員工績效考核辦法(編輯修改稿)
2025-05-04 23:04 本頁面
【文章內容簡介】 00被考核者簽 名直接主管簽 名部門主管簽 名備 注工作目標計劃參照部門月度工作計劃內容考核結果需到人力資源部備案員工工作能力評估表 姓名崗 位單位名稱部門名稱考 核 期 年 月—— 年 月能力考核項目權重考核要點評分知識、技能20% 基礎知識和專業(yè)知識 工作經驗工作技能邏輯思維能力20% 對崗位工作內容的理解 對上級下達的指示的理解 分析、歸納和總結能力 洞察能力以及判斷的失誤率創(chuàng)新能力20% 管理創(chuàng)新 技術創(chuàng)新 合理化建議被采納數(shù)人際溝通能力20% 上下級、同事之間溝通 部門之間的溝通與協(xié)調表達能力20% 口頭表達能力 文字表達能力總得分：被考核者簽 名直接主管簽 名部門主管簽 名員工工作態(tài)度評估表 姓 名崗 位單 位部 門考 核 期 年 月—— 年 月考核項目考核要點評 分紀律性25%是否嚴格遵守工作紀律，很少遲到、早退、缺勤 ；對待上級、同事、外部人員是否有禮貌，注重禮儀；是否嚴格遵守工作匯報制度（口頭、書面），按時完成工作報告；團隊協(xié)作25%工作是否充分考慮他人處境；是否能夠主動協(xié)助上級、同事和下屬的工作；是否努力使工作氣氛活躍、協(xié)調，充滿團隊精神；敬業(yè)精神25%工作是否熱情飽滿，且能經常提出合理化建議；對分配的任務是否講條件、主動、積極、盡量多做工作；是否積極學習與業(yè)務相關的知識，不斷提高業(yè)務技能；是否積極參加公司組織的各類培訓；是否敢于承擔責任，不推卸責任；奉獻意識25%為公司和組織的目標和利益不計較個人得失；不搞部門本位主義，堅持事業(yè)部全局觀點；總得分被考核者簽 名直接主管簽名部門主管簽 名備 注考核結果需到人力資源部備案。員工績效考核結果處理表
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