【正文】 表完成材料分解單，并發(fā)放至相關各部門；同時將外協(xié)工單完成(包含產品質量、數(shù)量、到貨時間等內容)，并核查產品是否按標準程序進行生產；完成制表預算單、生產場地原材料配送單、開料單。3分對分工負責的項目制表的準確率、工作完成情況及到貨質量、數(shù)量、時間進行跟蹤反饋。5分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分采購績效考核指標根據材料分解單準確填寫采購單、訂貨單，并對采購產品到貨時間、質量、數(shù)量進行跟蹤反饋，負責協(xié)調處理采購過程中出現(xiàn)的各類問題，確保采購物料的準確性、及時性。6分掌握市場行情，積極開發(fā)選擇合格的供應商，并對供應商進行評估，降低原材料的采購成本。2分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分倉儲部經理績效考核指標對倉庫嚴格管理，原材料、產成品出入庫驗收數(shù)據準確無誤，未發(fā)生因發(fā)物料不及時錯發(fā)導致生產暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的。3分部門工作計劃完成率達到100%，倉儲管理、物流費用控制在預算范圍之內。2分對公司財務部負責，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關信息傳遞及時、數(shù)據準確。2分倉庫管理科學化，物品按類別、用途、性質做碼放整齊，未發(fā)生消防、安全等責任事故。2分部門協(xié)作、團隊建設、對新倉管員的業(yè)務培訓及對老倉管員的業(yè)務監(jiān)督指導。1分倉管員績效考核指標貨物收發(fā)及時、數(shù)據準確，未發(fā)生漏發(fā)、錯發(fā)的質量事故。5分庫存盤點無賬實不符的現(xiàn)象，當天的單據全部配貨完畢。3分貨物的堆碼合理、環(huán)境整潔，有效提高倉庫利用率。2分設計師績效考核指標當月設計任務完成情況（時間、質量）。4分是否按工作流程工作，并對文件備份存檔，設備日常維護及保養(yǎng)。4分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分出納績效考核指標每日做好現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬的登記，每周向總經理報資金周報表。5分確?，F(xiàn)金支票收支使用的準確性，堅守財務制度。登記稅務賬、費用賬、總賬及明細賬，日常行為規(guī)范，工作態(tài)度，團隊協(xié)作。成本會計績效考核指標按規(guī)定時間在每項產品結束后核算成本，并出具成本分析表上報上級領導。4分對交上來的出、入庫單及時入賬，月底與庫管對賬做到賬實相符，并對外協(xié)對帳單及時統(tǒng)計核對，對各生產車間的成本進行管控及時將數(shù)據上報上級領導。4分日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分辦公文員績效考核指標每月28日前準確匯總考勤表，負責完成公司文件、會議紀要的整理、下發(fā)。4分按時完成綜合管理部的日常工作（水費、電費、話費、辦公用品的采購）。4分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分司機績效考核指標服從領導安排，及時完成主管交付的各項工作，遵守崗位職責。5分安全駕駛，定期對車輛進行維護保養(yǎng)，主動節(jié)約費用。4分日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作。1分業(yè)務員績效考核指標當月工作績效（銷售額、回款、新客戶開發(fā)、市場信息、報告提交），駐廠業(yè)務員應對外協(xié)人員發(fā)貨品質及數(shù)量進行監(jiān)督。6分工作能力（專業(yè)知識、溝通能力、學習能力、工作流程）。2分日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度、服務意識、責任感。2分駐廠業(yè)務員考核指標當月生產定單的落實，每月4日前完成結算、開票事宜。4分當月工作完成情況（封樣、入庫、灌裝情況跟蹤統(tǒng)計）。4分團隊協(xié)作及協(xié)調酒廠關系，日常行為規(guī)范。2分木工車間主任、開料車間主任績效考核指標根據公司生產計劃合理安排車間工作，按時保質保量完成任務，對車間進行現(xiàn)場管理，節(jié)能降耗。4分車間的安全管理，設備維護、技能培訓、人才培養(yǎng)。4分日常行為規(guī)范、部門協(xié)調、團隊建設。2分鋸工績效考核指標認真理解工單，按工單要求及操作規(guī)程保質、保量完成當天生產任務。5分安全意識、設備維護保養(yǎng)。3分日常行為規(guī)范，服從工作安排、團隊協(xié)作。2分接料工績效考核指標配合鋸工清點材料的數(shù)量、質量、完成當日生產任務，對鋸工的產品質量進行監(jiān)督。