模具部門(mén)績(jī)效考核辦法生產(chǎn)人員考核辦法資料(參考版)
2025-04-12 01:46本頁(yè)面
【正文】 模具部考核內(nèi)容示意圖年度績(jī)效120%（年度晉升、年終獎(jiǎng)金）部門(mén)主管年度評(píng)價(jià)10%上、下半年績(jī)效80%（120分）公司總經(jīng)理評(píng)價(jià)20%人員綜合表現(xiàn)評(píng)分10%人員專(zhuān)業(yè)技能考試10%月績(jī)效考核95%（120分）月考核工資人事考勤管理考核 月度獎(jiǎng)罰10%品質(zhì)考核20% （100分）工作效率《日?qǐng)?bào)表》70%（100分）《5S考核表》10% （100分）工作紀(jì)律考核表10%（10分）工作真實(shí)性工作時(shí)效考核衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)車(chē)間整理整頓和人員素養(yǎng)工作紀(jì)律工作服從度工作協(xié)調(diào)性、配合度公司的忠誠(chéng)度評(píng)價(jià)10%部門(mén)主管評(píng)價(jià)5%品質(zhì)意識(shí)自檢意識(shí)質(zhì)品質(zhì)異常率返工、出錯(cuò)、報(bào)廢率成本意識(shí)和資源利用率。(3) 本管理制度的解釋權(quán)為模具部。六、附則(1) 本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效并從 年 月 日起實(shí)施執(zhí)行辦法執(zhí)行。(5) 差：指員工工作能力、個(gè)人素質(zhì)及工作表現(xiàn)較差，工作出錯(cuò)率高造成公司經(jīng)濟(jì)損失。連續(xù)三個(gè)月評(píng)為合格需對(duì)員工適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，提升其技能和工作表現(xiàn)。連續(xù)三個(gè)月評(píng)為良可按年度薪資晉升制度進(jìn)行晉升申請(qǐng)。月選評(píng)為優(yōu)當(dāng)選月度優(yōu)秀員工，年度評(píng)選為優(yōu)當(dāng)選年度優(yōu)秀員工，年中或年度優(yōu)秀員工，公司對(duì)其進(jìn)行管理技能培訓(xùn)，培養(yǎng)為管理干部。(7) 部門(mén)文員對(duì)年度考核績(jī)效、年終獎(jiǎng)金及人員的薪資進(jìn)行更新和在存檔備案。(4) 二十日前年度考核表交給總經(jīng)理填寫(xiě)總經(jīng)理評(píng)價(jià)以及簽署對(duì)年度考核的批準(zhǔn)。3. 年度考核操作流程：每
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1