【正文】 使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務(wù)，特制定本辦法。第十七條申訴及處理被考核部門及員工對考核結(jié)果持有異議，可以向公司人事部申訴?？己说梅?0分以下的不得評為所在公司先進個人；（六）凡有下列情形之一者，年度績效等級不得評為A級：當年度累計請事、病假1個月以上、2個月以內(nèi)者；有3次以上無故曠工或超假記錄者；當年度受到公司警告以上（含）處分者；在公司工作未滿半年的。具體如下：A級：超額完成年度工作任務(wù)，成績顯著，全年表現(xiàn)優(yōu)秀，綜合評分在90分以上者；B級：認真完成了工作任務(wù)，全年表現(xiàn)良好，綜合評分在8089分之間者； C級：完成了工作任務(wù)，全年表現(xiàn)稱職，綜合評分在7079分之間者； D級：沒有完成工作任務(wù)，工作出現(xiàn)明顯過錯，表現(xiàn)不稱職，需要改進，綜合評分原則上在70分以下者。其中任務(wù)完成好的部門Ａ級職員比例為35%，D級職員比例為5%；任務(wù)完成有差距的部門Ａ級職員比例為20%，D級職員比例為5%10%?？己斯べY標準及考評兌現(xiàn)時間：1）全年分兩個時間段進行考評：元月1日至6月30日（前半年）；7月1日至12月31日（后半年）；2)員工的薪金由以下幾部分構(gòu)成：基本工資G1+崗位工資G2+績效考核工資G3+獎金G3+工齡工資；（工齡工資、福利另計）a、基礎(chǔ)工資G1的確定標準：按照薪酬管理辦法相關(guān)規(guī)定對照執(zhí)行； b、個人崗位工資G2的確定標準：為員工崗位、職務(wù)等確定津貼的70%； c、業(yè)績考核工資G3的確定標準：為員工崗位工資的30%*6*績效考核結(jié)果3）基本工資G1按月發(fā)放，按個人出勤、員工獎懲及其他相關(guān)制度進行考核；4）個人業(yè)績考核工資G3每半年考核兌現(xiàn)一次，按個人確定的工作完成情況考核發(fā)放，不與公司的目標完成情況掛鉤；5）獎金G4與公司目標掛鉤，按總公司考核辦法規(guī)定，公司年度考核得70分以上，公司獎金按比例發(fā)放，公司員工按個人考核情況參與獎金分配。年度考核結(jié)果與任免、晉升、淘汰、獎懲、培訓(xùn)、年終獎金和績效考核工資的發(fā)放直接掛鉤。實際考核應(yīng)得分值根據(jù)目標任務(wù)完成情況據(jù)實評定。（三）考核辦法采用月考核監(jiān)督、半年考核兌現(xiàn)方法，對職員考核按崗位關(guān)鍵考核指標，即各部門年初將工作任務(wù)分解到個人，確定關(guān)鍵業(yè)績指標，明確責任及完成時限，并按任務(wù)權(quán)重確定各項任務(wù)所占分值，總分100分。第十條部門考核獎罰辦法及結(jié)果運用（一）年終績效考核得分90分以上，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均月工資三個月為標準的年終獎金，職員考核工資足額發(fā)放，部門有資格參加公司評優(yōu)；（二）年終績效考核得分80分89分之間，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均工資二個月為標準的年終獎金，職員考核工資足額發(fā)放，部門有資格參加公司評優(yōu)；（三）年終績效考核得分在7079之間，公司有獎金的情況下，公司按部門人員編制核發(fā)以人均月工資一個月為標準的年終獎金，職員績效考核工資按比例發(fā)放、部門不得參加公司評優(yōu)；（四）年終績效考核得分在70分（不含70分）以下，部門年終獎金和職員績效考核工資均不予發(fā)放，部門不得參加公司評優(yōu)并限期整改，公司將追查原因，調(diào)整人員；（五）部門獎金額度由部門負責人根據(jù)員工工作業(yè)績、貢獻大小進行二次分配，具體獎金額度和分配方案由部門負責人確定后，報公司核準；（六）部門考核結(jié)果直接與本部門員工年終績效考核結(jié)果掛鉤，所占權(quán)重根據(jù)員工職級高低和所承擔的責任大小設(shè)定。第八條部門考核辦法（一）公司將運用關(guān)鍵考核指標對各部室進行考核，依據(jù)考核結(jié)果進行獎罰，公司年初將各部室的全年任務(wù)目標，分條分段予以明確，并按任務(wù)權(quán)重確定各項任務(wù)所占分值，總分100分。第七條 部門績效考核（一）考核對象：公司各部室（二）考核機構(gòu)：公司考核小組（另行通知）（三）考核周期：為半年考核和年終考核（四）考核內(nèi)容：半年度主要考核各部門年度工作任務(wù)完成的進度情況，原則上由部門自行組織，公司人事部參與考核匯總；年終主要考核各部門年度工作任務(wù)的完成情況、公司對部門的滿意度、部門對團隊綜合評價等，其中部門年度工作任務(wù)的完成情況為考核重點。（四）公司人事部門負責考核前準備、方案制定、量表設(shè)計、組織協(xié)調(diào)、具體實施、公布結(jié)果、結(jié)果運用、員工申述處理和考核總結(jié)工作。