公司企業(yè)員工績(jī)效考核辦法-wenkub.com
2024-10-11 04:20 本頁(yè)面
【正文】 若季度內(nèi)總量完成率在70%以下則按按完成基數(shù)的同等比例計(jì)發(fā)底薪加提成。提成部分轉(zhuǎn)入季度考核。獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算：當(dāng)月完成銷售基數(shù)的70%（含70%）以上可獲得當(dāng)月的銷售提成。手機(jī)卡每月200個(gè)。對(duì)當(dāng)月沒(méi)有完成任務(wù)的員工在次月任務(wù)完成率超過(guò)80%（含80%）的。在員工完成基本銷售任務(wù)的前提下對(duì)本月的銷售總額給予1%的提成獎(jiǎng)勵(lì)。5特價(jià)促銷機(jī)型和任務(wù)機(jī)型不計(jì)入個(gè)人的銷售基數(shù)，可計(jì)算個(gè)人營(yíng)業(yè)額。對(duì)有完成基本考核任務(wù)的銷售人員在完成比例80%—100%的范圍內(nèi)將按差額比例扣除底薪及提成獎(jiǎng)勵(lì)。旺季68臺(tái)。（。根據(jù)賣場(chǎng)的年銷售數(shù)量確定的手機(jī)月銷量基數(shù)為800臺(tái)。店長(zhǎng)分解任務(wù)到各個(gè)柜組。流動(dòng)賣場(chǎng)2400部占比40%二目標(biāo)落實(shí)及考核為達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。%。一1公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第十九條： XX公司下屬的控股、參股公司參照此辦法修改完善或制定本公司的績(jī)效考核辦法，報(bào)本公司董事長(zhǎng)審核，XX總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第十五條： 績(jī)效考核作為員工升職和評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。第十二條：績(jī)效考核結(jié)果由公司辦公室人力資源部負(fù)責(zé)管理，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放，經(jīng)手人員不得泄露。第九條： 績(jī)效考核可分“A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)、E級(jí)”五個(gè)等級(jí)。第五條：實(shí)行一級(jí)考一級(jí)，員工由部門負(fù)責(zé)人或主管考核，部門副職由正職考核，正職由公司領(lǐng)導(dǎo)考核。第四篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法員工績(jī)效考核辦法第一條： 為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，規(guī)范管理，提高工作效率，加強(qiáng)考核工作，特制訂XX發(fā)展有限公司員工績(jī)效考核辦法。4．年內(nèi)有其它較嚴(yán)重的違規(guī)記錄者。九、其它（一）有下列情況之一者，其考核成績(jī)不得為“優(yōu)秀”?？己朔种?部門評(píng)價(jià)系數(shù)全年平均分（全年考核平均分/部門考核全年平均分）*100*80%+(年末考核分值/公司年末考核平均分)*100*20%全年考核平均分=部門考核全年平均分=每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額/∑加權(quán)分值（四）年終考核結(jié)果按考核成績(jī)高低進(jìn)行考核等級(jí)評(píng)定：1．優(yōu)秀：排名前10%（四舍五入）的人員。（二）季度考核結(jié)果作為發(fā)放季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)的依據(jù)。③考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)中層。（1）被考核者如實(shí)填寫《珠海國(guó)貿(mào)購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司XX員工考核表》（見(jiàn)附件1）；中層管理人員還需提交XX述職報(bào)告。（二）年末考核1.“部門預(yù)算指標(biāo)完成情況”考核方法：每個(gè)考核季度結(jié)束后（時(shí)間），財(cái)務(wù)部根據(jù)年初制定的各部門預(yù)算表，提供各部門該季度預(yù)算完成數(shù)據(jù)，人力資源部根據(jù) 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)分（時(shí)間）。2.“人事制度考核加分項(xiàng)”、“人事制度考核減分項(xiàng)”考核方法詳見(jiàn)《人事制度考核加減分實(shí)施細(xì)則》。六、考核方式（一）季度考核1.“崗位職責(zé)完成情況” 考核方法：（1）根據(jù)各部門各崗位責(zé)任書(shū)，由人力資源部協(xié)同各部門擬定考核維度和權(quán)重等，制定本該部門各崗位的考核方案，報(bào)經(jīng)營(yíng)班子批準(zhǔn)。(六)考核者應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給被考核者，同時(shí)應(yīng)當(dāng)就考核結(jié)果進(jìn)行說(shuō)明、解釋。三、考核原則(一)公平、公正、公開(kāi)的原則(二)以提高服務(wù)水平為導(dǎo)向的原則。休產(chǎn)假人員按考評(píng)得分最后一名發(fā)放績(jī)效工資。被公司一年內(nèi)通報(bào)兩次及以上的取消評(píng)先樹(shù)優(yōu)資格，同時(shí)取消一個(gè)季度的績(jī)效工資發(fā)放。績(jī)效工資發(fā)放堅(jiān)持以崗位任職資格為準(zhǔn)則，杜絕論資排輩。第二章適用范圍本方案適用范圍是公司員工，適用范圍人員包括：公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。獎(jiǎng)金等級(jí)及其比例如下表，各職務(wù)、級(jí)別可參照?qǐng)?zhí)行。(九)提薪等級(jí)的決定人力資源部經(jīng)理根據(jù)全期業(yè)績(jī)考核、綜合出勤情況以及其他人事勞動(dòng)方面的記錄，決定員工的提薪等級(jí)。二主任班長(zhǎng)部門主管部門主管主任經(jīng)理經(jīng)理事業(yè)所長(zhǎng)(六)考核者與調(diào)整者考核者與調(diào)整者，原則上按表67執(zhí)行。責(zé)任性勤奮性(四)業(yè)績(jī)考核的目的及其分值分配把業(yè)績(jī)考核的評(píng)價(jià)要素，與提薪和獎(jiǎng)勵(lì)等考核目的掛鉤，并根據(jù)考核目的及要求劃分重要程度
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