員工績(jī)效考核辦法-資料下載頁
2024-10-13 11:50本頁面
【正文】 理審批結(jié)果確定員工績(jī)效工資的發(fā)放比例和數(shù)額。第十五條： 績(jī)效考核作為員工升職和評(píng)選先進(jìn)的依據(jù)。第十六條： 全年二次以上為優(yōu)秀者（A級(jí)或B級(jí)）優(yōu)先考慮公司和集團(tuán)的先進(jìn)。第十七條： 連續(xù)二次績(jī)效考核不合格者（E級(jí)），將進(jìn)行崗位調(diào)整，或不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。第十八條： 本辦法從2009年4月21日起施行。第十九條： XX公司下屬的控股、參股公司參照此辦法修改完善或制定本公司的績(jī)效考核辦法，報(bào)本公司董事長(zhǎng)審核，XX總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第五篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法2014年工作計(jì)劃和考核辦法為圓滿完成公司的銷售目標(biāo)。從分調(diào)動(dòng)公司各部門人員的積極性。特制定本辦法。一1公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定按移動(dòng)公司上年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及今年的計(jì)劃任務(wù)確定。全年的銷售任務(wù)TD手機(jī)3萬6000臺(tái)。%2任務(wù)分解：根據(jù)市場(chǎng)情況市場(chǎng)細(xì)分如下。%。批發(fā)數(shù)量18000臺(tái)占比50%。%3放號(hào)任務(wù)：確定全年放號(hào)任務(wù)量6000部。賣場(chǎng)零售3600部占比60%。流動(dòng)賣場(chǎng)2400部占比40%二目標(biāo)落實(shí)及考核為達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。公司實(shí)行任務(wù)層層分解的考核辦法。總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司全面考核任務(wù)的完成。店長(zhǎng)負(fù)責(zé)賣場(chǎng)的整體考核任務(wù)，根據(jù)賣場(chǎng)的整體任務(wù)完成情況對(duì)店長(zhǎng)的業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。店長(zhǎng)分解任務(wù)到各個(gè)柜組。按柜組的任務(wù)量完成情況考核柜組長(zhǎng)。柜組按任務(wù)量分解任務(wù)到每一個(gè)促銷員進(jìn)行考核。三營(yíng)業(yè)員的考核細(xì)則：基數(shù)的確定：由于市場(chǎng)銷售的不均衡，在保證全年總量任務(wù)完成的情況下，對(duì)每月的銷售任務(wù)實(shí)行基礎(chǔ)任務(wù)量加淡，旺季比例調(diào)整的方式確定。根據(jù)賣場(chǎng)的年銷售數(shù)量確定的手機(jī)月銷量基數(shù)為800臺(tái)。手機(jī)卡月銷量基數(shù)為300個(gè)。淡季的月銷售比例不低于70%（。）旺季的月銷售比例不低于130%。（。5。8。）到每個(gè)營(yíng)業(yè)員的基數(shù)分別為手機(jī)淡季37臺(tái)。旺季68臺(tái)。手機(jī)卡淡季21個(gè)。旺季39個(gè)2營(yíng)業(yè)員的考核以基數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。完成當(dāng)月基數(shù)即可以獲得銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有完成基本考核任務(wù)的銷售人員在完成比例80%—100%的范圍內(nèi)將按差額比例扣除底薪及提成獎(jiǎng)勵(lì)。3對(duì)于完成任務(wù)基數(shù)低于80%（不含80%）的營(yíng)業(yè)人員無底薪。給予1000元的生活補(bǔ)助和銷售提成的80%4對(duì)于超額完成任務(wù)基數(shù)的部分。提成按超額基數(shù)同等比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。5特價(jià)促銷機(jī)型和任務(wù)機(jī)型不計(jì)入個(gè)人的銷售基數(shù)，可計(jì)算個(gè)人營(yíng)業(yè)額。6銷售額獎(jiǎng)勵(lì)政策：為鼓勵(lì)員工的銷售積極性提高營(yíng)業(yè)額。除單一商品的銷售提成外。公司對(duì)一線銷售人員的月營(yíng)業(yè)額進(jìn)行銷售獎(jiǎng)勵(lì)。在員工完成基本銷售任務(wù)的前提下對(duì)本月的銷售總額給予1%的提成獎(jiǎng)勵(lì)。7配件銷售獎(jiǎng)勵(lì)政策：除手機(jī)和手機(jī)卡外的其他商品均作為配件管理。按實(shí)際銷售金額的15%提出傭金8為鼓勵(lì)員工努力上進(jìn)。任務(wù)考核采取逐月遞進(jìn)的模式。對(duì)當(dāng)月沒有完成任務(wù)的員工在次月任務(wù)完成率超過80%（含80%）的。其上個(gè)月的銷售提成的差額部分給予全額補(bǔ)齊。四市場(chǎng)營(yíng)銷部的考核細(xì)則：1基數(shù)確定；根據(jù)全年銷量計(jì)劃均攤手機(jī)每月批發(fā)銷量1500臺(tái)。流動(dòng)營(yíng)銷200臺(tái)。手機(jī)卡每月200個(gè)。根據(jù)市場(chǎng)的銷售特點(diǎn)對(duì)批發(fā)和流動(dòng)營(yíng)銷實(shí)行季度考核模式。只要季度銷量累計(jì)完成基數(shù)即視為完成本季度的月銷量?？色@得本季的月銷量獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算：當(dāng)月完成銷售基數(shù)的70%（含70%）以上可獲得當(dāng)月的銷售提成。提成比例按完成任務(wù)的比例發(fā)放。完成銷售在70%以下。當(dāng)月只發(fā)放基本工資。提成部分轉(zhuǎn)入季度考核。3獎(jiǎng)金的組成：市場(chǎng)獎(jiǎng)金分為兩部分，一部分為數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)，一部分為利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)。數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)每臺(tái)3元。利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)為毛利潤(rùn)的20%4獎(jiǎng)懲細(xì)則：若季度內(nèi)總量完成率在70%（含）以上則按完成基數(shù)的同等比例發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。若季度內(nèi)總量完成率在70%以下則按按完成基數(shù)的同等比例計(jì)發(fā)底薪加提成。對(duì)超額完成的部分按超額當(dāng)月基數(shù)的比例計(jì)算獎(jiǎng)金。
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