【正文】 部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 9參與制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理規(guī)劃、建立健全項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制及各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施。 10敢于堅(jiān)持原則，有義務(wù)和權(quán)利向公司反映項(xiàng)目在施工過(guò)程中的違規(guī)行為。參與安全事故的調(diào)查、分析和處理，提出初步處理意見(jiàn)。崗位職責(zé)總考核得分說(shuō)明：考核評(píng)價(jià)“差”本項(xiàng)不得分、考核評(píng)價(jià)“一般”得1分、考核評(píng)價(jià)“好”得2分。 考核評(píng)價(jià)下方按考核結(jié)果打√，各項(xiàng)考核得分可增減合并計(jì)算，但不得超過(guò)總分。項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)未執(zhí)行項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故本項(xiàng)不得分。安全檢查發(fā)現(xiàn)重大安全隱患問(wèn)題，每次扣10分，下不保底。工程安全管理資料填寫(xiě)、整理不及時(shí)、不準(zhǔn)確，每項(xiàng)扣5分，下不保底。對(duì)已安裝完畢的機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施等未進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣5分，下不保底。由項(xiàng)目部統(tǒng)一部署的周、月安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。安全驗(yàn)收不合格未一次性通過(guò),毎次扣30分。發(fā)生安全事故未按規(guī)定報(bào)告，每次扣5分被市區(qū)政府部門(mén)通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。30質(zhì)量控制分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收未一次性驗(yàn)收合格、本項(xiàng)不得分。發(fā)生重大質(zhì)量事故扣5分。被建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)本項(xiàng)扣10分、被市區(qū)政府部門(mén)通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣5分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣3分。未對(duì)項(xiàng)目部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項(xiàng)扣2分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，未按項(xiàng)目部的進(jìn)度要求完成而影響其它作業(yè)班組，每次扣2分。安全設(shè)施驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣5分，下不保底安全檢查中協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣5分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，最多加5分。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)安全防護(hù)用品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、登記、備案，每項(xiàng)扣2分。10成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好,每次扣2分,造成損失另行處罰。10項(xiàng)目安全員績(jī)效綜合考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)20安全生產(chǎn)30質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度10材料管理10成本控制10合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　 　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目資料員績(jī)效考核表崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分20分）序號(hào)考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)考核得分差一般好1負(fù)責(zé)文件和資料的接收、登記、標(biāo)識(shí)、復(fù)制、發(fā)放、保管等工作；定期或不定期清理、檢查文件的有效性和受控狀態(tài)，確保與工程質(zhì)量有關(guān)的人員使用的文件是否有效版本并處于受控狀態(tài)。 2負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工技術(shù)資料的形成、收集、整理、匯總、成冊(cè)、驗(yàn)收、歸檔、移交等工作，力爭(zhēng)創(chuàng)工程技術(shù)檔案優(yōu)良。 3負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄和質(zhì)量體系運(yùn)行情況及其有效記錄的收集、審查、接受、分類(lèi)、編目、標(biāo)識(shí)保管、匯編、歸檔等工作。 4參加項(xiàng)目圖紙會(huì)審、交底工作，參加施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃的編寫(xiě)工作。 5參與編制工程竣工技術(shù)用表及修改、繪制竣工圖。 6負(fù)責(zé)施工資料的往來(lái)傳遞、追溯及借閱。向上級(jí)提供管理數(shù)據(jù)信息資料。并負(fù)責(zé)施工資料的立卷、歸檔、封存及安全保密工作。 7負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有關(guān)儀器、計(jì)量器具、制圖工具的管理工作。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目有關(guān)檢測(cè)儀器、計(jì)量器具的檢定計(jì)劃和送檢工作，確保所使用的檢測(cè)儀器、計(jì)量器具均是檢定合格的。 8負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類(lèi)會(huì)議記錄、整理、發(fā)放、保存并負(fù)責(zé)參會(huì)人員的簽到。 9負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目部辦公情況提出“辦公用品需要計(jì)劃”。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)每日晴雨表的填寫(xiě)工作，填寫(xiě)應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確。 10全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料管理工作，當(dāng)好項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手。崗位職責(zé)總考核得分說(shuō)明：考核評(píng)價(jià)“差”本項(xiàng)不得分、考核評(píng)價(jià)“一般”得1分、考核評(píng)價(jià)“好”得2分。 考核評(píng)價(jià)下方按考核結(jié)果打√，各項(xiàng)考核得分可增減合并計(jì)算，但不得超過(guò)總分。項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)項(xiàng)目每發(fā)生一起輕傷安全事故扣1分，發(fā)生重傷及以上事故本項(xiàng)不得分。安全驗(yàn)收不合格本項(xiàng)不得分。項(xiàng)目被市區(qū)政府部門(mén)通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。10質(zhì)量控制分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收未一次性合格，本項(xiàng)不得分由于送檢、試驗(yàn)工作過(guò)失造成質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分項(xiàng)目被建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)本項(xiàng)扣10分、被市區(qū)政府部門(mén)通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。