4分材料歸類碼放，配合庫管收放所需材料。4分日常行為規(guī)范、服從工作安排、團隊協(xié)作。2分壓裁工績效考核指標認真閱讀理解工單，按照操作規(guī)程上崗，完成當日下達的生產任務。5分各工種對各自所出的產品負全責。3分日常行為規(guī)范，團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分裁刀工績效考核指標認真閱讀理解工單，嚴格按照工單要求保質保量完成當日下達的生產任務。5分每日對設備進行清掃保養(yǎng)，對所裁物品標明用途及數(shù)量。3分日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分V槽工績效考核要認真閱讀、理解下料工單，嚴格按照下料工單進行生產，必須保質保量完成每天下達的產量任務（%,損耗不超過1‰）。5分要時刻牢記安全意識，對設備要每天清掃保養(yǎng)。3分日常行為規(guī)范、團隊精神，工作態(tài)度表現(xiàn)。2分選料工績效考核指標完成當日部門領導下達的生產任務，并在規(guī)定時間內對所選產品數(shù)量、質量進行統(tǒng)計上報上級領導。5分對經手產品的質量不合格率不得超過1‰。3分日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分排廢工績效考核指標完成當日壓裁工所壓產品的排廢工作，并清點數(shù)量、等數(shù)打包標明用途，服從車間領導安排，對壓裁產品品質進行監(jiān)督。5分對當日所排廢產品的損耗不得超過1‰（針對產品不同，按相關的產品損耗比例執(zhí)行）。3分日常行為規(guī)范、團隊協(xié)作、工作態(tài)度。2分裱糊車間主任績效考核指標根據公司生產計劃，合理分配生產任務，按作業(yè)指導書，保質保量按時完成生產任務，并對作業(yè)指導書內容進行檢驗評估。5分對車間現(xiàn)場管理，及時匯報工作進度，節(jié)能降耗，原材料損耗按照公司規(guī)定管控，對員工進行技能培訓、設備保養(yǎng)。3分日常行為規(guī)范、團隊建設、各部門協(xié)作。2分裱糊車間檢驗員績效考核指標按作業(yè)指導書，對所需生產材料進行檢驗，對生產操作方法進行巡視和反饋。5分對出貨產品進行檢驗、修復、裝箱，并完成當日生產成品檢驗任務，嚴禁不合格產品出廠。3分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分外協(xié)主管績效考核指標當月生產計劃的合理分配與完成時間，產品質量、原材料的管控及成品交付率。5分外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守及人才培養(yǎng)，生產大隊的關系協(xié)調及現(xiàn)場管理，往來帳目清楚、及時、準確。4分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。1分外協(xié)人員績效考核指標當月生產計劃的完成情況，產品質量、原材料的管控及成品交付率。8分外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守，生產大隊的關系協(xié)調及現(xiàn)場管理。1分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。1分工藝師績效考核指標對各生產車間所生產原、輔材料的確認，以及半成品、成品的全面質量管理監(jiān)督檢查，對裱糊車間的工藝指導、品質檢驗及技術人才的培養(yǎng)。6分對當月即將生產的產品進行成品打樣、刀模板繪制與制作、并制定生產作業(yè)指導書。3分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、品質意識、團隊精神、創(chuàng)新意識。1分門衛(wèi)績效考核指標有無缺崗、漏崗、不在崗現(xiàn)象，廠區(qū)內安全、公共衛(wèi)生工作。5分人員及車輛出入登記工作及防火、防盜工作。3分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。2分食堂人員績效考核指標炊事人員的個人衛(wèi)生。1分采購食物的質量及食品安全工作。6分每月成本核算及費用收支情況。日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團隊協(xié)作。維 修 工熟練掌握廠內設施、設備的結構、性能、特點和維修保養(yǎng)方法。2分定期對所管理的設備如叉車（手動機械）進行清潔、保養(yǎng)、巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。2分嚴格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。2分發(fā)生突發(fā)性情況，應迅速趕往現(xiàn)場，及時采取應急措施，保證設施、設備的正常完好。2分積極主動完成領導交辦的各項任務。2分