保理公司績(jī)效考核辦法-資料下載頁
2025-04-12 01:07本頁面
【正文】 源主要分為五個(gè)渠道，即：老客戶、金融機(jī)構(gòu)推薦、中介推薦、其他部門推薦、個(gè)人開發(fā)；對(duì)部門或個(gè)人開發(fā)客戶業(yè)績(jī)突出員工，公司將在月綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)中給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。（另行制定標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立執(zhí)行）；第二十六條 在部門獎(jiǎng)勵(lì)中，部門經(jīng)理享受一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，原則上不低于部門員工平均獎(jiǎng)勵(lì)的1倍；第二十七條 項(xiàng)目分配：除業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體分配，內(nèi)勤需做好相應(yīng)記錄。第二十九條 項(xiàng)目產(chǎn)生的罰息或其他非正常業(yè)務(wù)收入不計(jì)入部門及員工個(gè)人業(yè)績(jī)，直接計(jì)入企業(yè)收入。 第三十條 商務(wù)管理部的考核得分最高不超過保理業(yè)務(wù)部+風(fēng)險(xiǎn)管理部平均最高得分。第三十一條 職級(jí)升降：客戶經(jīng)理連續(xù)3個(gè)月或1個(gè)季度累計(jì)完成收入超過半年目標(biāo)值的120%，給予不低于本人一個(gè)月基本工資作為獎(jiǎng)勵(lì)。如果連續(xù)3個(gè)月或1個(gè)季度累計(jì)完成收入在任務(wù)目標(biāo)的60%以下，月基本工資下浮200元；如果連續(xù)兩次下調(diào)基本工資，則公司可以換崗或辭退（如果從年初到考核的當(dāng)月累計(jì)完成收入達(dá)到80%，不在此范圍之內(nèi)）。第5章 績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式 第三十二條 績(jī)效獎(jiǎng)金采取“按月預(yù)發(fā)，按季兌現(xiàn)，年終清算”的方式。每月計(jì)算績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)，以當(dāng)月實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算，按月發(fā)放當(dāng)月實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算的績(jī)效獎(jiǎng)金的60%，在每年度結(jié)束后對(duì)當(dāng)年累計(jì)實(shí)際完成情況與累計(jì)目標(biāo)值進(jìn)行比較，計(jì)算當(dāng)年考核得分。如果全年累計(jì)完成收入已經(jīng)達(dá)到對(duì)應(yīng)職級(jí)所應(yīng)完成的目標(biāo)任務(wù)，按實(shí)際完成情況對(duì)應(yīng)期初相應(yīng)級(jí)別來核定績(jī)效獎(jiǎng)金；如果沒有達(dá)到對(duì)應(yīng)職級(jí)所應(yīng)完成的目標(biāo)任務(wù)，則按實(shí)際完成情況來對(duì)應(yīng)相應(yīng)級(jí)別核定績(jī)效獎(jiǎng)金；根據(jù)最終考核得分計(jì)算當(dāng)年累計(jì)應(yīng)發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)金額，與當(dāng)年已發(fā)部分進(jìn)行比較，多退少補(bǔ)。上一年度已經(jīng)計(jì)算的收入不能再跨轉(zhuǎn)到下一年度（日常崗位考核低于60分者不發(fā)放）。第六章 其它事項(xiàng)第三十四條 各部門負(fù)責(zé)人要逐項(xiàng)認(rèn)真核實(shí)指標(biāo)完成數(shù)據(jù)及情況，保證其真實(shí)、準(zhǔn)確和完整，對(duì)真實(shí)性負(fù)責(zé)。第三十五條 對(duì)弄虛作假、重復(fù)計(jì)算員工業(yè)務(wù)指標(biāo)，騙取績(jī)效工資的，公司將扣回績(jī)效工資，并扣減部門負(fù)責(zé)人當(dāng)月績(jī)效的20％。第七章 附則第三十六條 本辦法自2014年1月1日起執(zhí)行。第三十七條 本辦法由中匯融金商業(yè)保理有限公司負(fù)責(zé)解釋。8
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