公司員工績(jī)效考核辦法(傳)(已修改)
2025-04-19 20:19 本頁(yè)面
【正文】 公司員工績(jī)效考核辦法 第一條 總則 為了激勵(lì)員工提高工作績(jī)效，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，使每位員工始終都朝同一個(gè)目標(biāo)努力工作，在不斷提高公司經(jīng)濟(jì)效益的前提下逐步增加員工收入，特制定本辦法。 第二條、考核范圍 凡本公司員工均需考核，試用期員工適用于本辦法?！ 〉谌龡l、考核原則 公平、公正。 進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的清晰認(rèn)知?！ ”竟局袑庸芾砀刹考跋聦俟究偨?jīng)理負(fù)責(zé)輔導(dǎo)并參與所在單位員工的考核。一般員工考核成績(jī)由公司總經(jīng)理召集辦公會(huì)議研究確定,公司中層管理干部考核成績(jī)由公司總經(jīng)理會(huì)同副總及監(jiān)事研究確定,公司副總經(jīng)理、監(jiān)事、財(cái)務(wù)總監(jiān)的考核成績(jī)由總經(jīng)理征求公司特別顧問意見后確定?！ 〉谒臈l、考核目的 改進(jìn)工作，提高工作績(jī)效。 獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)?！ ～@得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)?！ ～@得潛能開發(fā)和參與相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)?！ ～@得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)?！ 〉谖鍡l、考核時(shí)間 考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、季度考核、半年考核、年度考核及專項(xiàng)考核?！ 」靖鞑块T、下屬單位每季之后次月10日前進(jìn)行季度考核，并向辦公室上報(bào)考核結(jié)果。公司每年組織考核兩次，七月10日之前進(jìn)行上半年工作考核，元月20日前完成上年度考核?！ 」疽蛱貏e事項(xiàng)可以舉行不定期的專項(xiàng)考核?！ 〉诹鶙l、考核內(nèi)容 營(yíng)銷公司和業(yè)務(wù)部門考核員工的工作行為表現(xiàn)與本單位(部門)效益完成率指標(biāo)兩項(xiàng)。公司辦公室、財(cái)務(wù)部只考核工作行為表現(xiàn)一項(xiàng)。效益完成率指標(biāo)的考核：根據(jù)當(dāng)期本單位（部門）業(yè)務(wù)任務(wù)完成情況與上年同期完成業(yè)績(jī)比較進(jìn)行打分。指標(biāo)主要包括主營(yíng)收入、凈利潤(rùn)、安全三項(xiàng)指標(biāo)，分別佔(zhàn)30基準(zhǔn)分。 計(jì)算方法：某項(xiàng)指標(biāo)本期實(shí)際完成業(yè)績(jī)／上年同期完成業(yè)績(jī)?cè)擁?xiàng)所占基準(zhǔn)分值＝當(dāng)期該指標(biāo)考核得分；例如: 主營(yíng)收入本期實(shí)際完成／上年同期完成40＝本期主營(yíng)收入指標(biāo)考核得分。三項(xiàng)效益指
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