【正文】 表完成材料分解單，并發(fā)放至相關(guān)各部門(mén)；同時(shí)將外協(xié)工單完成(包含產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、到貨時(shí)間等內(nèi)容)，并核查產(chǎn)品是否按標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行生產(chǎn)；完成制表預(yù)算單、生產(chǎn)場(chǎng)地原材料配送單、開(kāi)料單。3分對(duì)分工負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制表的準(zhǔn)確率、工作完成情況及到貨質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間進(jìn)行跟蹤反饋。5分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分采購(gòu)績(jī)效考核指標(biāo)根據(jù)材料分解單準(zhǔn)確填寫(xiě)采購(gòu)單、訂貨單，并對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品到貨時(shí)間、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行跟蹤反饋，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，確保采購(gòu)物料的準(zhǔn)確性、及時(shí)性。6分掌握市場(chǎng)行情，積極開(kāi)發(fā)選擇合格的供應(yīng)商，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，降低原材料的采購(gòu)成本。2分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分倉(cāng)儲(chǔ)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)倉(cāng)庫(kù)嚴(yán)格管理，原材料、產(chǎn)成品出入庫(kù)驗(yàn)收數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤，未發(fā)生因發(fā)物料不及時(shí)錯(cuò)發(fā)導(dǎo)致生產(chǎn)暫停待料或未按要求作業(yè)造成安全事故的。3分部門(mén)工作計(jì)劃完成率達(dá)到100%，倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。2分對(duì)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉(cāng)庫(kù)財(cái)產(chǎn)的安全和完整；保證物料收發(fā)及時(shí)；相關(guān)信息傳遞及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。2分倉(cāng)庫(kù)管理科學(xué)化，物品按類(lèi)別、用途、性質(zhì)做碼放整齊，未發(fā)生消防、安全等責(zé)任事故。2分部門(mén)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、對(duì)新倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及對(duì)老倉(cāng)管員的業(yè)務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)。1分倉(cāng)管員績(jī)效考核指標(biāo)貨物收發(fā)及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，未發(fā)生漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)的質(zhì)量事故。5分庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)無(wú)賬實(shí)不符的現(xiàn)象，當(dāng)天的單據(jù)全部配貨完畢。3分貨物的堆碼合理、環(huán)境整潔，有效提高倉(cāng)庫(kù)利用率。2分設(shè)計(jì)師績(jī)效考核指標(biāo)當(dāng)月設(shè)計(jì)任務(wù)完成情況（時(shí)間、質(zhì)量）。4分是否按工作流程工作，并對(duì)文件備份存檔，設(shè)備日常維護(hù)及保養(yǎng)。4分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分出納績(jī)效考核指標(biāo)每日做好現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬的登記，每周向總經(jīng)理報(bào)資金周報(bào)表。5分確?，F(xiàn)金支票收支使用的準(zhǔn)確性，堅(jiān)守財(cái)務(wù)制度。登記稅務(wù)賬、費(fèi)用賬、總賬及明細(xì)賬，日常行為規(guī)范，工作態(tài)度，團(tuán)隊(duì)協(xié)作。成本會(huì)計(jì)績(jī)效考核指標(biāo)按規(guī)定時(shí)間在每項(xiàng)產(chǎn)品結(jié)束后核算成本，并出具成本分析表上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4分對(duì)交上來(lái)的出、入庫(kù)單及時(shí)入賬，月底與庫(kù)管對(duì)賬做到賬實(shí)相符，并對(duì)外協(xié)對(duì)帳單及時(shí)統(tǒng)計(jì)核對(duì)，對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間的成本進(jìn)行管控及時(shí)將數(shù)據(jù)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。4分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分辦公文員績(jī)效考核指標(biāo)每月28日前準(zhǔn)確匯總考勤表，負(fù)責(zé)完成公司文件、會(huì)議紀(jì)要的整理、下發(fā)。4分按時(shí)完成綜合管理部的日常工作（水費(fèi)、電費(fèi)、話(huà)費(fèi)、辦公用品的采購(gòu)）。4分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分司機(jī)績(jī)效考核指標(biāo)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，及時(shí)完成主管交付的各項(xiàng)工作，遵守崗位職責(zé)。5分安全駕駛，定期對(duì)車(chē)輛進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，主動(dòng)節(jié)約費(fèi)用。4分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1分業(yè)務(wù)員績(jī)效考核指標(biāo)當(dāng)月工作績(jī)效（銷(xiāo)售額、回款、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)信息、報(bào)告提交），駐廠(chǎng)業(yè)務(wù)員應(yīng)對(duì)外協(xié)人員發(fā)貨品質(zhì)及數(shù)量進(jìn)行監(jiān)督。6分工作能力（專(zhuān)業(yè)知識(shí)、溝通能力、學(xué)習(xí)能力、工作流程）。2分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任感。2分駐廠(chǎng)業(yè)務(wù)員考核指標(biāo)當(dāng)月生產(chǎn)定單的落實(shí)，每月4日前完成結(jié)算、開(kāi)票事宜。4分當(dāng)月工作完成情況（封樣、入庫(kù)、灌裝情況跟蹤統(tǒng)計(jì)）。4分團(tuán)隊(duì)協(xié)作及協(xié)調(diào)酒廠(chǎng)關(guān)系，日常行為規(guī)范。2分木工車(chē)間主任、開(kāi)料車(chē)間主任績(jī)效考核指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃合理安排車(chē)間工作，按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，對(duì)車(chē)間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，節(jié)能降耗。4分車(chē)間的安全管理，設(shè)備維護(hù)、技能培訓(xùn)、人才培養(yǎng)。4分日常行為規(guī)范、部門(mén)協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2分鋸工績(jī)效考核指標(biāo)認(rèn)真理解工單，按工單要求及操作規(guī)程保質(zhì)、保量完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)。5分安全意識(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。