【正文】 班做與工作無關(guān)的事 一次扣1分 倉管員 曠工半天 一次扣5分 與 遲到、早退 一次扣2分 文員 工作紀律 未遵守和維護公司各項規(guī)章制度 一次扣2分 未經(jīng)請示擅自離開崗位者 一次扣3分 擅自離崗致使物料收發(fā)、生產(chǎn)受影響 一次扣5分 賬物卡抽查準確率100%（按月度抽查的次一次獎5分 數(shù)）消除不安全隱患避免安全事故的發(fā)生 獎勵加分 一次獎3分 服從加班加點安排，支持其他崗位工作 一次獎2分 提出合理化建議被采納 一次獎3分第二篇：績效考核辦法南部縣衛(wèi)生局南部縣財政局 關(guān)于印發(fā)《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核辦法》的通知各醫(yī)療衛(wèi)生單位：為貫徹落實《衛(wèi)生部、財政部關(guān)于加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核的指導(dǎo)意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2010]112號）、《四川省人民政府辦公廳關(guān)于建立健全基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)補償機制的意見》（川辦發(fā)[2011]10號）和《四川省關(guān)于促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的實施意見》（川衛(wèi)辦發(fā)[2009]559號）文件精神，推進國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目在基層全面落實，使人民群眾真正受益，根據(jù)我縣實際情況，特制定了《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核辦法》，現(xiàn)印發(fā)給你們，請認真組織實施，全面落實基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目內(nèi)容。一、考核目的通過績效考核，全面落實《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》，使城鄉(xiāng)居民享有基本公共衛(wèi)生服務(wù)；加強項目監(jiān)管，提高資金使用效益；及時發(fā)現(xiàn)問題，不斷提高服務(wù)能力；考核結(jié)果作為安排和撥付基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金的依據(jù)。堅持縣級為主體，上級考核下級。（二）客觀公正原則。明確考核程序、內(nèi)容、標準，考核結(jié)果要客觀、真實地反映基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目任務(wù)實施和進展情況，考核辦法和結(jié)果要以適當方式向社會公示。堅持科學規(guī)范，準確合理。（四）績效掛鉤的原則。充分發(fā)揮績效考核的杠桿作用，考核結(jié)果作為財政局、衛(wèi)生局安排補助資金的重要依據(jù)。三、考核依據(jù)根據(jù)國家和省制定的基本公共衛(wèi)生服務(wù)相關(guān)政策文件要求，制定了《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核辦法》和《南部縣基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效考核標準》作為我縣開展基本公共衛(wèi)生服務(wù)績效考核的依據(jù)。五、考核內(nèi)容（一）組織管理 包括組織保障、管理制度、資金管理、督導(dǎo)考核等情況。目前主要是衛(wèi)生部、財政部和國家人口計生委《關(guān)于促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化的意見》（衛(wèi)婦社發(fā)[2009]70號）規(guī)定的9類基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目的數(shù)量和質(zhì)量，包括：居民健康檔案管理，健康教育，預(yù)防接種，傳染病防治，036個月兒童健康管理，孕產(chǎn)婦健康管理，老年人健康管理，高血壓、糖尿病患者健康管理和重性精神疾病患者管理。充分發(fā)揮中藥藥作用，將中醫(yī)藥應(yīng)用情況適當納入基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目考核內(nèi)容。農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩補助項目，孕產(chǎn)婦葉酸補服項目，預(yù)防艾滋病、梅毒、乙肝母嬰傳播項目。居民對基本公共衛(wèi)生服務(wù)的知曉率和滿意度等?？己私M由衛(wèi)生局、財政局組織行政管理、專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)、基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)人員組成。（二）考核方式。（三）考核辦法。并將專業(yè)公共衛(wèi)生機構(gòu)的日常考核結(jié)果納入綜合考核?？冃Э己嗣磕暌淮?，即上年10月1日至當年9月30日作為一個考核。七、考核結(jié)果應(yīng)用（一）考核結(jié)果與補助資金掛鉤 績效考核結(jié)果作為財政、衛(wèi)生部門核撥基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目資金的重要依據(jù)，對績效考核成績突出的予以通報表揚，并給予一定獎勵。（二）推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)展 衛(wèi)生局、財政局根據(jù)考核情況，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)并整改存在的問題，完善管理，提高項目服務(wù)質(zhì)量和效率，推進基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)可持續(xù)發(fā)展。第二條績效考核是指公司對部門、員工完成目標任務(wù)情況進行的綜合性考核，它是根據(jù)建立責任人和責任中心的要求，以公司經(jīng)營任務(wù)指標和部門工作計劃為依據(jù)，采用設(shè)定關(guān)鍵考核指標等方法，并對應(yīng)分值及獎罰措施，按既定考核程序和考核方法定期進行考核，并運用考核結(jié)果實施獎罰的績效評定過程。第四條績效考核目的（一）對員工在一定時期內(nèi)的工作業(yè)績、能力和行為表現(xiàn)進行客觀評價，肯定成績，以提高工作績效；（二）了解個人和團隊的發(fā)展?jié)摿?，合理配置人力資源；（三）給予與貢獻相應(yīng)的激勵及公正合理的待遇，為相關(guān)人事調(diào)整、任免、獎懲、培訓(xùn)、加薪及發(fā)放績效考核工資和獎金等提供客觀依據(jù)。委員會人員構(gòu)成包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)負責人等公司經(jīng)營管理層。（三）考核機構(gòu)成員要對其考核過程及考核結(jié)果負責。（五）考核對象的直接上級要擔負起建立職員崗位考核指標、考核評價下屬、進行績效反饋、擬訂工作改進計劃等職責。年終考核由總公司統(tǒng)一組織。年底統(tǒng)一對部門全年工作情況進行考核；（二）部分工作未明確完成時限，至時根據(jù)實際進展情況而定；部分工作未予以明確的，至時亦根據(jù)工作進展進行記分；（三）部分工作需幾個部門配合完成的，考核實行跨部門綜合記分；第九條部門考核程序（一）年初由公司和部門按照關(guān)鍵考核指標的方式制定工作目標及獎罰措施；（二）部門負責人按照建立責任人和責任中心的要求，及時分解部門任務(wù)，落實到人；（三）每季度初，部門負責人向部門主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)書面報告工作任務(wù)的執(zhí)行情況和下一季度的工作計劃；（四）考核結(jié)果運用與歸檔。第十一條職員績效考核辦法（一）考核范圍職員績效考核的范圍為部門經(jīng)理（含以下）職員；具有下列情況者不列入考核范圍：試用期內(nèi)尚未轉(zhuǎn)正者，考核期內(nèi)連續(xù)出勤不滿三個月或休假三個月以上者、兼職和協(xié)議性員工等，以及經(jīng)公司批準不納入考核范圍的員工。核定員工個人考核及分值權(quán)重，應(yīng)與其職位高低和承擔責任的大小相匹配。上不封頂，下不保底；考核：所有員工均進行考核，考核的主要內(nèi)容是根據(jù)崗位關(guān)鍵考核指標的內(nèi)容考核個人任務(wù)的完成情況。一般于下年1月20日前完成。第十二條職員績效考核程序考核動員→被考核人工作總結(jié)→民意測評→員工訪談→向公司進行考核匯報→確定等級第十三條職員考核得分（一）管理人員考核總分：（滿分100分）自評得分*10%+直接上級評分*20%+考核組評分*40%+月考核結(jié)果*30%；（二）職員考核總分：（滿分100分）