【文章內容簡介】 低一個百分點扣2分。期中、期末考試進入單科獎序的人數(shù)達班均人數(shù)的不扣分，每少一名扣1分（班均15名）。期中、期末考試時，及格率超級及格率6個百分點的，每一個百分點加1分；均分超級均分的，每超1分加1分；班均前15名每多一名加1分。考試時學生人數(shù)以期初班級學生人數(shù)最少的為準?？己税嗉壥莾蓚€的，均分相差1分以內、及格率相差2個百分點以內的不扣分。本辦法如與教管中心相沖突，以教管中心考核為主。三、績效掛鉤辦法（一）班主任考核掛鉤軟件資料考核占20％，常規(guī)管理考核占80％。掛鉤金額，績效工資總額的50％打入個人賬戶，50％納入考核掛鉤。優(yōu)秀班級和優(yōu)秀班主任的評選，以班級總數(shù)的15％按考核分從高到低進行推薦，給予表彰和獎勵。輟學率超過紅線（％，％）的班主任和科任教師當年不得評先選優(yōu)、晉職晉級。（威教發(fā)[2014]22號）（二）學科授課教師的考核掛鉤德、能、勤、考四塊的考核100分。（其中，半期考試成績占60％）工作量不達平均工作量的。工作量超平均工作量的。有關管理人員未開展工作或工作不到位的不計工作量或適當減去相應的工作量。優(yōu)秀教師的評選，按教師總數(shù)的10％—15％，根據考核分從高到低進行推薦（班主任無條件加1分參與排名推薦，特崗教師要占到一定的比例），給予表彰和獎勵。哺乳期女教師、男滿55周歲、女滿50周歲、身體狀況較差的教師低于平均工作量一課時不扣工資?？缂壣嫌⒄Z、語文、。上理、化、生、科學的教師。校內評好課時，按參加人數(shù)的30％設一、二、三等獎，給予表彰和獎勵。（一等獎100元，二等獎80元，三等獎60元）1在國家正式刊物上發(fā)表教研論文的發(fā)給教育科研獎，每篇100元。（請人代寫代發(fā)不算）1給全體教職工進行專題培訓、“青藍工程”指導教師，根據學校實施方案的要求，給予獎勵。1每學期從學校下屬各部門管理人員中評選1—2名成績突出者進行獎勵。1每學期評“五心標兵”、“師德標兵”各2名，以民意測驗和行政人員推薦打分求平均分相結合評比。1違反從教行為規(guī)定的教師不得評為優(yōu)秀教師和優(yōu)秀班主任。1本校優(yōu)秀的教師外出培訓、考察、交流學習時優(yōu)先。1教研組長，中層管理人員等結合當年教管中心考核要求適當發(fā)給責任津貼。1早讀、午輔記考勤，相關績效工資直接打入教師個人賬戶。1在學校舉行的重大活動中，獲得學校表彰獎勵者，按第10條執(zhí)行。以上獎勵所需津貼完全來源于績效工資。四、其他規(guī)定學校行政管理人員的績效考核按中心校實施方案辦理。特殊病、事假人員的績效考核按中心校實施方案辦理。受行政處分人員的績效考核按中心校實施方案辦理。教職工的出勤、差課時等扣款打入績效工資總額，用于教師超課時，教學質量獎等的發(fā)放。五里崗街道松林小學第四篇：績效考核辦法太原文博精品包裝彩印有限公司關于崗位績效考核辦法績效考核是針對各崗位在一定時期內工作情況的實際評估?？煞譃椋涸驴己撕涂己?。月考核：指當月工作完成情況的月末總結，考核的分值、結果與本人當月的崗位工資掛鉤?？己耍菏侵覆糠痔厥鈲徫唬鶕灸瓿踉O立的目標任務，以為單位進行年終總結盤點，工作績效和年終獎金提成掛鉤。績效考核按十分制評分：—10分兌現(xiàn)100%崗位工資月考核在6—按分值比例兌現(xiàn)崗位工資月考核在6分以下當月無崗位工資 如連續(xù)三個月在6分以下者，公司對其工作另作安排或辭退。注：如在工作中有重大過失，給公司造成直接或間接損失的，在績效考核中扣除相對應的全部分值?？己嗽瓌t：業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）考核做到公開公平客觀?？己私Y果與個人崗位工資掛鉤?？己巳藛T：全員考核 考核時間：全員進行月考核（考核周期：上月26日至下月25日）。各部門員工由部門主管進行績效考核，部門主管在每月30日前將所轄部門員工績效考核交于綜合管理部。各部門主管的績效考核于每月末的最后一個星期六進行統(tǒng)一公開考核。考核標準：業(yè)務副總績效考核指標月績效考核指標當月工作的合理安排及完成情況（月目標任務主要是以目標任務平均分解得出，完 成情況含產值任務、回款情況、流程審核、跟單服務?；乜畈坏陀?5%，若汾酒廠股份公司產品有合同，可視為全額回款）。4分市場拓展，新客戶(指除汾酒股份公司以外的客戶)每月至少有兩個以上新業(yè)務合同發(fā)生，客戶服務（老客戶每月至少拜訪一次），分析市場行情，提交分析報告。4分自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設的參與與推動，團隊建設、團隊協(xié)作、人才培養(yǎng)、公司企業(yè)文化推進、預算內費用使用情況。