。（二） 獎(jiǎng)勵(lì)：嘉獎(jiǎng)一次加1分；記功一次加3分；記大功一次加9分。中層干部考核使用表格： 附表10員工考核使用表格： 附表10市場銷售人員考核使用表格：附表10 附表1： 本職工作一覽表姓名： 部門：工作項(xiàng)目難易度重要性備注大項(xiàng)目中項(xiàng)目小項(xiàng)目ABCDEABC說明：l 難易度：A：沒有必要進(jìn)行判斷的例行簡單工作；B：重復(fù)性熟練工作；C：非重復(fù)非例行需要判斷的工作以及指導(dǎo)和監(jiān)督工作；D：制定計(jì)劃和方案的工作及帶有預(yù)測性的工作；E：決策性工作，涉及對公司全局的影響。 考核面談在考核結(jié)束后一周內(nèi)進(jìn)行，由被考核人的直接上級進(jìn)行一對一的面談，公布考核結(jié)果。具體等級劃分標(biāo)準(zhǔn)如下：A（超群級）：90（含）—100分，相當(dāng)出色，無可挑剔B（優(yōu)良級）：80（含）—90分，出色，不負(fù)眾望C（較好級）：70（含）—80分，滿意，可以塑造D（尚可級）：60（含）—70分，稱職，令人安心E（稍差級）：50（含）—