【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2分。施工工程成本支出超標(biāo)，每次扣5分。10生產(chǎn)調(diào)度主管生產(chǎn)工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣5分。未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，扣2分，下不保底。10生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效綜合考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)30安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制5文明施工10工程進(jìn)度15材料使用10成本控制10生產(chǎn)調(diào)度10合　計(jì)100　　　考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目施工員績(jī)效考核表崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分20分）序號(hào)考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)考核得分差一般好1制定并調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃、材料物資計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)書，落實(shí)施工生產(chǎn)任務(wù)。 2負(fù)責(zé)勞務(wù)班組收方簽證、參與現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證、成本管控及成本核算。 3負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)班組進(jìn)行施工（安全）技術(shù)交底，設(shè)計(jì)較復(fù)雜難度較大的分項(xiàng)工程要編制施工作業(yè)指導(dǎo)書，并負(fù)責(zé)實(shí)施。負(fù)責(zé)組織測(cè)量放線、參與技術(shù)復(fù)核工作。 4合理組織調(diào)配勞動(dòng)力、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素，實(shí)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，降低工程成本。 5負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工平面動(dòng)態(tài)管理及施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)工作，施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題要及時(shí)提出要求班組整改。 6嚴(yán)格按國(guó)家施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)文件及施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案進(jìn)行施工，并按規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)進(jìn)行旁站施工。 7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工人班組矛盾，積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢等單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)工作。 8負(fù)責(zé)實(shí)施工序過(guò)程控制、過(guò)程標(biāo)識(shí)和可追溯性控制。 9負(fù)責(zé)施工過(guò)程中質(zhì)量控制，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)立即采取措施進(jìn)行糾正；參與隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。 10負(fù)責(zé)記錄每天施工日記，形成本崗位施工過(guò)程記錄資料，并及時(shí)將技術(shù)資料移交相關(guān)部門，參與工程竣工圖的校核。崗位職責(zé)總考核得分說(shuō)明：考核評(píng)價(jià)“差”本項(xiàng)不得分、考核評(píng)價(jià)“一般”得1分、考核評(píng)價(jià)“好”得2分。 考核評(píng)價(jià)下方按考核結(jié)果打√，各項(xiàng)考核得分可增減合并計(jì)算，但不得超過(guò)總分。項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故，本項(xiàng)不得分。安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣3分。安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每處（次）扣5分，下不保底。安全各階段驗(yàn)收，每發(fā)生一次不合格本項(xiàng)不得分。被市區(qū)政府部門通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。15質(zhì)量控制技術(shù)質(zhì)量交底不明確、實(shí)施時(shí)對(duì)不符合質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn)的未及時(shí)提出整改意見(jiàn)，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，每項(xiàng)扣5分，扣完為止。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收未一次性驗(yàn)收合格、每次扣10分，二次驗(yàn)收不合格本項(xiàng)不得分。被建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)本項(xiàng)不得分、被市區(qū)政府部門通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。15文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度未執(zhí)行施工項(xiàng)目的周、日進(jìn)度計(jì)劃或執(zhí)行計(jì)劃時(shí)不力，每次扣3分。工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣2分，其他原因酌情扣分。（此處的酌情需有情況說(shuō)明）10材料使用材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分，下不保底。材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣10分，下不保底。 10成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣10分，造成損失的另行處罰或要求賠償工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣10分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣10分。工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣10分。未看清圖紙施工造成返工損失，本項(xiàng)不得分。工程資料填寫不及時(shí)、施工安排無(wú)記錄，每項(xiàng)扣3分。未按照技術(shù)負(fù)責(zé)人針對(duì)具體事件提出的施工方案、方法安排工作的，每次扣3分。未提前安排施工任務(wù)的，每次扣2分。測(cè)量放線有誤造成損失，不得分。放線不及時(shí)，影響施工進(jìn)度的，每次扣5分。由項(xiàng)目部統(tǒng)一部署的周、月安全檢查、監(jiān)督不認(rèn)真、檢查記錄不完整，每次扣5分，下不保底10項(xiàng)目施工員績(jī)效綜合考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)20安全生產(chǎn)15質(zhì)量控制15文明施工10工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10生產(chǎn)安排10合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目質(zhì)檢員績(jī)效考核表崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分20分）序號(hào)考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)考核得分差一般好1負(fù)責(zé)檢驗(yàn)批和分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收；保證工程質(zhì)量滿足施工合同、施工驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)施工圖、公司質(zhì)量方針和目標(biāo)及顧客（用戶）的要求。 