公司辦公員工績效考核辦法-在線瀏覽
2025-05-25 20:18本頁面
【正文】 C（較好級）：70（含）—80分，滿意，可以塑造D（尚可級）：60（含）—70分，稱職，令人安心E（稍差級）：50（含）—60分，有問題，需要注意F（很差級）：50分以下，危險，不努力要被淘汰第十八條 依據(jù)年度績效考核結(jié)果的不同等級，核發(fā)相應(yīng)的年終獎金或給予相應(yīng)的懲處。第二十條 本制度報公司總經(jīng)理工作會議研究批準(zhǔn)后施行。第二十二條 本制度自頒布之日起施行。 員工考核按績效考核、工作成果、工作態(tài)度、勤情評價等四個方面進行，分別記分。 考核面談在考核結(jié)束后一周內(nèi)進行，由被考核人的直接上級進行一對一的面談，公布考核結(jié)果。辦公室在接到被考核人的申訴后一周內(nèi)對考核結(jié)果進行復(fù)核，并將結(jié)果告知被考核人。中層干部考核使用表格： 附表10員工考核使用表格： 附表10市場銷售人員考核使用表格：附表10 附表1： 本職工作一覽表姓名： 部門：工作項目難易度重要性備注大項目中項目小項目ABCDEABC說明：l 難易度：A：沒有必要進行判斷的例行簡單工作；B：重復(fù)性熟練工作；C：非重復(fù)非例行需要判斷的工作以及指導(dǎo)和監(jiān)督工作；D：制定計劃和方案的工作及帶有預(yù)測性的工作；E：決策性工作，涉及對公司全局的影響。附表2： 月度勤情評價 姓名職位部門考核日期標(biāo)準(zhǔn)上班日數(shù)日記載事項事假日病假日其他假期日曠工日早退次遲到次遲到、早退換算日缺席總計日加班日實際上班日數(shù)總計日員工本人簽字：部門意見： 簽名： 年 月 日人事行政部綜合意見： 簽名： 年 月 日說明：出勤率對應(yīng)于相應(yīng)的得分。員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)（1） 工作質(zhì)量：（所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性，以及崗位職責(zé)的明確程度和工作責(zé)任心的可接受程度）（15分）A． 崗位職責(zé)明確，責(zé)任心強，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性高；B． 崗位職責(zé)較明確，責(zé)任心較強，所完成本職工作的精確度、徹底性和可接受性較高
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