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員工績效考核辦法-在線瀏覽

2024-10-21 08:32本頁面
  

【正文】 權(quán)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出考核結(jié)果。目的在于:(一)對(duì)被考核人的表現(xiàn)達(dá)成雙方一致的看法;(二)使員工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)點(diǎn);(三)指出員工有待改進(jìn)的地方;(四)制定績效改進(jìn)計(jì)劃;(五)協(xié)商目標(biāo)與績效標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整;八、考核結(jié)果的使用(一)考核結(jié)果作為今后評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、留用或辭退、競(jìng)崗、培訓(xùn)、獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下:季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)=季度考核分值季度職級(jí)分值每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額季度考核分值=季度部門評(píng)價(jià)系數(shù)(季度考核分值/季度部門考核平均分)每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)總額/∑個(gè)人分值(三)年度考核結(jié)果由年末考核結(jié)果(權(quán)重20%)與季度考核結(jié)果(80%)合并得出。年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下(以下數(shù)值如無特別注明均指年度結(jié)果):年度鼓勵(lì)獎(jiǎng)=年度考核分值職級(jí)分值每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額。2.稱職:75分(含75分)以上未評(píng)為優(yōu)秀的人員。4.不稱職:60分以下(不含60分)的人員。1.全年請(qǐng)病假累計(jì)超過15天,事假超過7天者。3.不積極配合公司安全生產(chǎn)工作的。(二)被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議,須在考核結(jié)果公布后的一個(gè)工作日內(nèi)書面向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出。(二)本制度自 日起試行。第二章適用范圍本方案適用范圍是公司員工,適用范圍人員包括:公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。建立公司員工績效工資調(diào)整通道,激勵(lì)員工不斷提高業(yè)績,以端正的工作態(tài)度,卓越的工作技能推動(dòng)公司的健康發(fā)展。績效工資發(fā)放堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)則,杜絕論資排輩。第五章績效工資發(fā)放方法2018年每季度績效工資發(fā)放在2017年712月份績效工資標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上,按照新的考評(píng)方法憑考評(píng)分值調(diào)整各員工績效工資發(fā)放額度。被公司一年內(nèi)通報(bào)兩次及以上的取消評(píng)先樹優(yōu)資格,同時(shí)取消一個(gè)季度的績效工資發(fā)放。主管類管理崗位及一般員工:得分第一名調(diào)增500元,得分最后一名降薪500元,其它人員績效工資不變。休產(chǎn)假人員按考評(píng)得分最后一名發(fā)放績效工資。第三篇:?jiǎn)T工績效考核辦法員工績效考核辦法第一條: 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,規(guī)范管理,提高工作效率,加強(qiáng)考核工作,特制訂XX發(fā)展有限公司員工績效考核辦法。第三條: 績效考核適用于公司本部辦公室、財(cái)務(wù)部、XX部全體員工及公司化運(yùn)作的本部工程部、事業(yè)部、研發(fā)中心全體員工。第五條:實(shí)行一級(jí)考一級(jí),員工由部門負(fù)責(zé)人或主管考核,部門副職由正職考核,正職由公司領(lǐng)導(dǎo)考核。第七條: 專業(yè)系統(tǒng)工程公司、XX公司、研發(fā)中心的第一責(zé)任人按收入的50%作為績效考核基數(shù),根據(jù)與公司總經(jīng)理簽訂的全面管理責(zé)任書進(jìn)行考核,上述三個(gè)實(shí)體的工作人員可參照本規(guī)定組織實(shí)施,由各實(shí)體單位根據(jù)自身實(shí)際制定實(shí)施方案,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。第九條: 績效考核可分“A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)、E級(jí)”五個(gè)等級(jí)。考核方式。第十二條:績效考核結(jié)果由公司辦公室人力資源部負(fù)責(zé)管理,財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放,經(jīng)手人員不得泄露。第十四條: 各部門考核結(jié)束后,將考核結(jié)果送XX公司辦公室,由辦公室匯總后送總經(jīng)理審批。第十五條: 績效考核作為員工升職和評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。第十七條: 連續(xù)二次績效考核不合格者(E級(jí)),將進(jìn)行崗位調(diào)整,或不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。第十九條: XX公司下屬的控股、參股公司參照此辦法修改完善或制定本公司的績效考核辦法,報(bào)本公司董事長審核,XX總經(jīng)理審批后執(zhí)行。從分調(diào)動(dòng)公司各部門人員的積極性。一1公司的經(jīng)營目標(biāo)。全年的銷售任務(wù)TD手機(jī)3萬6000臺(tái)。%。%3放號(hào)任務(wù):確定全年放號(hào)任務(wù)量6000部。流動(dòng)賣場(chǎng)2400部占比40%二目標(biāo)落實(shí)及考核為達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)的落實(shí)??偨?jīng)理負(fù)責(zé)公司全面考核任務(wù)的完成。店長分解任務(wù)到各個(gè)柜組。柜組按任務(wù)量分解任務(wù)到
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