【正文】 制，逐步建立有激勵(lì)、有約束、充滿生機(jī)與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理機(jī)制。（三）實(shí)行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎(jiǎng)懲掛鉤相結(jié)合的原則。二、考核對(duì)象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照?qǐng)?zhí)行）。四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔(dān)任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財(cái)務(wù)和紀(jì)檢（糾風(fēng)辦）；6069分為基本合格，；60分以下為不合格。各單位在執(zhí)行過程中，可結(jié)合實(shí)際適當(dāng)調(diào)整。增強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)，建立和完善考核機(jī)制，明確考核責(zé)任，使績效考核工作科學(xué)化、規(guī)范化，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的積極性，更好地為農(nóng)民群眾提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考核十項(xiàng)指標(biāo)，城區(qū)衛(wèi)生局制訂了《市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核細(xì)則》（附件2），各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹執(zhí)行?？冃Э己藢?shí)行衛(wèi)生局局長負(fù)責(zé)制，杜絕人情考核和形式主義，對(duì)弄虛作假的人員，如有虛報(bào)，一經(jīng)查實(shí)，按有關(guān)規(guī)定予以嚴(yán)肅處理。一、德、能、勤、考的考核辦法（一）德育工作（20分，）不服從學(xué)校工作安排的扣2分。校內(nèi)參與賭博、酗酒鬧事、醉酒上課的，每次扣5分。隨意體罰學(xué)生造成輟學(xué)的每人次扣5分。隨意換課、送課的，每次扣2分。體罰和變相體罰學(xué)生，在學(xué)校師生中造成一定影響的扣2分。1抽查作業(yè)每少一次扣2分。1不帶學(xué)科教案上課的，每次扣2分。1單元試卷批改不及時(shí)、不認(rèn)真扣2分。1業(yè)務(wù)檢查時(shí)，檢查人員不認(rèn)真、有意造成工作失職被學(xué)校督查到的，扣2分，／人。（二）教育教學(xué)及管理能力（30分）課堂教學(xué)不力、紀(jì)律混亂、有學(xué)生說話，吵鬧扣2分。上課有學(xué)生玩東西、狂打等，扣2分。上課時(shí)有學(xué)生隨意請(qǐng)假出入教室的扣2分。體育課不認(rèn)真組織教學(xué)、課堂混亂或放羊式教學(xué)的扣2分。學(xué)生民意測驗(yàn)滿意率達(dá)95％以上的不扣分，80％—95％的扣1分，70％172。教師每期聽課10課時(shí)，教研組長15課時(shí)，校長、分管教學(xué)的副校長、教導(dǎo)主任15課時(shí)（其中推門課5節(jié)），其他行政人員10課時(shí)，每少一課時(shí)扣2分。1值周領(lǐng)導(dǎo)、班主任工作不力，處理突發(fā)事件不及時(shí)造成工作失誤的每次扣2分，／人。1每學(xué)期上交一份有創(chuàng)意的優(yōu)秀教案（教研組長簽字）（1分）。1每學(xué)期上交一份教學(xué)工作總結(jié)（教研組長簽字）（1分）。（三）出勤（30分）遲到、早退一次扣1分（5分鐘以內(nèi)）。，；，（病情嚴(yán)重需住院治病的出具疾病證明書和住院發(fā)票后記考勤，不扣工資）。婚假10天，每超一天扣1分，（特殊情況經(jīng)商議可不扣分和工資）。產(chǎn)假158天，男方可請(qǐng)護(hù)理假15天，按規(guī)定每超一天扣1分，女方若遇特殊情況需繼續(xù)請(qǐng)假，需經(jīng)教管中心批準(zhǔn)、由本人出代課費(fèi)，不參與績效考核。值周組成員實(shí)行坐班（門衛(wèi)室），無故不按作息時(shí)間到場的扣2分，／人。1不參加教研活動(dòng)或教師培訓(xùn)每次扣2分。1除公假外，課程一律由本人自行安排。1無論請(qǐng)何種假，都要有假條，按準(zhǔn)假權(quán)限值周領(lǐng)導(dǎo)簽字后有效，情況特殊的可打電話請(qǐng)假，回學(xué)校后補(bǔ)請(qǐng)假手續(xù)，嚴(yán)禁請(qǐng)霸王假，否則年終考核不合格。（四）競賽統(tǒng)考（20分）試卷出現(xiàn)兩題以上錯(cuò)誤的，出題教師扣1分。競賽、統(tǒng)考監(jiān)考時(shí)打電話、發(fā)短信、看書報(bào)的扣2分。競賽統(tǒng)考監(jiān)考不力，有學(xué)生舉報(bào)或被巡視領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)有學(xué)生作弊的，每人次扣2分。監(jiān)考時(shí)丟失試卷的，每份扣5分。評(píng)卷時(shí)出現(xiàn)錯(cuò)評(píng)、漏評(píng)的每小題扣1分。1評(píng)卷、統(tǒng)考過程中徇私舞弊的，情節(jié)嚴(yán)重的上報(bào)給予紀(jì)律處分。1期中、期末考試中，沒有特殊情況請(qǐng)假不參加評(píng)卷的，每天扣2分。期中、期末考試及格率達(dá)級(jí)及格率的不扣分，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣1分，低于6個(gè)百分點(diǎn)以上的，每低一個(gè)百分點(diǎn)扣2分。期中、期末考試時(shí)，及格率超級(jí)及格率6個(gè)百分點(diǎn)的，每一個(gè)百分點(diǎn)加1分；均分超級(jí)均分的，每超1分加1分；班均前15名每多一名加1分。考核班級(jí)是兩個(gè)的，均分相差1分以內(nèi)、及格率相差2個(gè)百分點(diǎn)以內(nèi)的不扣分。三、績效掛鉤辦法（一）班主任考核掛鉤軟件資料考核占20％，常規(guī)管理考核占80％。優(yōu)秀班級(jí)和優(yōu)秀班主任的評(píng)選，以班級(jí)總數(shù)的15％按考核分從高到低進(jìn)行推薦，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。（威教發(fā)[2014]22號(hào)）（二）學(xué)科授課教師的考核掛鉤德、能、勤、考四塊的考核100分。工作量不達(dá)平均工作量的。有關(guān)管理人員未開展工作或工作不到位的不計(jì)工作量或適當(dāng)減去相應(yīng)的工作量。哺乳期女教師、男滿55周歲、女滿50周歲、身體狀況較差的教師低于平均工作量一課時(shí)不扣工資。