3分日常行為規(guī)范，服從工作安排、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分接料工績(jī)效考核指標(biāo)配合鋸工清點(diǎn)材料的數(shù)量、質(zhì)量、完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)鋸工的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。4分材料歸類(lèi)碼放，配合庫(kù)管收放所需材料。4分日常行為規(guī)范、服從工作安排、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分壓裁工績(jī)效考核指標(biāo)認(rèn)真閱讀理解工單，按照操作規(guī)程上崗，完成當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。5分各工種對(duì)各自所出的產(chǎn)品負(fù)全責(zé)。3分日常行為規(guī)范，團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分裁刀工績(jī)效考核指標(biāo)認(rèn)真閱讀理解工單，嚴(yán)格按照工單要求保質(zhì)保量完成當(dāng)日下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。5分每日對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃保養(yǎng)，對(duì)所裁物品標(biāo)明用途及數(shù)量。3分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分V槽工績(jī)效考核要認(rèn)真閱讀、理解下料工單，嚴(yán)格按照下料工單進(jìn)行生產(chǎn)，必須保質(zhì)保量完成每天下達(dá)的產(chǎn)量任務(wù)（%,損耗不超過(guò)1‰）。5分要時(shí)刻牢記安全意識(shí)，對(duì)設(shè)備要每天清掃保養(yǎng)。3分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)精神，工作態(tài)度表現(xiàn)。2分選料工績(jī)效考核指標(biāo)完成當(dāng)日部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)所選產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。5分對(duì)經(jīng)手產(chǎn)品的質(zhì)量不合格率不得超過(guò)1‰。3分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分排廢工績(jī)效考核指標(biāo)完成當(dāng)日壓裁工所壓產(chǎn)品的排廢工作，并清點(diǎn)數(shù)量、等數(shù)打包標(biāo)明用途，服從車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)安排，對(duì)壓裁產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行監(jiān)督。5分對(duì)當(dāng)日所排廢產(chǎn)品的損耗不得超過(guò)1‰（針對(duì)產(chǎn)品不同，按相關(guān)的產(chǎn)品損耗比例執(zhí)行）。3分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作態(tài)度。2分裱糊車(chē)間主任績(jī)效考核指標(biāo)根據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃，合理分配生產(chǎn)任務(wù)，按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保質(zhì)保量按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，并對(duì)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)估。5分對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)匯報(bào)工作進(jìn)度，節(jié)能降耗，原材料損耗按照公司規(guī)定管控，對(duì)員工進(jìn)行技能培訓(xùn)、設(shè)備保養(yǎng)。3分日常行為規(guī)范、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、各部門(mén)協(xié)作。2分裱糊車(chē)間檢驗(yàn)員績(jī)效考核指標(biāo)按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)所需生產(chǎn)材料進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)操作方法進(jìn)行巡視和反饋。5分對(duì)出貨產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、修復(fù)、裝箱，并完成當(dāng)日生產(chǎn)成品檢驗(yàn)任務(wù)，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品出廠(chǎng)。3分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分外協(xié)主管績(jī)效考核指標(biāo)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的合理分配與完成時(shí)間，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的管控及成品交付率。5分外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守及人才培養(yǎng)，生產(chǎn)大隊(duì)的關(guān)系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)管理，往來(lái)帳目清楚、及時(shí)、準(zhǔn)確。4分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1分外協(xié)人員績(jī)效考核指標(biāo)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，產(chǎn)品質(zhì)量、原材料的管控及成品交付率。8分外協(xié)單位規(guī)章制度的遵守，生產(chǎn)大隊(duì)的關(guān)系協(xié)調(diào)及現(xiàn)場(chǎng)管理。1分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。1分工藝師績(jī)效考核指標(biāo)對(duì)各生產(chǎn)車(chē)間所生產(chǎn)原、輔材料的確認(rèn)，以及半成品、成品的全面質(zhì)量管理監(jiān)督檢查，對(duì)裱糊車(chē)間的工藝指導(dǎo)、品質(zhì)檢驗(yàn)及技術(shù)人才的培養(yǎng)。6分對(duì)當(dāng)月即將生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行成品打樣、刀模板繪制與制作、并制定生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。3分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、品質(zhì)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識(shí)。1分門(mén)衛(wèi)績(jī)效考核指標(biāo)有無(wú)缺崗、漏崗、不在崗現(xiàn)象，廠(chǎng)區(qū)內(nèi)安全、公共衛(wèi)生工作。5分人員及車(chē)輛出入登記工作及防火、防盜工作。3分日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。2分食堂人員績(jī)效考核指標(biāo)炊事人員的個(gè)人衛(wèi)生。1分采購(gòu)食物的質(zhì)量及食品安全工作。6分每月成本核算及費(fèi)用收支情況。日常行為規(guī)范、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作。維 修 工熟練掌握廠(chǎng)內(nèi)設(shè)施、設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、特點(diǎn)和維修保養(yǎng)方法。2分定期對(duì)所管理的設(shè)備如叉車(chē)（手動(dòng)機(jī)械）進(jìn)行清潔、保養(yǎng)、巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。2分嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，防止發(fā)生安全事故。2分發(fā)生突發(fā)性情況，應(yīng)迅速趕往現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)采取應(yīng)急措施，保證設(shè)施、設(shè)備的正常完好。2分積極主動(dòng)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2分