模具部門績效考核辦法生產(chǎn)人員考核辦法資料-在線瀏覽
2025-05-27 01:46本頁面
【正文】 作服從度、工作配合度等。3 月績效考核表（120分制）：月考核率與本月考核工資掛鉤，上限為月考核工資的120%，計(jì)算方式為月考核工資=月基本考核工資考核率(1) 每日工作效率70分：考核人員的工作效率；(2) 品質(zhì)考核20分：人員的品質(zhì)意識、品質(zhì)異常率、成本控制意識等；(3) 人事管理及獎罰記錄10分：考核人員的上下班考勤、人事制度、日常行為規(guī)范等；(4) 工作紀(jì)律考核10分：由直接上司對員工月度內(nèi)工作的配合度和人員的協(xié)作能力進(jìn)行考核評介； (5) 5S考核10分：考核人員對5S工作執(zhí)行情況。(1) 平均月度績效80%：根據(jù)半年內(nèi)的月績效進(jìn)行綜合考核(2) 人員專業(yè)技能考核20%：每半年對員工舉行一次專業(yè)技能考試，檢驗(yàn)員工的技能提升情況。(4) 部門主管評價10%：部門主管對員工的直接印象評分。(2) 周報表：模具部管理辦公室制定，張貼于各小組考核看板上，由各班組長負(fù)責(zé)每天填寫、刷新和維護(hù)。(3) 6S檢查表：由5S檢查小組每天檢查車間5S情況并在周報表上填寫考核評分.(4) 基層班組長及管理人員對下屬每天的工作紀(jì)律進(jìn)行考評，將考核分?jǐn)?shù)填寫在周報表上(5) 品質(zhì)考核表：現(xiàn)階段由基層班組長每天對下屬的品質(zhì)情況進(jìn)行核查并將品質(zhì)考核評分填寫在周報表上，模具制造階段由品質(zhì)人員填寫于品質(zhì)考核表上。在三號前交給部門主管審核，二個工作日后交總經(jīng)理核準(zhǔn)并由財會部門根據(jù)考核達(dá)標(biāo)率計(jì)算工資。(1) 七日前完成各組人員專業(yè)技能考試，詳見《專業(yè)技能考試辦法》；(2) 十日前完成人員綜合能力的不計(jì)名投票評分，詳見《綜合能力評分辦法》；(3) 部門文員統(tǒng)計(jì)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1