【正文】 成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣5分。10材料管理項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購、進(jìn)出庫、存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。5工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。10文明施工場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收未一次性通過，本項(xiàng)不得分。項(xiàng)目被市區(qū)政府部門通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。5項(xiàng)目績效考核指標(biāo)（50分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起輕傷事故扣5分，重傷以上事故，本項(xiàng)不得分。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣2分，下不保底。10執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。10業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。每違反一次，扣1分，下不保底。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。不主動(dòng)、不積極每次扣2分，下不保底。30項(xiàng)目預(yù)算員績效綜合考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)20安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度10材料使用10造價(jià)管理30合 計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目其他人員績效考核表崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分50分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分崗位職責(zé)崗位職責(zé)履行缺一項(xiàng)扣5分，扣完為止。對(duì)工程造價(jià)信息收集不及時(shí)，造價(jià)政策動(dòng)態(tài)把握不確定，每項(xiàng)扣5分，下不保底。編制的工程施工產(chǎn)值、市場計(jì)劃報(bào)表不準(zhǔn)確，每次扣10分。造價(jià)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料管理混亂，每項(xiàng)扣2分。由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計(jì)算有誤，每項(xiàng)扣10分，下不保底。工程經(jīng)濟(jì)簽證資料填寫、收集、辦理不認(rèn)真、不及時(shí)并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣10分，下不保底。10造價(jià)管理未執(zhí)行項(xiàng)目部工程造價(jià)、分包結(jié)算等經(jīng)濟(jì)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，最多加5分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。辦公場所臟亂差，工程造價(jià)資料整理混亂，每項(xiàng)扣1分。項(xiàng)目被建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)本項(xiàng)扣10分、被市區(qū)政府部門通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。10質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分。安全驗(yàn)收不合格本項(xiàng)不得分。 考核評(píng)價(jià)下方按考核結(jié)果打√，各項(xiàng)考核得分可增減合并計(jì)算，但不得超過總分。發(fā)現(xiàn)甲方材料核價(jià)有問題，要及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 9負(fù)責(zé)竣工結(jié)算資料的收集、整理、匯總和移交工作。 7負(fù)責(zé)對(duì)收到的技術(shù)設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格核定單等經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)算管理。 5負(fù)責(zé)編制工程分包、勞務(wù)班組結(jié)算。 3對(duì)施工過程中因設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的工程量（預(yù)算未包括和未包干的）要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，為工程提供結(jié)算調(diào)整資料。20項(xiàng)目庫管員綜合績效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)20安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度10材料管理20成本控制20合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目預(yù)算員績效考核表崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分20分）序號(hào)考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)考核得分差一般好1負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)表、隱蔽工程收方簽證、經(jīng)濟(jì)簽證等。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣5分。未按材料管理原則辦事，每次扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處罰。因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。 材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不保底。未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，最多加5分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。 未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收未一次性通過，本項(xiàng)不得分。項(xiàng)目被市區(qū)政府部門通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。項(xiàng)目績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起輕傷事故扣1分，重傷及以上事故本項(xiàng)不得分。崗位職責(zé)總考核得分說明：考核評(píng)價(jià)“差”本項(xiàng)不得分、考核評(píng)價(jià)“一般”得1分、考核評(píng)價(jià)“好”得2分。 10廢舊物資材料處理及時(shí)通知公司相關(guān)部門，參與回收和處置剩余和不合格材料。 8向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提供月度材料物資質(zhì)量所需的有關(guān)信息。 6庫房的材料物資要堆碼整齊，過道要暢通，要符合文明施工的要求。參與建立材料、構(gòu)配件、物資管理制度。 3按計(jì)劃進(jìn)料，聯(lián)系供應(yīng)要及時(shí)，避免過失性停工待料，做到工完料清，余料及時(shí)退帳，物資（材料）及時(shí)歸還。 2作好施工前的材料庫房的進(jìn)料布置工作，合理堆放施工物資（材料）。