公司績效考核辦法細(xì)則-在線瀏覽
2025-05-30 01:30本頁面
【正文】 7.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分 簽字：員工： 部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 崗位： 文秘 姓名 韓如飛 時(shí)間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì) 、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)8.自我評(píng)價(jià)： 簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)： 簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：定量考核（60分） 定性考核 （40分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分7.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分 簽字：員工： 部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： 某有限公司 員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 綜合部 崗位： 守衛(wèi) 姓名 時(shí)間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)員工評(píng)價(jià)部門領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì) 8.自我評(píng)價(jià)： 簽字：部門負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)： 簽字：考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：定量考核（60分）定性考核?。?0分）考 核 項(xiàng) 目執(zhí)行情況分?jǐn)?shù)員工評(píng)價(jià)部門評(píng)價(jià)評(píng)分7.加減分原因：表揚(yáng)加分差錯(cuò)扣分本月總分 簽字：員工： 部門負(fù)責(zé)人： 綜合部負(fù)責(zé)人： ： ：未召開扣10分。、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。，扣20分。 ，扣10分。，各種證件的審核存檔。（2）生產(chǎn)計(jì)劃管理《生產(chǎn)計(jì)劃》，《生產(chǎn)計(jì)劃》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量等。：根據(jù)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》情況，每周進(jìn)行生產(chǎn)日?qǐng)?bào)匯總包括產(chǎn)品數(shù)量、規(guī)格型號(hào)及各種消耗指標(biāo)等匯總。如各類報(bào)表不全面、數(shù)字不準(zhǔn)確或?qū)ν鈭?bào)送不及時(shí)扣5～20分。出現(xiàn)工作失誤扣5～20分。（5）部門負(fù)責(zé)人安排的其他工作，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。否則扣520分。、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，出現(xiàn)數(shù)量問題扣10分，私自發(fā)貨（料）扣20分。否則每次扣10分。，嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時(shí)間及無人時(shí)須鎖緊門窗。，必須按時(shí)保質(zhì)保量完成，否則扣10分。否則扣5～20分。：工作時(shí)間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知綜合部后放可進(jìn)廠。，由守衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。、睡崗、必須穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進(jìn)入守衛(wèi)室，否則每次扣10分。否則扣10分。否則每天扣5分。②按公司規(guī)定、負(fù)責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借閱等，并對(duì)文件的使用的，保管進(jìn)行檢查（按ISO9000標(biāo)準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn)要求或造成丟失或損壞扣520分。否則扣10分。②負(fù)責(zé)會(huì)議記錄的整理、打印、存檔。：每月辦兩期宣傳欄，少一期扣5分，辦公室日常衛(wèi)生清理。ａ. 負(fù)責(zé)公司各類文件的起草工作：按時(shí)保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、修訂工作，否則扣10分。工作出現(xiàn)失誤或未按要求工作扣20分。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。某有限公司 中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)部門： 生產(chǎn)部 負(fù)責(zé)人： 時(shí)間：200 年 月 日類別項(xiàng)目工作任務(wù)內(nèi)容與目標(biāo)工作完成情況 分 數(shù)考核小組評(píng)價(jià)本部門評(píng)價(jià)評(píng)分小計(jì) %、設(shè)備責(zé)任制8. ISO9000執(zhí)行情況本月本部門自我評(píng)價(jià)： 簽字：考核小組評(píng)價(jià)： 簽字：總經(jīng)理指導(dǎo)意見：定量考核（70分）定姓 名 定
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