公司企業(yè)員工績效考核辦法(完整版)
【正文】 部協(xié)同各部門擬定考核維度和權(quán)重等，制定本該部門各崗位的考核方案，報(bào)經(jīng)營班子批準(zhǔn)。三、考核原則(一)公平、公正、公開的原則(二)以提高服務(wù)水平為導(dǎo)向的原則。被公司一年內(nèi)通報(bào)兩次及以上的取消評(píng)先樹優(yōu)資格，同時(shí)取消一個(gè)季度的績效工資發(fā)放。第二章適用范圍本方案適用范圍是公司員工，適用范圍人員包括：公司領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、主管類管理崗位及一般員工。(九)提薪等級(jí)的決定人力資源部經(jīng)理根據(jù)全期業(yè)績考核、綜合出勤情況以及其他人事勞動(dòng)方面的記錄，決定員工的提薪等級(jí)。(六)考核者與調(diào)整者考核者與調(diào)整者，原則上按表67執(zhí)行。表達(dá)力協(xié)調(diào)力判斷力表6—3業(yè)績?cè)u(píng)定等級(jí)表評(píng)定等級(jí)五四三二一無可挑剔好一般不太好不好(二)考核對(duì)象業(yè)績考核的對(duì)象是本公司全體員工。(三)考核者的職責(zé)對(duì)員工進(jìn)行業(yè)績和能力考核，是經(jīng)營管理必不可少的重要手段，也是樹立公司形象、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略意圖的手段。因此，考核者把考核當(dāng)作自己的重要職責(zé)，努力提高工作效率。除那些考核觀察期特別短的人員以及其他特殊情況，沒必要進(jìn)行考核的人員之外，無論有無希望獲得提薪和獎(jiǎng)金的員工，都是考核對(duì)象。協(xié)調(diào)力指導(dǎo)力本領(lǐng)服從性本領(lǐng)服務(wù)性表6—7考核者與調(diào)整者被考核者考核者調(diào)整者級(jí)別一次二次三班(部門內(nèi))三班(部門內(nèi))五提薪等級(jí)以廈各等級(jí)的比例如表6—8，不同職務(wù)和級(jí)別可參照?qǐng)?zhí)行。第三章調(diào)薪目的規(guī)范公司員工的績效工資制度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，責(zé)任感，以便公司長期穩(wěn)定發(fā)展。第八章調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)中層干部：得分第一名調(diào)增500元，得分最后一名降薪500元，其它人員績效工資不變。(三)定量考核與定性考核相結(jié)合的原則。年初制定的質(zhì)量目標(biāo)按所涉及的崗位分解在每個(gè)月中，進(jìn)行季度考核。詳見《完成部門預(yù)算指標(biāo)實(shí)施細(xì)則》。④分值權(quán)重：本部基層員工評(píng)分值非本部基層員工評(píng)分值中層管理人員互評(píng)分值考核領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)分值15103045(2)：班內(nèi)保安員評(píng)價(jià)分值班外保安員、營運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、：班內(nèi)保安員互評(píng)分值正副領(lǐng)班評(píng)價(jià)分值營運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員、保衛(wèi)部行政人員評(píng)價(jià)分值保衛(wèi)部正副經(jīng)理評(píng)分分值203515303(3)收銀員量表考核 ：：收銀員互評(píng)分值正副班長評(píng)價(jià)分值營運(yùn)部現(xiàn)場(chǎng)管理人員評(píng)分值營運(yùn)部正副經(jīng)理評(píng)分值203520254(4)轉(zhuǎn)崗人員的量表考核年內(nèi)轉(zhuǎn)崗人員，既參加原部門也參加現(xiàn)部門的考核，最后按出勤時(shí)間權(quán)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出考核結(jié)果。2．稱職：75分（含75分）以上未評(píng)為優(yōu)秀的人員。（二）被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，須在考核結(jié)果公布后的一個(gè)工作日內(nèi)書面向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出。第六條： 公司部門負(fù)責(zé)人、主管按收入的40%為績效考核基數(shù)，一般員工可以按收入的20%為考核基數(shù)。第十三條： 請(qǐng)病假、事假超過一個(gè)月的，全額扣除績效，工資按國家規(guī)定扣發(fā)。第五篇：?jiǎn)T工績效考核辦法2014年工作計(jì)劃和考核辦法為圓滿完成公司的銷售目標(biāo)。批發(fā)數(shù)量18000臺(tái)占比50%。按柜組的任務(wù)量完成情況考核柜組長。5。3對(duì)于完成任務(wù)基數(shù)低于80%（不含80%）的營業(yè)人員無底薪。7配件銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策：除手機(jī)和手機(jī)卡外的其他商品均作為配件管理。根據(jù)市場(chǎng)的銷售特點(diǎn)對(duì)批發(fā)和流動(dòng)營銷實(shí)行季度考核模式。3獎(jiǎng)金的組成：市場(chǎng)獎(jiǎng)金分為兩部分，一部分為數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)，一部分為利潤獎(jiǎng)勵(lì)。利潤獎(jiǎng)勵(lì)為毛利潤的20%4獎(jiǎng)懲細(xì)則：若季度內(nèi)總量完成率在70%（含）以上則按完成基數(shù)的同等比例發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。可獲得本季的月銷量獎(jiǎng)勵(lì)。任務(wù)考核采取逐月遞進(jìn)的模式。提成按超額基數(shù)同等比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。）到每個(gè)營業(yè)員的基數(shù)分別為手機(jī)淡季37臺(tái)。三營業(yè)員的考核細(xì)則：基數(shù)的確定：由于市場(chǎng)銷售的不均衡，在保證全年總量任務(wù)完成的情況下，對(duì)每月的銷售任務(wù)實(shí)行基礎(chǔ)任務(wù)量加淡，旺季比例調(diào)整的方式確定。賣場(chǎng)
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