公司員工績效考核辦法(傳)(編輯修改稿)
2025-05-04 20:19 本頁面
【文章內容簡介】 。根據(jù)受評員工的總人數(shù)，評給90分及以上的人數(shù)不得超過總人數(shù)的10%、評給80分及以上90分以下的人數(shù)不得超過總人數(shù)的40%。 公司績效考核小組收集員工工作行為表現(xiàn)考核表及書面總結進行審核匯總。工作行為表現(xiàn)考核匯總計分采取三層加權平均辦法：A、所有普通員工的打分結果，去掉一個最高分、一個最低分后算出受評者的平均得分，B、公司績效考核小組成員的打分結果，去掉最高分、最低分（不含總經(jīng)理打的分）各一個后，算出受評者的平均得分，C、總經(jīng)理給受評者打分；接受考評人員的工作行為表現(xiàn)考核得分=A項平均得分+B項平均得分+C項得分.效益指標完成情況由財務部提供，由考核小組核算、并由總經(jīng)理確定特殊調節(jié)系數(shù)后核定相關人員效益指標考核得分。將每個受評人員的績效考核得分及核定級別以表格填列分別獨送其本人閱知與征求意見（時間23天）. 公司總經(jīng)理審定所有人員的績效考核結果、并簽字確認. 第九條、考核結果與員工年度總收入掛鉤 將年度各員工績效考核結果、工作表現(xiàn)考核匯總表及民主評分表留存于員工檔案。 計算與對員工兌現(xiàn)應增補（或扣減）的收入 將員工總收入分為固定收入與非固定收入兩塊?；竟べY為固定收入。非固定收入包括績效工資、加班工資、津貼或補貼?？冃ЧべY基數(shù)=崗位工資+本公司年功工資+學歷工資?？冃ЧべY基數(shù)與績效考核評級結果掛鉤。掛鉤系數(shù)為：。；；不合格的為0。員工的年度考核也可直接由上級給出綜合判斷，綜合判斷結果將與員工的年度獎金掛鉤。 年度考核結果為基本合格與不合格的，予以調整崗位和薪酬或解聘?！ ∧甓瓤己藭r凡有下列情況之一者，其考核得不到優(yōu)秀： ?。?）、請假合計天數(shù)超過人事規(guī)定的請假天數(shù)者； （2）、有曠工記錄者； ?。?）、本年度受過警告以上處分者。工資發(fā)放辦法：平常每月按工資標準100%發(fā)放；年度考核后在次年發(fā)元月工資（或本年度獎金）時給員工兌現(xiàn)應增補（或扣減）的收入。第十
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