員工績(jī)效考核辦法-閱讀頁(yè)
2024-10-13 11:50本頁(yè)面
【正文】 結(jié)果的使用（一）考核結(jié)果作為今后評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、留用或辭退、競(jìng)崗、培訓(xùn)、獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下：季度鼓勵(lì)獎(jiǎng)=季度考核分值季度職級(jí)分值每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額季度考核分值=季度部門(mén)評(píng)價(jià)系數(shù)（季度考核分值/季度部門(mén)考核平均分）每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額=鼓勵(lì)獎(jiǎng)總額/∑個(gè)人分值（三）考核結(jié)果由年末考核結(jié)果（權(quán)重20%）與季度考核結(jié)果（80%）合并得出。鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下（以下數(shù)值如無(wú)特別注明均指結(jié)果）：鼓勵(lì)獎(jiǎng)=考核分值職級(jí)分值每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額。2．稱(chēng)職：75分（含75分）以上未評(píng)為優(yōu)秀的人員。4．不稱(chēng)職：60分以下（不含60分）的人員。1．全年請(qǐng)病假累計(jì)超過(guò)15天，事假超過(guò)7天者。3．不積極配合公司安全生產(chǎn)工作的。（二）被考核人如對(duì)考核結(jié)果有異議，須在考核結(jié)果公布后的一個(gè)工作日內(nèi)書(shū)面向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出。（二）本制度自 日起試行。第二條： 績(jī)效考核主要是將現(xiàn)有職工收入中的績(jī)效部分進(jìn)行考核發(fā)放。第四條： 績(jī)效考核主要是對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、降本增效、執(zhí)行紀(jì)律、安全意識(shí)等方面進(jìn)行全面考核（見(jiàn)附表）。第六條： 公司部門(mén)負(fù)責(zé)人、主管按收入的40%為績(jī)效考核基數(shù)，一般員工可以按收入的20%為考核基數(shù)。第八條： 績(jī)效考核可以按月，也可以按季度考核發(fā)放。A級(jí)：績(jī)效考核91分以上B級(jí)：績(jī)效考核8190分C級(jí)：績(jī)效考核7180分D級(jí)：績(jī)效考核6070分E級(jí)：績(jī)效考核60分以下第十條： 績(jī)效考核可以采取自我評(píng)定、職工互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)考核的360176。第十一條： 績(jī)效考核發(fā)放比例A級(jí)：績(jī)效110%；B級(jí)：績(jī)效105%；C級(jí)：績(jī)效100%；D級(jí)：績(jī)效80%；E級(jí)：績(jī)效50%。第十三條： 請(qǐng)病假、事假超過(guò)一個(gè)月的，全額扣除績(jī)效，工資按國(guó)家規(guī)定扣發(fā)。辦公室根據(jù)總經(jīng)理審批結(jié)果確定員工績(jī)效工資的發(fā)放比例和數(shù)額。第十六條： 全年二次以上為優(yōu)秀者（A級(jí)或B級(jí)）優(yōu)先考慮公司和集團(tuán)的先進(jìn)。第十八條： 本辦法從2009年4月21日起施行。第五篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法2014年工作計(jì)劃和考核辦法為圓滿(mǎn)完成公司的銷(xiāo)售目標(biāo)。特制定本辦法。公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定按移動(dòng)公司上年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)及今年的計(jì)劃任務(wù)確定。%2任務(wù)分解：根據(jù)市場(chǎng)情況市場(chǎng)細(xì)分如下。批發(fā)數(shù)量18000臺(tái)占比50%。賣(mài)場(chǎng)零售3600部占比60%。公司實(shí)行任務(wù)層層分解的考核辦法。店長(zhǎng)負(fù)責(zé)賣(mài)場(chǎng)的整體考核任務(wù)，根據(jù)賣(mài)場(chǎng)的整體任務(wù)完成情況對(duì)店長(zhǎng)的業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。按柜組的任務(wù)量完成情況考核柜組長(zhǎng)。三營(yíng)業(yè)員的考核細(xì)則：基數(shù)的確定：由于市場(chǎng)銷(xiāo)售的不均衡，在保證全年總量任務(wù)完成的情況下，對(duì)每月的銷(xiāo)售任務(wù)實(shí)行基礎(chǔ)任務(wù)量加淡，旺季比例調(diào)整的方式確定。手機(jī)卡月銷(xiāo)量基數(shù)為300個(gè)。）旺季的月銷(xiāo)售比例不低于130%。5。）到每個(gè)營(yíng)業(yè)員的基數(shù)分別為手機(jī)淡季37臺(tái)。手機(jī)卡淡季21個(gè)。完成當(dāng)月基數(shù)即可以獲得銷(xiāo)售提成獎(jiǎng)勵(lì)。3對(duì)于完成任務(wù)基數(shù)低于80%（不含80%）的營(yíng)業(yè)人員無(wú)底薪。提成按超額基數(shù)同等比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。6銷(xiāo)售額獎(jiǎng)勵(lì)政策：為鼓勵(lì)員工的銷(xiāo)售積極性提高營(yíng)業(yè)額。公司對(duì)一線(xiàn)銷(xiāo)售人員的月?tīng)I(yíng)業(yè)額進(jìn)行銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)。7配件銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì)政策：除手機(jī)和手機(jī)卡外的其他商品均作為配件管理。任務(wù)考核采取逐月遞進(jìn)的模式。其上個(gè)月的銷(xiāo)售提成的差額部分給予全額補(bǔ)齊。流動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)200臺(tái)。根據(jù)市場(chǎng)的銷(xiāo)售特點(diǎn)對(duì)批發(fā)和流動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)行季度考核模式。可獲得本季的月銷(xiāo)量獎(jiǎng)勵(lì)。提成比例按完成任務(wù)的比例發(fā)放。當(dāng)月只發(fā)放基本工資。3獎(jiǎng)金的組成：市場(chǎng)獎(jiǎng)金分為兩部分，一部分為數(shù)量獎(jiǎng)勵(lì)，一部分為利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)。利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)為毛利潤(rùn)的20%4獎(jiǎng)懲細(xì)則：若季度內(nèi)總量完成率在70%（含）以上則按完成基數(shù)的同等比例發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)超額完成的部分按超額當(dāng)月基數(shù)的比例
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