（二）公司績效考核小組，負責考核本公司各部室的年度工作任務(wù)目標完成情況及所屬員工的工作績效。第五條績效考核原則（一）以目標為導(dǎo)向，績效為結(jié)果的原則；（二）公平、公正、公開的原則；（三）定性與定量相結(jié)合的原則；（四）分層級、多角度、全方位考核的原則；（五）反饋與糾正的原則；（六）實事求是的原則；第六條考核機構(gòu)及職責（一）成立績效考核小組作為公司考核工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)。第三條績效考核理念：業(yè)績至上關(guān)注過程，注重結(jié)果，結(jié)果高于一切；、不講空話，只講績效，績效高于一切；有位則有為，無為則無位；按能力定工資，按績效發(fā)獎金，按貢獻排位子。第一篇：績效考核辦法大全第三節(jié)績效考核辦法第一條為了強化公司管理，規(guī)范績效考核，完善績效評定，調(diào)動員工積極性，提升管理執(zhí)行力，推動公司快速發(fā)展，特制訂本辦法。第二條績效考核是指公司對部門、員工完成年度目標任務(wù)情況進行的綜合性考核，它是根據(jù)建立責任人和責任中心的要求，以公司年度經(jīng)營任務(wù)指標和部門年度工作計劃為依據(jù)，采用設(shè)定關(guān)鍵考核指標等方法，并對應(yīng)分值及獎罰措施，按既定考核程序和考核方法定期進行考核，并運用考核結(jié)果實施獎罰的績效評定過程。第四條績效考核目的（一）對員工在一定時期內(nèi)的工作業(yè)績、能力和行為表現(xiàn)進行客觀評價，肯定成績，以提高工作績效；（二）了解個人和團隊的發(fā)展?jié)摿?，合理配置人力資源；（三）給予與貢獻相應(yīng)的激勵及公正合理的待遇，為相關(guān)人事調(diào)整、任免、獎懲、培訓(xùn)、加薪及發(fā)放績效考核工資和獎金等提供客觀依據(jù)。委員會人員構(gòu)成包括：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、財務(wù)負責人等公司經(jīng)營管理層。（三）考核機構(gòu)成員要對其考核過程及考核結(jié)果負責。（五）考核對象的直接上級要擔負起建立職員崗位考核指標、考核評價下屬、進行績效反饋、擬訂工作改進計劃等職責。年終考核由總公司統(tǒng)一組織。年底統(tǒng)一對部門全年工作情況進行考核；（二）部分工作未明確完成時限，至時根據(jù)年度實際進展情況而定；部分工作未予以明確的，至時亦根據(jù)工作進展進行記分；（三）部分工作需幾個部門配合完成的，考核實行跨部門綜合記分；第九條部門考核程序（一）年初由公司和部門按照關(guān)鍵考核指標的方式制定年度工作目標及獎罰措施；（二）部門負責人按照建立責任人和責任中心的要求，及時分解部門任務(wù)，落實到人；（三）每季度初，部門負責人向部門主管（分管）領(lǐng)導(dǎo)書面報告工作任務(wù)的執(zhí)行情況和下一季度的工作計劃；（四）考核結(jié)果運用與歸檔。第十一條職員績效考核辦法（一）考核范圍職員績效考核的范圍為部門經(jīng)理（含以下）職員；具有下列情況者不列入考核范圍：試用期內(nèi)尚未轉(zhuǎn)正者，考核期內(nèi)連續(xù)出勤不滿三個月或休假三個月以上者、兼職和協(xié)議性員工等，以及經(jīng)公司批準不納入考核范圍的員工。核定員工個人考核及分值權(quán)重，應(yīng)與其職位高低和承擔責任的大小相匹配。上不封頂，下不保底；年度考核：所有員工均進行年度考核，年度考核的主要內(nèi)容是根據(jù)崗位關(guān)鍵考核指標的內(nèi)容考核個人年度任務(wù)的完成情況。一般于下年1月20日前完成。第十二條職員績效考核程序考核動員→被考核人工作總結(jié)→民意測評→員工訪談→向公司進行考核匯報→確定等級第十三條職員考核得分（一）管理人員考核總分：（滿分100分）自評得分*10%+直接上級評分*20%+考核組評分*40%+月考核結(jié)果*30%；（二）職員考核總分：（滿分100分）自評得分*10%+直接上級評分*30% +考核組評分*30%+月考核結(jié)果*30%； 第十四條職員績效等級評定職員績效等級分為優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職，即A、B、C、D四個等級，考核結(jié)果以公司審定為準?？冃У燃壟c職員年終獎金、薪酬調(diào)整、晉升降免、培訓(xùn)發(fā)展直接掛鉤。第十五條職員考核結(jié)果的運用（一）考核評估為A級的員工原則上予以晉升，晉升幅度不超過10%，公司有獎金的情況下予以傾斜，可以參加公司評優(yōu)，特別優(yōu)秀的予以提拔；（二）考核評估為B級的員工原則上予以晉升，晉升幅度不超過5%，公司有獎金的情況下予以發(fā)放，可以參加公司評優(yōu)；（三）考核評估為C級的員工工資不升不降，公司有獎金的情況下適當發(fā)放，不參加公司評優(yōu)；（四）考核評估為D級的員工工資下降5%10%，納入限期改進或直接淘汰范圍，限期改進期限一般為三個月；（五）非A級員工不得報評公司杰出貢獻