【正文】 總經(jīng)理指導(dǎo)意見(jiàn)：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　簽字：考核部門(mén)負(fù)責(zé)人：　　　　　　綜合部負(fù)責(zé)人：　　　　　　　　　總經(jīng)理：　?。?）綜合部　：未召開(kāi)扣10分。：未按制度執(zhí)行扣20分（如：?jiǎn)T工遲到不處罰），執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。，扣5－15分。、倉(cāng)庫(kù)、宿舍、門(mén)衛(wèi)、車(chē)輛等下屬崗位出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失或影響扣10－30分。，扣30－50分。，扣20分。，扣5－20分。 （2）生產(chǎn)部　：公司在質(zhì)量管理方面堅(jiān)持自檢（生產(chǎn)部?jī)?nèi)部檢查、檢驗(yàn)）專(zhuān)檢（技檢部檢查、檢驗(yàn)）相結(jié)合的原則。　一般質(zhì)量問(wèn)題（可以修復(fù)利用，未給公司能源、材料造成重大浪費(fèi)）：自檢發(fā)現(xiàn)不扣分，專(zhuān)檢發(fā)現(xiàn)扣10分。嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題（不可修復(fù)利用，給公司能源、材料造成浪費(fèi)，因原材料、設(shè)備、能源等客觀因素造成的除外。）自檢發(fā)現(xiàn)扣20分，專(zhuān)檢發(fā)現(xiàn)扣70分。重大質(zhì)量問(wèn)題（產(chǎn)品已出廠(chǎng)，經(jīng)核實(shí)因生產(chǎn)部造成），扣70分。：設(shè)備人為損壞、丟失扣20－40分；　　　　　　違章操作，未造成設(shè)備事故，扣10分，造成設(shè)備事故扣30分?！　　　　　∥窗匆?guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)扣10分。：超過(guò)核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5－20分。：工作過(guò)程出現(xiàn)人身安全事故，視情況扣570分。：因管理、工作協(xié)調(diào)、安排原因未按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤1小時(shí)扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司給予加分5－30分。：對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。（3）供銷(xiāo)部、貨款回收：按公司與供銷(xiāo)簽訂的《銷(xiāo)售責(zé)任書(shū)》考核。：業(yè)務(wù)員出差前提出書(shū)面出差計(jì)劃，未提計(jì)劃出差扣30分，計(jì)劃未批準(zhǔn)出差扣20分；出差回廠(chǎng)后作出書(shū)面出差總結(jié)報(bào)綜合部，否則扣10分；出差人員每天必須用當(dāng)?shù)仉娫?huà)“報(bào)平安”，否則每次扣5分。：出差費(fèi)用、采購(gòu)借款未按規(guī)定報(bào)銷(xiāo)扣10分。：按計(jì)劃采購(gòu)，三天內(nèi)未完成采購(gòu)扣20分，采購(gòu)物品出現(xiàn)明顯的質(zhì)量、價(jià)格問(wèn)題扣10分。：對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。f. ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。（4）技檢部：：嚴(yán)格按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行進(jìn)行產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、測(cè)試和驗(yàn)收，否則扣30分。：未按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)扣20分；對(duì)不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進(jìn)行處理扣10分；未執(zhí)行國(guó)家或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣10分。：未按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺(tái)帳及設(shè)備檔案扣20分；未按規(guī)定進(jìn)行計(jì)量、測(cè)量器具的檢驗(yàn)扣20分。d. 操作規(guī)程、工藝文件的制定：未及時(shí)制定相應(yīng)文件扣10分；未按計(jì)劃進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。：對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考核工作不細(xì)致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進(jìn)行考核扣30分。f. ISO9000出現(xiàn)不合格項(xiàng)扣10分。B定性考核：由綜合部根據(jù)每周（或每月）管理的重點(diǎn)，調(diào)整考核項(xiàng)目。定性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及安全管理小組的檢查情況作為評(píng)分依據(jù)。：（1）定性考核必須以事實(shí)說(shuō)話(huà)，綜合部及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的事實(shí)。對(duì)綜合部的定性考核由考核小組根據(jù)安全管理小組的檢查情況，及公司本周管理狀態(tài)評(píng)定。 ?。?）評(píng)分小計(jì)＝綜合部評(píng)分70%＋自評(píng)分30%?。?）定性考核中如部門(mén)出現(xiàn)嚴(yán)重的違章違紀(jì)（給公司造成一定的經(jīng)濟(jì)損失或造成不良影響），本部門(mén)本周定性考核積分為零。?。?）定性考核總分30分，根據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分。 （5）部門(mén)負(fù)責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20比例，對(duì)違紀(jì)員工按制度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。（1）安全考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)《安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)》）：各部門(mén)要對(duì)本部門(mén)管理范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位責(zé)任，具體到人，并制定相應(yīng)處罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門(mén)（崗位）要確定安全負(fù)責(zé)人。