公司辦公員工績效考核辦法-資料下載頁
2025-04-07 20:18本頁面
【正文】 公司利益和形象，參與公司各項(xiàng)活動(dòng)D． 公司各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況較差，較不服從主管上級的工作安排；從事有損公司利益和形象的活動(dòng)，偶爾參與公司各項(xiàng)活動(dòng)E． 公司各項(xiàng)規(guī)定的執(zhí)行情況差，不服從主管上級的工作安排；經(jīng)常從事有損公司利益和形象的活動(dòng)，不參與公司各項(xiàng)活動(dòng)。（8） 信息溝通能力：（以一種清晰、具有說服力的方式告訴他人某種想法的能力，傾聽并清楚地理解其他人觀點(diǎn)的能力，以及保守信息秘密的能力）（5分）A． 與他進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性強(qiáng)、效果好，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識強(qiáng)；B． 與他進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性較強(qiáng)、效果較好，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識較強(qiáng)；C． 與他進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性一般、效果一般，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識一般；D． 與他進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性較弱、效果較差，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識較淡；E． 與他進(jìn)行信息溝通的主動(dòng)性弱、效果差，保守公司商業(yè)和技術(shù)信息秘密的意識淡；（9） 協(xié)作信任能力：（在完成任務(wù)和同事認(rèn)可方面的可信任程度，以及工作協(xié)作精神、工作態(tài)度和敬業(yè)程度等）（5分）A． 工作態(tài)度積極認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力強(qiáng)，敬業(yè)程度和信任度高；B． 工作態(tài)度較認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力較強(qiáng)，敬業(yè)程度和信任度較高；C． 工作態(tài)度一般，與他人的協(xié)作能力一般，敬業(yè)程度和信任度低；D． 工作態(tài)度較不認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力較差，敬業(yè)程度和信任度較低；E． 工作態(tài)度不認(rèn)真，與他人的協(xié)作能力差，敬業(yè)程度和信任度低；（10） 人際關(guān)系能力：（與組織各層次的人進(jìn)行有效聯(lián)系的能力，對其他人的需要的敏感性程度）（5分）A． 建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力強(qiáng)，非常樂意在他人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系非常融洽；B． 建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力較強(qiáng)，樂意在他人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系融洽；C． 建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力一般，一般樂意在他人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系較為融洽；D． 建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力較差，偶爾樂意在他人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系一般融洽；E． 建立合作、誠信、互助人際關(guān)系的能力差，不樂意在他人需要時(shí)助人一臂之力，人際關(guān)系比較緊張；附表4：獎(jiǎng)懲情況記錄單姓名： 部門：序號時(shí)間獎(jiǎng)懲理由獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲分?jǐn)?shù)部門意見： 簽名/日期：辦公室意見： 簽名/日期：公司領(lǐng)導(dǎo)意見： 簽名/日期：附表5：考核結(jié)果反饋面談表姓名職位或崗位部門考核結(jié)果工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門和全公司工作最好、最差的是誰？對考核結(jié)果有什么意見？希望得到怎樣的幫助？下一步的工作改進(jìn)方向？備注：員工簽名/日期： 面談人簽名/日期：
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