員工績(jī)效考核辦法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 懲罰的依據(jù)；（五）決定對(duì)員工的續(xù)聘或解聘。東北大學(xué)出版社有限公司二○一二年八月二十三日第二篇：?jiǎn)T工績(jī)效考核辦法員工績(jī)效考核辦法（暫行）第一章總則按照公司經(jīng)營(yíng)需要和管理模式，遵照國(guó)家有關(guān)人事管理政策和集團(tuán)相關(guān)管理制度，特制定本方案。第四章調(diào)薪原則績(jī)效工資發(fā)放堅(jiān)持獎(jiǎng)罰分明、公平，公正的原則。第六章考評(píng)分?jǐn)?shù)的計(jì)算2018年季度績(jī)效工資的計(jì)算分為兩項(xiàng)：一、依據(jù)《公司員工考核辦法（暫行）》執(zhí)行（占總分的30%）二、測(cè)評(píng)打分（占總分的70%）一般員工及主管類管理崗位一般員工及主管類管理崗位得分=同部門(mén)員工互評(píng)打分*20%+部門(mén)負(fù)責(zé)人打分*50%+公司領(lǐng)導(dǎo)打分*30%部門(mén)負(fù)責(zé)人部門(mén)負(fù)責(zé)人得分=同部門(mén)員工為部門(mén)負(fù)責(zé)人打分*20%+其它部門(mén)負(fù)責(zé)人互評(píng)打分*30%+公司領(lǐng)導(dǎo)打分*50%第七章調(diào)薪資格員工必須具備以下條件才具有調(diào)薪的資格：?jiǎn)T工任職期間工作努力，工作績(jī)效優(yōu)異，工作技能提高，工作責(zé)任感強(qiáng)，工作態(tài)度端正，無(wú)不良記錄，符合或超過(guò)現(xiàn)崗位任職要求者。借調(diào)人員績(jī)效工資不變。二、適用范圍本辦法主要適用于經(jīng)理層級(jí)以下在崗員工。(五)考核者和被考核者在績(jī)效考核過(guò)程中需要進(jìn)行充分溝通，以確?？己私Y(jié)果的準(zhǔn)確、合理。（二）考核時(shí)間為每11月。經(jīng)理（不含經(jīng)理層）以下層級(jí)的考核，原則上采用二級(jí)考核制，如，員工層的考核者為班長(zhǎng)層、經(jīng)理層；經(jīng)理層的考核，采用經(jīng)營(yíng)班子考核制。例如：；；……以此類推。詳見(jiàn)《質(zhì)量目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則》。②、人力資源部、工會(huì)、招商部、物業(yè)部、保衛(wèi)部③分值權(quán)重：，分組情況以及考核內(nèi)容、分值權(quán)重如下：①基層員工評(píng)中層管理人員分組：、人力資源部、工會(huì)、招商部、物業(yè)部、收銀正副班長(zhǎng)評(píng)中層管理人員②中層互評(píng)。目的在于：（一）對(duì)被考核人的表現(xiàn)達(dá)成雙方一致的看法；（二）使員工認(rèn)識(shí)到自己的成就和優(yōu)點(diǎn)；（三）指出員工有待改進(jìn)的地方；（四）制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；（五）協(xié)商目標(biāo)與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整；八、考核結(jié)果的使用（一）考核結(jié)果作為今后評(píng)選先進(jìn)、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、留用或辭退、競(jìng)崗、培訓(xùn)、獎(jiǎng)金發(fā)放等的重要依據(jù)。鼓勵(lì)獎(jiǎng)計(jì)算方法如下（以下數(shù)值如無(wú)特別注明均指結(jié)果）：鼓勵(lì)獎(jiǎng)=考核分值職級(jí)分值每分值鼓勵(lì)獎(jiǎng)金額。4．不稱職：60分以下（不含60分）的人員。3．不積極配合公司安全生產(chǎn)工作的。（二）本制度自 日起試行。第四條： 績(jī)效考核主要是對(duì)員工的工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作、降本增效、執(zhí)行紀(jì)律、安全意識(shí)等方面進(jìn)行全面考核（見(jiàn)附表）。第八條： 績(jī)效考核可以按月，也可以按季度考核發(fā)放。第十一條： 績(jī)效考核發(fā)放比例A級(jí)：績(jī)效110%；B級(jí)：績(jī)效105%；C級(jí)：績(jī)效100%；D級(jí)：績(jī)效80%；E級(jí)：績(jī)效50%。辦公室根據(jù)總經(jīng)理審批結(jié)果確定員工績(jī)效工資的發(fā)放比例和數(shù)額。第十八條： 本辦法從2009年4月21日起施行。特制定本辦法。%2任務(wù)分解：根據(jù)市場(chǎng)情況市場(chǎng)細(xì)分如下。賣場(chǎng)零售3600部占比60%。店長(zhǎng)負(fù)責(zé)賣場(chǎng)的整體考核任務(wù)，根據(jù)賣場(chǎng)的整體任務(wù)完成情況對(duì)店長(zhǎng)的業(yè)績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。三營(yíng)業(yè)員的考核細(xì)則：基數(shù)的確定：由于市場(chǎng)銷售的不均衡，在保證全年總量任務(wù)完成的情況下，對(duì)每月的銷售任務(wù)實(shí)行基礎(chǔ)任務(wù)量加淡，旺季比例調(diào)整的方式確定。）旺季的月銷售比例不低于130%。）到每個(gè)營(yíng)業(yè)員的基數(shù)分別為手機(jī)淡季37臺(tái)。完成當(dāng)月基數(shù)即可以獲得銷售提成獎(jiǎng)勵(lì)。提成按超額基數(shù)同等比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。公司對(duì)一線銷售人員的月?tīng)I(yíng)業(yè)額進(jìn)行銷售獎(jiǎng)勵(lì)。任務(wù)考核采取逐月遞進(jìn)的模式。流動(dòng)營(yíng)銷200臺(tái)?？色@得本季的月銷量獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)月只發(fā)放基本工資。利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)為毛利潤(rùn)的20%4獎(jiǎng)懲細(xì)則：若季度內(nèi)總量完成率在70%（含）以上則按完成基數(shù)的同等比例
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