【文章內(nèi)容簡介】 。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣5分。10生產(chǎn)調(diào)度主管生產(chǎn)工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣5分。未對周、日工作計劃評價或評價不準確，每次扣2分。未合理安排機械設備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。10生產(chǎn)副經(jīng)理績效綜合考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責30安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制5文明施工10工程進度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合　計100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目施工員績效考核表崗位職責考核指標（總分20分）序號考核內(nèi)容考核評價考核得分差一般好1制定并調(diào)整施工進度計劃、材料物資計劃、機械設備計劃、勞動力計劃，下達施工任務書，落實施工生產(chǎn)任務。 2負責勞務班組收方簽證、參與現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證、成本管控及成本核算。 3負責對施工作業(yè)班組進行施工（安全）技術(shù)交底，設計較復雜難度較大的分項工程要編制施工作業(yè)指導書，并負責實施。負責組織測量放線、參與技術(shù)復核工作。 4合理組織調(diào)配勞動力、物資、機械設備等生產(chǎn)要素，實行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，降低工程成本。 5負責項目施工平面動態(tài)管理及施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問題要及時提出要求班組整改。 6嚴格按國家施工規(guī)范、驗收標準和上級有關文件及施工圖紙、施工組織設計、專項施工方案進行施工，并按規(guī)范及標準進行驗收。危險性較大的分部分項工程施工時進行旁站施工。 7負責協(xié)調(diào)工人班組矛盾，積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)檢等單位在施工現(xiàn)場的有關工作。 8負責實施工序過程控制、過程標識和可追溯性控制。 9負責施工過程中質(zhì)量控制，隨時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題應立即采取措施進行糾正；參與隱蔽工程、分部分項工程和單位工程的質(zhì)量驗收。 10負責記錄每天施工日記，形成本崗位施工過程記錄資料，并及時將技術(shù)資料移交相關部門，參與工程竣工圖的校核。崗位職責總考核得分說明：考核評價“差”本項不得分、考核評價“一般”得1分、考核評價“好”得2分。 考核評價下方按考核結(jié)果打√，各項考核得分可增減合并計算，但不得超過總分。項目績效考核指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核得分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故，本項不得分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。安全各階段驗收，每發(fā)生一次不合格本項不得分。被市區(qū)政府部門通報批評本月考核不合格。15質(zhì)量控制技術(shù)質(zhì)量交底不明確、實施時對不符合質(zhì)量、安全標準的未及時提出整改意見，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起質(zhì)量事故本項不得分。質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。質(zhì)量通病重復發(fā)生，每項扣5分，扣完為止。分部分項工程質(zhì)量驗收未一次性驗收合格、每次扣10分，二次驗收不合格本項不得分。被建設單位通報批評本項不得分、被市區(qū)政府部門通報批評本月考核不合格。15文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進度未執(zhí)行施工項目的周、日進度計劃或執(zhí)行計劃時不力，每次扣3分。工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣2分。項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，扣2分，其他原因酌情扣分。（此處的酌情需有情況說明）10材料使用材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣10分，下不保底。 10成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。分包工程結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣10分，造成損失的另行處罰或要求賠償工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣10分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣10分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣10分。未看清圖紙施工造成返工損失，本項不得分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照技術(shù)負責人針對具體事件提出的施工方案、方法安排工作的，每次扣3分。未提前安排施工任務的，每次扣2分。測量放線有誤造成損失，不得分。放線不及時，影響施工進度的，每次扣5分。由項目部統(tǒng)一部署的周、月安全檢查、監(jiān)督不認真、檢查記錄不完整，每次扣5分，下不保底10項目施工員績效綜合考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責20安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進度10材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排10合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目質(zhì)檢員績效考核表崗位職責考核指標（總分20分）序號考核內(nèi)容考核評價考核得分差一般好1負責檢驗批和分項工程的質(zhì)量驗收；保證工程質(zhì)量滿足施工合同、施工驗收規(guī)范、設計施工圖、公司質(zhì)量方針和目標及顧客（用戶）的要求。 