模具部門績效考核辦法生產(chǎn)人員考核辦法資料-資料下載頁
2025-04-09 01:46本頁面
【正文】 度薪資晉升制度進(jìn)行晉升申請。(3) 合格：指員工能力滿足本崗位要求，工作勤懇，工作表現(xiàn)穩(wěn)定。連續(xù)三個月評為合格需對員工適當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)，提升其技能和工作表現(xiàn)。(4) 一般：指員工工作能力一般，工作出錯率較高，在連續(xù)三個月評為一般需對該員工教育培訓(xùn)，并再考查三個月，不合格可進(jìn)行淘汰。(5) 差：指員工工作能力、個人素質(zhì)及工作表現(xiàn)較差，工作出錯率高造成公司經(jīng)濟(jì)損失。連續(xù)二個月評為差可進(jìn)行勸退連續(xù)三個月直接淘汰。六、附則(1) 本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效并從 年 月 日起實施執(zhí)行辦法執(zhí)行。(2) 本管理制度在模具維修階段使用。(3) 本管理制度的解釋權(quán)為模具部。(4) 本管理制度未盡事宜，根據(jù)總經(jīng)理意見個案處理。模具部考核內(nèi)容示意圖年度績效120%（年度晉升、年終獎金）部門主管年度評價10%上、下半年績效80%（120分）公司總經(jīng)理評價20%人員綜合表現(xiàn)評分10%人員專業(yè)技能考試10%月績效考核95%（120分）月考核工資人事考勤管理考核 月度獎罰10%品質(zhì)考核20% （100分）工作效率《日報表》70%（100分）《5S考核表》10% （100分）工作紀(jì)律考核表10%（10分）工作真實性工作時效考核衛(wèi)生環(huán)境維護(hù)設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)車間整理整頓和人員素養(yǎng)工作紀(jì)律工作服從度工作協(xié)調(diào)性、配合度公司的忠誠度評價10%部門主管評價5%品質(zhì)意識自檢意識質(zhì)品質(zhì)異常率返工、出錯、報廢率成本意識和資源利用率
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