員工績效考核辦法-在線瀏覽
2024-10-21 08:32本頁面
【正文】 權(quán)數(shù)進行統(tǒng)計得出考核結(jié)果。目的在于：（一）對被考核人的表現(xiàn)達成雙方一致的看法；（二）使員工認識到自己的成就和優(yōu)點；（三）指出員工有待改進的地方；（四）制定績效改進計劃；（五）協(xié)商目標與績效標準的調(diào)整；八、考核結(jié)果的使用（一）考核結(jié)果作為今后評選先進、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、留用或辭退、競崗、培訓(xùn)、獎金發(fā)放等的重要依據(jù)。季度鼓勵獎計算方法如下：季度鼓勵獎=季度考核分值季度職級分值每分值鼓勵獎金額季度考核分值=季度部門評價系數(shù)（季度考核分值/季度部門考核平均分）每分值鼓勵獎金額=鼓勵獎總額/∑個人分值（三）年度考核結(jié)果由年末考核結(jié)果（權(quán)重20%）與季度考核結(jié)果（80%）合并得出。年度鼓勵獎計算方法如下（以下數(shù)值如無特別注明均指年度結(jié)果）：年度鼓勵獎=年度考核分值職級分值每分值鼓勵獎金額。2．稱職：75分（含75分）以上未評為優(yōu)秀的人員。4．不稱職：60分以下（不含60分）的人員。1．全年請病假累計超過15天，事假超過7天者。3．不積極配合公司安全生產(chǎn)工作的。（二）被考核人如對考核結(jié)果有異議，須在考核結(jié)果公布后的一個工作日內(nèi)書面向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出。（二）本制度自 日起試行。第二章適用范圍本方案適用范圍是公司員工，適用范圍人員包括：公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。建立公司員工績效工資調(diào)整通道，激勵員工不斷提高業(yè)績，以端正的工作態(tài)度，卓越的工作技能推動公司的健康發(fā)展?？冃ЧべY發(fā)放堅持以崗位任職資格為準則，杜絕論資排輩。第五章績效工資發(fā)放方法2018年每季度績效工資發(fā)放在2017年712月份績效工資標準基礎(chǔ)上，按照新的考評方法憑考評分值調(diào)整各員工績效工資發(fā)放額度。被公司一年內(nèi)通報兩次及以上的取消評先樹優(yōu)資格，同時取消一個季度的績效工資發(fā)放。主管類管理崗位及一般員工：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。休產(chǎn)假人員按考評得分最后一名發(fā)放績效工資。第三篇：員工績效考核辦法員工績效考核辦法第一條： 為進一步調(diào)動員工的工作積極性，規(guī)范管理，提高工作效率，加強考核工作，特制訂XX發(fā)展有限公司員工績效考核辦法。第三條： 績效考核適用于公司本部辦公室、財務(wù)部、XX部全體員工及公司化運作的本部工程部、事業(yè)部、研發(fā)中心全體員工。第五條：實行一級考一級，員工由部門負責(zé)人或主管考核，部門副職由正職考核，正職由公司領(lǐng)導(dǎo)考核。第七條： 專業(yè)系統(tǒng)工程公司、XX公司、研發(fā)中心的第一責(zé)任人按收入的50%作為績效考核基數(shù)，根據(jù)與公司總經(jīng)理簽訂的全面管理責(zé)任書進行考核，上述三個實體的工作人員可參照本規(guī)定組織實施，由各實體單位根據(jù)自身實際制定實施方案，報公司領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。第九條： 績效考核可分“A級、B級、C級、D級、E級”五個等級?？己朔绞?。第十二條：績效考核結(jié)果由公司辦公室人力資源部負責(zé)管理，財務(wù)部負責(zé)發(fā)放，經(jīng)手人員不得泄露。第十四條： 各部門考核結(jié)束后，將考核結(jié)果送XX公司辦公室，由辦公室匯總后送總經(jīng)理審批。第十五條： 績效考核作為員工升職和評選先進的依據(jù)。第十七條： 連續(xù)二次績效考核不合格者（E級），將進行崗位調(diào)整，或不再續(xù)簽勞動合同。第十九條： XX公司下屬的控股、參股公司參照此辦法修改完善或制定本公司的績效考核辦法，報本公司董事長審核，XX總經(jīng)理審批后執(zhí)行。從分調(diào)動公司各部門人員的積極性。一1公司的經(jīng)營目標。全年的銷售任務(wù)TD手機3萬6000臺。%。%3放號任務(wù)：確定全年放號任務(wù)量6000部。流動賣場2400部占比40%二目標落實及考核為達成經(jīng)營目標的落實?？偨?jīng)理負責(zé)公司全面考核任務(wù)的完成。店長分解任務(wù)到各個柜組。柜組按任務(wù)量分解任務(wù)到
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