無(wú)安全管理制度扣5分。（如：綜合部要對(duì)伙房、倉(cāng)庫(kù)、員工宿舍、守衛(wèi)等崗位落實(shí)安全崗位責(zé)任）：本部門(mén)新員工上崗前、查出安全隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)備投入使用前等都要對(duì)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)記錄。否則扣5分。：各崗位工作要嚴(yán)格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)違章操作時(shí)扣5分。：綜合部要為各部門(mén)、崗位配備齊全、有效的勞動(dòng)防護(hù)用品、消防安全用品等，否則扣綜合部5分；各部門(mén)、崗位工作時(shí)要按規(guī)定使用防護(hù)用品，愛(ài)護(hù)安全用品、設(shè)施等，否則扣5分。：安全檢查小組要按規(guī)定進(jìn)行安全檢查，否則扣組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)5分；對(duì)檢查出的安全隱患未按要求整改的扣10分。：發(fā)生產(chǎn)安全事故，或安全隱患要及時(shí)處理、上報(bào)，未按公司制度執(zhí)行時(shí)，扣30分。：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；守衛(wèi)人員違紀(jì)扣5分；部門(mén)發(fā)生物品丟失事件扣10分。（2）衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工作環(huán)境中的門(mén)窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施等，衛(wèi)生具體到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無(wú)衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。：對(duì)辦公用品、設(shè)備、設(shè)施、工具、原材物料、成品、半成品、車(chē)輛等要定置擺放，倉(cāng)庫(kù)物資要定位碼放，所需物品要能立即取出；工作現(xiàn)場(chǎng)不得保留與工作無(wú)關(guān)的物品，現(xiàn)場(chǎng)臟亂差、物資放置不合格扣5分。，生產(chǎn)、生活垃圾定置放置，需及時(shí)清理，否則扣5分。、生產(chǎn)場(chǎng)所及物品要清潔干凈，保持整潔，時(shí)刻處于無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、無(wú)油污、無(wú)破損、無(wú)變形狀態(tài)。否則扣5分。：每天上班前必須對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簡(jiǎn)單清理，保持地面、桌面、設(shè)施干凈，物品整齊；每周進(jìn)行集中徹底衛(wèi)生打掃。班前不打掃扣5分，每周不打掃扣10分。：綜合部負(fù)責(zé)不定期衛(wèi)生檢查，每周至少兩次，少一次扣5分；安全衛(wèi)生小組每周檢查，不檢查扣組長(zhǎng)10分、副組長(zhǎng)5分。，不合格不整改扣10分（3）考勤考核標(biāo)準(zhǔn)、早退扣5分。，不參加班前會(huì)扣10分。（4）行為規(guī)范，不得偽造事實(shí)誣陷他人，否則當(dāng)事人扣10分，部門(mén)扣10分。，服從部門(mén)負(fù)責(zé)人工作安排，不得頂撞領(lǐng)導(dǎo)，否則當(dāng)事人扣20分，部門(mén)扣5分。，否則當(dāng)事人扣10分，部門(mén)扣10分。，否則當(dāng)事人扣10分，部門(mén)扣5分。，視情節(jié)扣部門(mén)5—20分。、與工作無(wú)關(guān)的物品進(jìn)入工作場(chǎng)所，未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，不得攜帶公物離開(kāi)公司，否則當(dāng)事人扣20分，部門(mén)扣5分。，扣當(dāng)事人扣20分，扣部門(mén)10分。，扣當(dāng)事人20分，扣部門(mén)10分。，扣當(dāng)事人20分，扣部門(mén)5分。、玩游戲扣當(dāng)事人10分，扣部門(mén)5分。、罵人者扣當(dāng)事人10分，扣部門(mén)10分。，無(wú)故不參加，扣當(dāng)事人10分，扣部門(mén)5分。，否則每次扣5分。，扣當(dāng)事人5分、扣部門(mén)5分。、不佩戴工作證，扣當(dāng)事人10分，部門(mén)5分。：（1）開(kāi)考核會(huì)時(shí)不能提出本部門(mén)下周實(shí)質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則視為工作不作為，扣下周定量考核積分30分。（2）無(wú)故不參加考核會(huì)或因公不能參加但未安排本部門(mén)其他人員參加，扣10分。（3）未如實(shí)填寫(xiě)《考核表》的，扣5分。（4）對(duì)未完成考核任務(wù)（沒(méi)有及時(shí)提出合理原因及下一步工作措施）而強(qiáng)調(diào)客觀理由的，扣10分。（5）每周六上交完善的考核表到綜合部匯總，未按時(shí)上交的扣5分。六、考核獎(jiǎng)懲辦法“周考核、月匯總”的辦法，每月由綜合部統(tǒng)計(jì)出各部門(mén)本月考核積分。分為四個(gè)檔次：A類(lèi)：積分95分以上B類(lèi)：積分85－95分C類(lèi)：積分75－85分D類(lèi)：積分75分以下：（1）對(duì)中層干部：公司中層干部工資中的職務(wù)補(bǔ)貼作為考核工資。A類(lèi)：按職務(wù)補(bǔ)貼的130%計(jì)發(fā)；B類(lèi)：按職務(wù)補(bǔ)貼的100%計(jì)發(fā)；C類(lèi)：按職務(wù)補(bǔ)貼的70%計(jì)發(fā)； D類(lèi)：按職務(wù)補(bǔ)貼的30%計(jì)發(fā)。（2）對(duì)部門(mén)員工：A類(lèi)：獎(jiǎng)勵(lì)本部門(mén)員工每人30元；D類(lèi)：扣罰本部門(mén)員工每人30元。說(shuō)明：，考評(píng)會(huì)有10分的權(quán)力，超過(guò)10分需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。表?yè)P(yáng)加分：不在計(jì)劃之內(nèi)，但給公司創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響。部門(mén)員工受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)的加10分。差錯(cuò)扣分：未列入考核計(jì)劃范圍，但給公司帶來(lái)?yè)p失或不良影響。：根據(jù)工作目標(biāo)任務(wù)和實(shí)際完成情況進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?？己诵〗M評(píng)價(jià)：指出工作中存在的問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)。經(jīng)理評(píng)價(jià)：對(duì)部門(mén)工作情況做出客觀的總結(jié)。