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分。造成損失，另行處罰。材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣5分，下不保底。20成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。材料計(jì)劃采購不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。采購材料進(jìn)場有誤或不及時(shí)，影響工程正常進(jìn)行，每次扣5分，下不保底。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。材料庫材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。購置材料無法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時(shí)收集原始質(zhì)量證明，每次扣2分，下不保底。發(fā)生重大質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。項(xiàng)目被市區(qū)政府部門通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。項(xiàng)目安全驗(yàn)收不合格，本項(xiàng)不得分。 考核評(píng)價(jià)下方按考核結(jié)果打√，各項(xiàng)考核得分可增減合并計(jì)算，但不得超過總分。不得擅自處理廢舊物資。 9作好物資（材料、包括租賃物資）的損耗記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)損耗情況，力爭將損耗降到最低限度。 7收集、保管好各種物資（材料）的質(zhì)量證明資料及其他質(zhì)量記錄，并及時(shí)向有關(guān)部門和有關(guān)人員傳遞。 5收發(fā)退料帳要明細(xì)，及時(shí)準(zhǔn)確向項(xiàng)目經(jīng)理提供各種單據(jù)、記錄和物資（材料）明細(xì)臺(tái)帳。 4參與編制材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃。 2作好施工前的現(xiàn)場進(jìn)料布置工作，按施工平面布置圖合理堆放施工物資（材料）。未對(duì)試驗(yàn)工器具提出檢驗(yàn)、校核計(jì)劃或因此造成工作失誤，每次扣3分。未建立各種臺(tái)帳，每項(xiàng)扣5分，下不保底。材料未經(jīng)檢測、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣10分，下不保底。造成損失另行處罰。工程技術(shù)檔案資料填寫、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣5分。由于資料、送檢工作失誤，造成材料浪費(fèi)，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，最多加5分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。標(biāo)養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項(xiàng)扣1分。10質(zhì)量控制分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收未一次性合格，本項(xiàng)不得分由于送檢、試驗(yàn)工作過失造成質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分項(xiàng)目被建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)本項(xiàng)扣10分、被市區(qū)政府部門通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。安全驗(yàn)收不合格本項(xiàng)不得分。 考核評(píng)價(jià)下方按考核結(jié)果打√，各項(xiàng)考核得分可增減合并計(jì)算，但不得超過總分。 10全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料管理工作，當(dāng)好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手。 9負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部辦公情況提出“辦公用品需要計(jì)劃”。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目有關(guān)檢測儀器、計(jì)量器具的檢定計(jì)劃和送檢工作，確保所使用的檢測儀器、計(jì)量器具均是檢定合格的。并負(fù)責(zé)施工資料的立卷、歸檔、封存及安全保密工作。 6負(fù)責(zé)施工資料的往來傳遞、追溯及借閱。 4參加項(xiàng)目圖紙會(huì)審、交底工作，參加施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的編寫工作。 2負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工技術(shù)資料的形成、收集、整理、匯總、成冊、驗(yàn)收、歸檔、移交等工作，力爭創(chuàng)工程技術(shù)檔案優(yōu)良。分包工程結(jié)算意見簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，材料使用現(xiàn)場浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購出現(xiàn)以次充好,每次扣2分,造成損失另行處罰。未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，最多加5分。工作計(jì)劃制定不合理，未按項(xiàng)目部的進(jìn)度要求完成而影響其它作業(yè)班組，每次扣2分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣5分。發(fā)生重大質(zhì)量事故扣5分。發(fā)生安全事故未按規(guī)定報(bào)告，每次扣5分被市區(qū)政府部門通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣5分，下不保底。安全檢查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患問題，每次扣10分，下不保底。項(xiàng)目績效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。崗位職責(zé)總考核得分說明：考核評(píng)價(jià)“差”本項(xiàng)不得分、考核評(píng)價(jià)“一般”得1分、考核評(píng)價(jià)“好”得2分。 10敢于堅(jiān)持原則，有義務(wù)和權(quán)利向公司反映項(xiàng)目在施工過程中的違規(guī)行為。 8參加公司對(duì)項(xiàng)目的安全專業(yè)檢查，作好記錄，對(duì)檢查出的問題按“三定”原則積極組織整改，完工后書面向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 6負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文化宣傳、指導(dǎo)，項(xiàng)目安全生產(chǎn)的記錄，安全資料臺(tái)帳的編制、匯總、移交。 4負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全、消防安全的檢查和危險(xiǎn)源的識(shí)別，對(duì)違章作業(yè)和相關(guān)安全隱患進(jìn)行處置。10項(xiàng)目質(zhì)檢員績效綜合考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)20安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制30文明施工10工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目安全員績效考核表崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分20分）序號(hào)