10文明施工場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。標(biāo)養(yǎng)室臟亂差、試配構(gòu)件堆放混亂，每項(xiàng)扣1分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，由于送檢、試驗(yàn)工作不及時(shí)，影響工程進(jìn)度，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，最多加5分。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。由于資料、送檢工作失誤，造成材料浪費(fèi)，每次扣2分，下不保底。10資料管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。工程技術(shù)檔案資料填寫(xiě)、收集、整理、匯編不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣5分。由于圖紙熟悉不透，現(xiàn)場(chǎng)試配工作交待不清，每次扣5分，下不保底。造成損失另行處罰。對(duì)工程報(bào)驗(yàn)資料未及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)，造成停窩工，每次扣10分，下不保底。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣10分，下不保底。未按規(guī)定對(duì)材料取樣、試件（塊）制作、養(yǎng)護(hù)、送檢、復(fù)試，每次扣10分，下不保底。未建立各種臺(tái)帳，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未按規(guī)定程序進(jìn)行試驗(yàn)工作，每次扣2分。未對(duì)試驗(yàn)工器具提出檢驗(yàn)、校核計(jì)劃或因此造成工作失誤，每次扣3分。竣工驗(yàn)收資料一次性驗(yàn)收不合格扣20分資料（含簽證、函件、洽商、會(huì)議紀(jì)要）管理混亂，未進(jìn)行分類(lèi)管理，一次扣5分30項(xiàng)目資料員績(jī)效綜合考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)20安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度10材料使用10資料管理30合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目材料采購(gòu)員績(jī)效考核表崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分20分）序號(hào)考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)考核得分差一般好1負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工中所需物資（材料）的驗(yàn)收、保管、發(fā)放、盤(pán)點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)等管理工作。 2作好施工前的現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)料布置工作，按施工平面布置圖合理堆放施工物資（材料）。 3按計(jì)劃進(jìn)料，聯(lián)系供應(yīng)要及時(shí)，避免過(guò)失性停工待料，做到工完料清，余料及時(shí)退帳，周轉(zhuǎn)物資（材料）及時(shí)歸還。 4參與編制材料、構(gòu)配件、機(jī)械設(shè)備需要計(jì)劃。參與建立材料、構(gòu)配件、物資管理制度。 5收發(fā)退料帳要明細(xì)，及時(shí)準(zhǔn)確向項(xiàng)目經(jīng)理提供各種單據(jù)、記錄和物資（材料）明細(xì)臺(tái)帳。 6施工現(xiàn)場(chǎng)的材料要堆碼整齊，過(guò)道要暢通，要符合文明施工的要求。 7收集、保管好各種物資（材料）的質(zhì)量證明資料及其他質(zhì)量記錄，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)和有關(guān)人員傳遞。 8向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提供月度材料質(zhì)量所需的有關(guān)信息。 9作好物資（材料、包括租賃物資）的損耗記錄，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)損耗情況，力爭(zhēng)將損耗降到最低限度。 10現(xiàn)場(chǎng)廢舊物資材料處理及時(shí)通知公司相關(guān)部門(mén)，參與回收和處置剩余和不合格材料。不得擅自處理廢舊物資。崗位職責(zé)總考核得分說(shuō)明：考核評(píng)價(jià)“差”本項(xiàng)不得分、考核評(píng)價(jià)“一般”得1分、考核評(píng)價(jià)“好”得2分。 考核評(píng)價(jià)下方按考核結(jié)果打√，各項(xiàng)考核得分可增減合并計(jì)算，但不得超過(guò)總分。項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)項(xiàng)目每發(fā)生一起輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷及以上事故，本項(xiàng)不得分。項(xiàng)目安全驗(yàn)收不合格，本項(xiàng)不得分。安全用品購(gòu)置不合格，每次扣5分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷另行處罰。項(xiàng)目被市區(qū)政府部門(mén)通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。10質(zhì)量控制分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收未一次性通過(guò)，每次扣2分。發(fā)生重大質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。 購(gòu)置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣5分，下不保底。購(gòu)置材料無(wú)法提供有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或不按時(shí)收集原始質(zhì)量證明，每次扣2分，下不保底。項(xiàng)目被建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)本項(xiàng)扣10分、被市區(qū)政府部門(mén)通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。10文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣2分，扣完為止。材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)扣2分，下不保底。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。采購(gòu)材料進(jìn)場(chǎng)有誤或不及時(shí)，影響工程正常進(jìn)行，每次扣5分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，最多加5分。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未執(zhí)行材料出入庫(kù)手續(xù)，每次扣5分，下不保底。材料計(jì)劃采購(gòu)不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場(chǎng)丟失、浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣5分。 由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。材料采購(gòu)未履行庫(kù)房簽審流程，每次扣5分，造成損失另行處罰。20成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。材料供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣5分。材料采購(gòu)未按材料管理原則辦事，每次扣5分，下不保底。材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣10分，下不保底。造成損失，另行處罰。材料市場(chǎng)詢價(jià)不實(shí)，每次扣5分，下不保底。材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分。20項(xiàng)目材料采購(gòu)員綜合績(jī)效考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)20安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制10文明施工10工程進(jìn)度10材料管理20成本控制20合　計(jì)考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被