上理、化、生、科學(xué)的教師。（一等獎(jiǎng)100元，二等獎(jiǎng)80元，三等獎(jiǎng)60元）1在國家正式刊物上發(fā)表教研論文的發(fā)給教育科研獎(jiǎng)，每篇100元。1每學(xué)期從學(xué)校下屬各部門管理人員中評(píng)選1—2名成績突出者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。1違反從教行為規(guī)定的教師不得評(píng)為優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任。1教研組長，中層管理人員等結(jié)合當(dāng)年教管中心考核要求適當(dāng)發(fā)給責(zé)任津貼。1在學(xué)校舉行的重大活動(dòng)中，獲得學(xué)校表彰獎(jiǎng)勵(lì)者，按第10條執(zhí)行。四、其他規(guī)定學(xué)校行政管理人員的績效考核按中心校實(shí)施方案辦理。受行政處分人員的績效考核按中心校實(shí)施方案辦理。五里崗街道松林小學(xué)第四篇：績效考核辦法太原文博精品包裝彩印有限公司關(guān)于崗位績效考核辦法績效考核是針對(duì)各崗位在一定時(shí)期內(nèi)工作情況的實(shí)際評(píng)估。月考核：指當(dāng)月工作完成情況的月末總結(jié)，考核的分值、結(jié)果與本人當(dāng)月的崗位工資掛鉤。績效考核按十分制評(píng)分：—10分兌現(xiàn)100%崗位工資月考核在6—按分值比例兌現(xiàn)崗位工資月考核在6分以下當(dāng)月無崗位工資 如連續(xù)三個(gè)月在6分以下者，公司對(duì)其工作另作安排或辭退?？己嗽瓌t：業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）考核做到公開公平客觀?？己巳藛T：全員考核 考核時(shí)間：全員進(jìn)行月考核（考核周期：上月26日至下月25日）。各部門主管的績效考核于每月末的最后一個(gè)星期六進(jìn)行統(tǒng)一公開考核?；乜畈坏陀?5%，若汾酒廠股份公司產(chǎn)品有合同，可視為全額回款）。4分自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人才培養(yǎng)、公司企業(yè)文化推進(jìn)、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用情況。生產(chǎn)廠長績效考核指標(biāo)月績效考核指標(biāo)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)完成情況及合同的履約率（當(dāng)月每單業(yè)務(wù)完成的時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量及原材料損耗未比例）。4分自身行為規(guī)范，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)的參與與推動(dòng)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)。b年目標(biāo)任務(wù)完成率不低于90%，月績效考核的總分值不低于98分，且無重大質(zhì)量安全事故的兌現(xiàn)80%獎(jiǎng)金。d任務(wù)完成80%以下，無獎(jiǎng)金。5分當(dāng)月資金的使用情況（支票、現(xiàn)金收支使用的準(zhǔn)確率）。2分生產(chǎn)調(diào)度部經(jīng)理考核指標(biāo)本月生產(chǎn)所需原材料的采購工作配套完成情況（到貨時(shí)間、價(jià)格、質(zhì)量、數(shù)量），根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃本月定單保障原材料的安全庫存并定期對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行考核（在不占用公司資金的情況下確保各原材料的安全庫存）。3分日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調(diào)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，人才培養(yǎng)。5分本月基本工作完成工作情況（各類必辦事項(xiàng)、考勤、招聘、水、暖、電）。設(shè)計(jì)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)本月工單完成情況（時(shí)間、質(zhì)量）、工作流程執(zhí)行、光盤刻錄準(zhǔn)確、檔案留存。3分設(shè)備的規(guī)范使用、維護(hù)保養(yǎng)、耗材的節(jié)約、日常的行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。5分新市場（省外市場）的開拓和新客戶開發(fā)（每月不少于2單業(yè)務(wù)合同）。2分調(diào)度員績效考核指標(biāo)在收到加工工單后的1個(gè)工作日內(nèi)制表完成材料分解單，并發(fā)放至相關(guān)各部門；同時(shí)將外協(xié)工單完成(包含產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、到貨時(shí)間等內(nèi)容)，并核查產(chǎn)品是否按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行生產(chǎn)；完成制表預(yù)算單、生產(chǎn)場地原材料配送單、開料單。5分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。6分掌握市場行情，積極開發(fā)選擇合格的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，降低原材料的采購成本。2分倉儲(chǔ)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)對(duì)倉庫嚴(yán)格管理，原材料、產(chǎn)成品出入庫驗(yàn)收數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，未發(fā)生因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的。2分對(duì)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2分部門協(xié)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)新倉管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對(duì)老倉管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)。5分