2分 年績效考核指標年末目標任務完成情況（回款不低于85%），市場拓展目標客戶達成率不低于50%或新業(yè)務的完成比例不低于年產值的15%: a任務完成95%以上，回款85%以上，年績效考核總分不低于110分全額獎金 b任務完成90%，回款80%，年績效考核總分不低于98分80%獎金 c任務完成80%，回款75%，年績效考核總分不低于90分50%獎金 d任務完成70%以下，回款70%以下無獎金呆賬、壞賬不能超過5‰，超過的按比例扣除提成。生產廠長績效考核指標月績效考核指標當月生產任務完成情況及合同的履約率（當月每單業(yè)務完成的時間、質量、數(shù)量及原材料損耗未比例）。4分工作安排的合理性，預算內成本費用的控制，安全責任事故的管控。4分自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設的參與與推動，團隊建設、人才培養(yǎng)。2分 年績效考核指標年目標任務的完成的率、預算內費用的控制在公司要求的范圍內，產品合格率99%以上：a 年目標任務完成率不低于95%，月績效考核的總分值不低于110分，且無重大質量安全事故的兌現(xiàn)全額獎金。b年目標任務完成率不低于90%，月績效考核的總分值不低于98分，且無重大質量安全事故的兌現(xiàn)80%獎金。c年目標任務完成率不低于80%，月績效考核的總分值不低于90分，且無重大質量安全事故的兌現(xiàn)50%金。d任務完成80%以下，無獎金。財務經理績效考核指標當月日常工作完成情況（會計報表編制準確，憑證定期歸檔，總賬登記、對賬、結賬的及時性，財務數(shù)據準確率）。5分當月資金的使用情況（支票、現(xiàn)金收支使用的準確率）。3分稅務工作的完成情況，自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設的參與與推動，團隊建設、人才培養(yǎng)、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分生產調度部經理考核指標本月生產所需原材料的采購工作配套完成情況（到貨時間、價格、質量、數(shù)量），根據公司生產計劃本月定單保障原材料的安全庫存并定期對各供應商進行考核（在不占用公司資金的情況下確保各原材料的安全庫存）。分管工作內容的審核、制表的準確性以及工作安排的合理性。3分日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調，團隊建設，人才培養(yǎng)。綜合辦主任績效考核指標本月計劃工作的完成情況及員工培訓計劃、公司公共活動的組織，對各部門績效考評的監(jiān)督。5分本月基本工作完成工作情況（各類必辦事項、考勤、招聘、水、暖、電）。后勤管理預算內費用控制，自身行為規(guī)范，對公司企業(yè)文化建設的參與與推動，團隊建設、人才培養(yǎng)。設計部經理績效考核指標本月工單完成情況（時間、質量）、工作流程執(zhí)行、光盤刻錄準確、檔案留存。5分本部門團隊建設、素質培養(yǎng)及創(chuàng)新能力。3分設備的規(guī)范使用、維護保養(yǎng)、耗材的節(jié)約、日常的行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分業(yè)務經理績效考核當月部門工作的完成情況，部門工作績效（銷售額、回款、流程申核與文件檔案管理、市場分析與維護、跟單服務）。5分新市場（省外市場）的開拓和新客戶開發(fā)（每月不少于2單業(yè)務合同）。3分日常行為規(guī)范，與各部門工作的銜接、協(xié)調，團隊建設，人才培養(yǎng)。2分調度員績效考核指標在收到加工工單后的1個工作日內制表完成材料分解單，并發(fā)放至相關各部門；同時將外協(xié)工單完成(包含產品質量、數(shù)量、到貨時間等內容)，并核查產品是否按標準程序進行生產；完成制表預算單、生產場地原材料配送單、開料單。3分對分工負責的項目制表的準確率、工作完成情況及到貨質量、數(shù)量、時間進行跟蹤反饋。5分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分采購績效考核指標根據材料分解單準確填寫采購單、訂貨單，并對采購產品到貨時間、質量、數(shù)量進行跟蹤反饋，負責協(xié)調處理采購過程中出現(xiàn)的各類問題，確保采購物料的準確性、及時性。6分掌握市場行情，積極開發(fā)選擇合格的供應商，并對供應商進行評估，降低原材料的采購成本。2分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2