公司員工績效考核辦法(傳)-wenkub.com
2025-04-04 20:19 本頁面
【正文】 （21分） ⑷、全局觀念差，計較部門和個人得失，推卸責(zé)任，不服從調(diào)派，配合不力，影響工作；（0分）計算得分（含含特殊調(diào)節(jié)系數(shù)）：三項指標(biāo)得分乘特殊調(diào)節(jié)系數(shù)后為員工效益完成率指標(biāo)考核得分。第一部分：效益完成率指標(biāo)(暫只考核下屬公司)考核者：復(fù) 核 者：本公司／部門效益指標(biāo)的完成情況主營收入（本期／上年同期）：凈利潤（本期／上年同期）：安全（本期／上年同期）：計分情況（含特殊調(diào)節(jié)系數(shù)） 所屬部門 公司員工考核表(2011311修訂)員工考核表（季度、半年度、年度）被考核者 本項考核由試用人員所在單位經(jīng)理會同辦公室考核。工資發(fā)放辦法：平常每月按工資標(biāo)準(zhǔn)100%發(fā)放；年度考核后在次年發(fā)元月工資（或本年度獎金）時給員工兌現(xiàn)應(yīng)增補(bǔ)（或扣減）的收入。；；不合格的為0。非固定收入包括績效工資、加班工資、津貼或補(bǔ)貼。工作行為表現(xiàn)考核匯總計分采取三層加權(quán)平均辦法：A、所有普通員工的打分結(jié)果，去掉一個最高分、一個最低分后算出受評者的平均得分，B、公司績效考核小組成員的打分結(jié)果，去掉最高分、最低分（不含總經(jīng)理打的分）各一個后，算出受評者的平均得分，C、總經(jīng)理給受評者打分；接受考評人員的工作行為表現(xiàn)考核得分=A項平均得分+B項平均得分+C項得分.效益指標(biāo)完成情況由財務(wù)部提供，由考核小組核算、并由總經(jīng)理確定特殊調(diào)節(jié)系數(shù)后核定相關(guān)人員效益指標(biāo)考核得分。 全體員工對接受考評人員的工作行為表現(xiàn)進(jìn)行民主評分。對員工每天業(yè)務(wù)工作登記表、出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計； 2）、書面報告?！ 〉谄邨l、考核形式 各類考核形式有： （1）、自我總結(jié)與評定； ?。?）、民主評分、評議。即：績效考核得分=效益指標(biāo)考核得分+工作行為考核得分。工作行為表現(xiàn)的考核：主要是對員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評價。 計算方法：某項指標(biāo)本期實(shí)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1