2參與工程材料、構(gòu)配件和設備的采購，負責核查進場材料、構(gòu)配件和設備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進場材料的抽樣復驗。 3隨時檢查工程質(zhì)量，督促施工人員按規(guī)范、標準及施工圖紙、施工組織設計等要求施工，發(fā)現(xiàn)不合格品，及時簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”，交施工員限期整改，并及時作好有關質(zhì)量記錄。 4負責工序質(zhì)量的控制和檢查，認真執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，嚴把工序交接關，防止上道不合格工序產(chǎn)品流入下道工序。對特殊工序進行旁站監(jiān)督檢查。 5參與施工圖會審和施工方案審查，參與制定工序質(zhì)量控制措施和施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病預防措施和糾正措施。 6參與施工技術(shù)交底、施工工序交接檢驗、隱蔽驗收、技術(shù)復核及各分部工程和單位工程的質(zhì)量驗收，并負責填寫相關質(zhì)量驗收記錄。 7參加對基礎工程軸線，主體工程和竣工工程的軸線、墻體垂直度、層高、外墻大角的全數(shù)檢查。及竣工工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能試（檢）驗、預驗收和竣工驗收。 8負責質(zhì)量檢查的記錄、匯總、整理、移交及編制質(zhì)量資料。 9負責監(jiān)督、跟蹤施工試驗，負責計量器具的符合性審查。 10敢于堅持原則，有義務和權(quán)利向公司反映項目在施工過程中的違規(guī)行為。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提出初步處理意見。崗位職責總考核得分說明：考核評價“差”本項不得分、考核評價“一般”得1分、考核評價“好”得2分。 考核評價下方按考核結(jié)果打√，各項考核得分可增減合并計算，但不得超過總分。項目績效考核指標（總分80分）考核項目考核內(nèi)容和方式標準分考核得分安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未提出，扣2分。項目每發(fā)生一起輕傷及以上的安全事故本項不得分安全各階段驗收，每發(fā)生一次不合格本項不得分。被市區(qū)政府部門通報批評本月考核不合格。10質(zhì)量控制每發(fā)生一起質(zhì)量事故本項不得分。未執(zhí)行項目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣5分。項目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣5分，下不保底。關鍵部位未實行旁站檢查指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣5分，下不保底。未對已完工序、分部工程進行質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項（次）扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)不合格或質(zhì)量通病重復發(fā)生，每次扣10分。分部分項工程質(zhì)量驗收未一次性驗收合格、每次扣20分，二次驗收不合格本項不得分。被建設單位通報批評本項扣30分、被市區(qū)政府部門通報批評本月考核不合格。30文明施工未執(zhí)行文明工地計劃，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進度項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工作計劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣5分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項目部完成月進度計劃，每提前1天，最多加5分。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，材料使用現(xiàn)場浪費嚴重或材料采購出現(xiàn)以次充好,每次扣2分,造成損失另行處罰。10項目質(zhì)檢員績效綜合考核表項目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項目標準分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責20安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制30文明施工10工程進度10材料使用10成本控制10合　計100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項目安全員績效考核表崗位職責考核指標（總分20分）序號考核內(nèi)容考核評價考核得分差一般好1參與制定施工現(xiàn)場安全事故應急救援預案和安全文明施工方案的編制，參與對各施工班組的安全教育和安全技術(shù)交底，保存好安全教育和安全技術(shù)交底的資料 2負責對作業(yè)人員的安全教育培訓和特種作業(yè)人員資格審查，代表項目部與每個進場作業(yè)工人簽訂安全生產(chǎn)責任書。 3負責每天對施工現(xiàn)場的防護進行檢查，確保使用正確，防護完整，并認真檢查各種防護用品的正確發(fā)放和使用，對違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象要立即制止，遇有嚴重險情時，有權(quán)利要求立即停止作業(yè)，撤出人員，并及時向項目經(jīng)理匯報。 4負責施工作業(yè)安全、消防安全的檢查和危險源的識別，對違章作業(yè)和相關安全隱患進行處置。 5參與危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案的專家論會，并對危險性較大的分部分項工程施工時進行旁站監(jiān)督檢查。 6負責項目安全文化宣傳、指導，項目安全生產(chǎn)的記錄，安全資料臺帳的編制、匯總、移交。 7參與組織安全事故應急救援演練。 8參加公司對項目的安全專業(yè)檢查，作好記錄，對檢查出的問題按“三定”原則積極組織整改，完工后書面向項目