2參與工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的采購(gòu)，負(fù)責(zé)核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量保證資料，監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料的抽樣復(fù)驗(yàn)。 3隨時(shí)檢查工程質(zhì)量，督促施工人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等要求施工，發(fā)現(xiàn)不合格品，及時(shí)簽發(fā)“質(zhì)量問(wèn)題整改通知單”，交施工員限期整改，并及時(shí)作好有關(guān)質(zhì)量記錄。 4負(fù)責(zé)工序質(zhì)量的控制和檢查，認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程驗(yàn)收制度，嚴(yán)把工序交接關(guān)，防止上道不合格工序產(chǎn)品流入下道工序。對(duì)特殊工序進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查。 5參與施工圖會(huì)審和施工方案審查，參與制定工序質(zhì)量控制措施和施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病預(yù)防措施和糾正措施。 6參與施工技術(shù)交底、施工工序交接檢驗(yàn)、隱蔽驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核及各分部工程和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)填寫相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收記錄。 7參加對(duì)基礎(chǔ)工程軸線，主體工程和竣工工程的軸線、墻體垂直度、層高、外墻大角的全數(shù)檢查。及竣工工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能試（檢）驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。 8負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查的記錄、匯總、整理、移交及編制質(zhì)量資料。 9負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟蹤施工試驗(yàn)，負(fù)責(zé)計(jì)量器具的符合性審查。 10敢于堅(jiān)持原則，有義務(wù)和權(quán)利向公司反映項(xiàng)目在施工過(guò)程中的違規(guī)行為。參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，提出初步處理意見(jiàn)。崗位職責(zé)總考核得分說(shuō)明：考核評(píng)價(jià)“差”本項(xiàng)不得分、考核評(píng)價(jià)“一般”得1分、考核評(píng)價(jià)“好”得2分。 考核評(píng)價(jià)下方按考核結(jié)果打√，各項(xiàng)考核得分可增減合并計(jì)算，但不得超過(guò)總分。項(xiàng)目績(jī)效考核指標(biāo)（總分80分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核得分安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)重大安全隱患未提出，扣2分。項(xiàng)目每發(fā)生一起輕傷及以上的安全事故本項(xiàng)不得分安全各階段驗(yàn)收，每發(fā)生一次不合格本項(xiàng)不得分。被市區(qū)政府部門通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。10質(zhì)量控制每發(fā)生一起質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分。未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣5分。項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每次扣5分，下不保底。關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站檢查指揮，每次扣5分。未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，每項(xiàng)（次）扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分。質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)不合格或質(zhì)量通病重復(fù)發(fā)生，每次扣10分。分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收未一次性驗(yàn)收合格、每次扣20分，二次驗(yàn)收不合格本項(xiàng)不得分。被建設(shè)單位通報(bào)批評(píng)本項(xiàng)扣30分、被市區(qū)政府部門通報(bào)批評(píng)本月考核不合格。30文明施工未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，其他原因酌情扣分。工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗(yàn)收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每次扣5分，下不保底。協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，最多加5分。10材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。材料未經(jīng)檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)等驗(yàn)證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料驗(yàn)證不及時(shí)、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值成本支出)/完成產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)分。分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好,每次扣2分,造成損失另行處罰。10項(xiàng)目質(zhì)檢員績(jī)效綜合考核表項(xiàng)目部：　　　　　　　　　　　姓名：　　　　　　　　　　　考核期：　　　年　　月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分崗位職責(zé)20安全生產(chǎn)10質(zhì)量控制30文明施工10工程進(jìn)度10材料使用10成本控制10合　計(jì)100考核人簽字：　　　　　　　　　　　　　　　　被考核人簽字：　　　　　　　項(xiàng)目安全員績(jī)效考核表崗位職責(zé)考核指標(biāo)（總分20分）序號(hào)考核內(nèi)容考核評(píng)價(jià)考核得分差一般好1參與制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案和安全文明施工方案的編制，參與對(duì)各施工班組的安全教育和安全技術(shù)交底，保存好安全教育和安全技術(shù)交底的資料 2負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和特種作業(yè)人員資格審查，代表項(xiàng)目部與每個(gè)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)工人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。 3負(fù)責(zé)每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)進(jìn)行檢查，確保使用正確，防護(hù)完整，并認(rèn)真檢查各種防護(hù)用品的正確發(fā)放和使用，對(duì)違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象要立即制止，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)利要求立即停止作業(yè)，撤出人員，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 4負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全、消防安全的檢查和危險(xiǎn)源的識(shí)別，對(duì)違章作業(yè)和相關(guān)安全隱患進(jìn)行處置。 5參與危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案的專家論會(huì)，并對(duì)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工時(shí)進(jìn)行旁站監(jiān)督檢查。 6負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全文化宣傳、指導(dǎo)，項(xiàng)目安全生產(chǎn)的記錄，安全資料臺(tái)帳的編制、匯總、移交。 7參與組織安全事故應(yīng)急救援演練。 8參加公司對(duì)項(xiàng)目的安全專業(yè)檢查，作好記錄，對(duì)檢查出的問(wèn)題按“三定”原則積極組織整改，完工后書面向項(xiàng)目