員工績效考核辦法-展示頁
2025-04-16 23:04本頁面
【正文】 敬業(yè)精神25%工作是否熱情飽滿，且能經(jīng)常提出合理化建議；對分配的任務(wù)是否講條件、主動、積極、盡量多做工作；是否積極學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，不斷提高業(yè)務(wù)技能；是否積極參加公司組織的各類培訓(xùn)；是否敢于承擔(dān)責(zé)任，不推卸責(zé)任；奉獻(xiàn)意識25%為公司和組織的目標(biāo)和利益不計較個人得失；不搞部門本位主義，堅持事業(yè)部全局觀點(diǎn)；總得分被考核者簽 名直接主管簽名部門主管簽 名備 注考核結(jié)果需到人力資源部備案。第二十二條 考核結(jié)果申訴被考核者如對考核結(jié)果有異議，首先應(yīng)通過雙方的溝通來解決；如不能妥善解決，被考核者可向事業(yè)部人力資源部提出申訴，人事需在接到申訴之日起十日內(nèi)，對申訴者的申訴請求予以答復(fù)。第二十條 考核結(jié)果反饋 被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，人事應(yīng)在考核結(jié)束后五個工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。第六章 考核結(jié)果的管理第十九條 考核指標(biāo)和結(jié)果的修正 由于客觀環(huán)境的變化，員工需要調(diào)整工作計劃、績效考核標(biāo)準(zhǔn)時，經(jīng)考核負(fù)責(zé)人同意后，可以進(jìn)行調(diào)整和修正。 考核面談為考核者與被考核者就績效改進(jìn)與能力提升所進(jìn)行的溝通應(yīng)做到： （1）讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點(diǎn)； （2）對下一階段工作的期望達(dá)成一致意見； （3）討論制定雙方都能接受的書面績效改進(jìn)和培訓(xùn)計劃。 第十六條 審批流程考核結(jié)果處理表按被考核者——直接主管——部門主管—的流程進(jìn)行審批，但匯總報表要報總經(jīng)理審批。第14條 調(diào)薪 根據(jù)考核結(jié)果可根據(jù)部門情況適當(dāng)作出調(diào)薪處理第十五條 績效收益每個季度獎金的安排可作為績效考核的收益，具體數(shù)額200500不等。第四章 考核結(jié)果的應(yīng)用第十一條 考核結(jié)果等級分布分?jǐn)?shù)段90~10080~8970~7970分以下等級ABCD意義優(yōu)良中差第十二條 培訓(xùn)在進(jìn)行人力資源開發(fā)工作時，應(yīng)把員工績效考核結(jié)果作為參考資料，了解員工的培訓(xùn)需求，從而有效地開展培訓(xùn)工作。具體時間以通知為準(zhǔn)。第三章 考核實施第八條 考核機(jī)構(gòu)人力資源部以及直屬部門經(jīng)理 第九條 考核周期以半年為考核周期，年終進(jìn)行綜合評定；新聘員工以試用期為考核周期。 態(tài)度考核：通過員工日常工作表現(xiàn)和行為，考察其工作責(zé)任感和工作態(tài)度。第二章 考核體系第五條 考核對象Ⅰ類員工：工作內(nèi)容的計劃性和目標(biāo)性較強(qiáng)的員工Ⅱ類員工：每月工作性質(zhì)屬重復(fù)性、日常性工作的員工第六條：考核內(nèi)容 業(yè)績考核：Ⅰ類員工主要參照各部門月度工作計
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