公司企業(yè)員工績效考核辦法-資料下載頁
2025-10-02 04:20本頁面
【正文】 請病假、事假超過一個月的，全額扣除績效，工資按國家規(guī)定扣發(fā)。第十四條： 各部門考核結束后，將考核結果送XX公司辦公室，由辦公室匯總后送總經理審批。辦公室根據(jù)總經理審批結果確定員工績效工資的發(fā)放比例和數(shù)額。第十五條： 績效考核作為員工升職和評選先進的依據(jù)。第十六條： 全年二次以上為優(yōu)秀者（A級或B級）優(yōu)先考慮公司和集團的先進。第十七條： 連續(xù)二次績效考核不合格者（E級），將進行崗位調整，或不再續(xù)簽勞動合同。第十八條： 本辦法從2009年4月21日起施行。第十九條： XX公司下屬的控股、參股公司參照此辦法修改完善或制定本公司的績效考核辦法，報本公司董事長審核，XX總經理審批后執(zhí)行。第五篇：員工績效考核辦法2014年工作計劃和考核辦法為圓滿完成公司的銷售目標。從分調動公司各部門人員的積極性。特制定本辦法。一1公司的經營目標。公司的經營目標制定按移動公司上年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)及今年的計劃任務確定。全年的銷售任務TD手機3萬6000臺。%2任務分解：根據(jù)市場情況市場細分如下。%。批發(fā)數(shù)量18000臺占比50%。%3放號任務：確定全年放號任務量6000部。賣場零售3600部占比60%。流動賣場2400部占比40%二目標落實及考核為達成經營目標的落實。公司實行任務層層分解的考核辦法。總經理負責公司全面考核任務的完成。店長負責賣場的整體考核任務，根據(jù)賣場的整體任務完成情況對店長的業(yè)績進行獎罰。店長分解任務到各個柜組。按柜組的任務量完成情況考核柜組長。柜組按任務量分解任務到每一個促銷員進行考核。三營業(yè)員的考核細則：基數(shù)的確定：由于市場銷售的不均衡，在保證全年總量任務完成的情況下，對每月的銷售任務實行基礎任務量加淡，旺季比例調整的方式確定。根據(jù)賣場的年銷售數(shù)量確定的手機月銷量基數(shù)為800臺。手機卡月銷量基數(shù)為300個。淡季的月銷售比例不低于70%（。）旺季的月銷售比例不低于130%。（。5。8。）到每個營業(yè)員的基數(shù)分別為手機淡季37臺。旺季68臺。手機卡淡季21個。旺季39個2營業(yè)員的考核以基數(shù)為標準。完成當月基數(shù)即可以獲得銷售提成獎勵。對有完成基本考核任務的銷售人員在完成比例80%—100%的范圍內將按差額比例扣除底薪及提成獎勵。3對于完成任務基數(shù)低于80%（不含80%）的營業(yè)人員無底薪。給予1000元的生活補助和銷售提成的80%4對于超額完成任務基數(shù)的部分。提成按超額基數(shù)同等比例給予獎勵。5特價促銷機型和任務機型不計入個人的銷售基數(shù)，可計算個人營業(yè)額。6銷售額獎勵政策：為鼓勵員工的銷售積極性提高營業(yè)額。除單一商品的銷售提成外。公司對一線銷售人員的月營業(yè)額進行銷售獎勵。在員工完成基本銷售任務的前提下對本月的銷售總額給予1%的提成獎勵。7配件銷售獎勵政策：除手機和手機卡外的其他商品均作為配件管理。按實際銷售金額的15%提出傭金8為鼓勵員工努力上進。任務考核采取逐月遞進的模式。對當月沒有完成任務的員工在次月任務完成率超過80%（含80%）的。其上個月的銷售提成的差額部分給予全額補齊。四市場營銷部的考核細則：1基數(shù)確定；根據(jù)全年銷量計劃均攤手機每月批發(fā)銷量1500臺。流動營銷200臺。手機卡每月200個。根據(jù)市場的銷售特點對批發(fā)和流動營銷實行季度考核模式。只要季度銷量累計完成基數(shù)即視為完成本季度的月銷量?？色@得本季的月銷量獎勵。獎勵的計算：當月完成銷售基數(shù)的70%（含70%）以上可獲得當月的銷售提成。提成比例按完成任務的比例發(fā)放。完成銷售在70%以下。當月只發(fā)放基本工資。提成部分轉入季度考核。3獎金的組成：市場獎金分為兩部分，一部分為數(shù)量獎勵，一部分為利潤獎勵。數(shù)量獎勵每臺3元。利潤獎勵為毛利潤的20%4獎懲細則：若季度內總量完成率在70%（含）以上則按完成基數(shù)的同等比例發(fā)放獎勵。若季度內總量完成率在70%以下則按按完成基數(shù)的同等比例計發(fā)底薪加提成。對超額完成的部分按超額當月基數(shù)的比例計算獎金。
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