企業(yè)績效考核辦法-預覽頁
【正文】 稱職71－80分；基本稱職60－70分；不稱職59分以下（含59分）。部門主管根據(jù)各職位的責任，對職位說明書所述工作確定權重分值。第七條每周的部門周工作總結計劃應細化，各部門需將各項工作落實到具體的執(zhí)行人，工作完成的結果和及時性作為其考核的主要依據(jù)。特別地，對于上班時間玩游戲、大聲喧嘩、隨地吐痰、亂扔煙頭紙屑或其他雜物者、上班時間看與工作無關的書報、網(wǎng)站者，每違反一次扣1分；遲到、。（3）直接主管依據(jù)員工崗位職責，并結合員工實際工作情況，根據(jù)《員工月度考核表》進行考核，于4日前交綜合管理部。第十一條員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時考評人員應列出具體事例。第十四條 員工如對當月考核結果有重大疑義，可以向部門經(jīng)理或人力資源管理部門提出申訴。第十七條公司人力資源管理部門于每年1月份綜合全體員工上一各月績效考核結果，協(xié)同考核小組對員工上之工作績效進行年終綜合考評。第二十條 本辦法解釋權歸綜合管理部。房地產(chǎn)企業(yè)項目經(jīng)理績效考核辦法項目經(jīng)理被房地產(chǎn)企業(yè)正式聘任后,企業(yè)將與項目經(jīng)理簽訂《項目管理目標責任書》。做到充分利用和保管企業(yè)分配的資源,就項目進展情況及時溝通、匯報,保證項目目標的成功實現(xiàn)。(3)對工程項目具有經(jīng)營決策權。(7)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。(3)根據(jù)相關規(guī)定,繳納相關費用。進一步明確部門職能、崗位職責和任職標準,建立精干、高效的組織隊伍,實施績效管理,做到明確責任、分工負責、認真履行、互相配合。三、考核的主要內容。(3)成本。(1)上報企業(yè)各類報表及信息的時效性、真實性。四、考核辦法項目經(jīng)理的考核由企業(yè)主管經(jīng)營的高層領導牽頭,由項目經(jīng)理部牽頭組織,財務部、材料管理部、設備部、合同管理部、質量管理部、人力資源部等部門參與,按月或季對項目經(jīng)理進行考核。(3)工程總體評定:工程竣工后企業(yè)將組織有關專家和質量評定機構對工程進行總體評定,是對項目經(jīng)理整個工程建設管理工作的最終評定。(3)杜絕一次性直接經(jīng)濟損失____元以上的質量事故,將按損失費用的____%~____%給予獎勵。(2)不按時足額上繳各項費用,經(jīng)查實每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰____元/次。六、考核兌現(xiàn)根據(jù)《項目管理目標責任書》確定的利潤目標,超額完成部分金額或按一定比例給項目經(jīng)理計算績效薪酬。,則由企業(yè)與目標責任人共同協(xié)商處理第四篇：公司(企業(yè))各部門績效考核辦法一、公司生產(chǎn)運營部考核辦法：二、公司經(jīng)營部考核辦法三、公司綜合辦公室考核辦法四、公司項目部考核辦法（公司領導、業(yè)務主管）五、公司安保部（考核單位：總公司領導、綜合辦公室）項目考核內容 分值出勤 遲到、早退，5分鐘內扣1分/次，5~10分鐘扣2分/ 次，10~20分鐘扣5分/次，20分鐘以上扣10分/次并記為曠工 半天；每曠半天工扣10分。打卡 員工打卡監(jiān)督不嚴扣2分/次，代人打卡者扣5分/次。廠區(qū)巡查 上夜班不巡查生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)；對違紀行為、不合格現(xiàn)象視而不見，視其情節(jié)扣2~3分/次。緊急情況 當班期間緊急情況沒救護/惡劣天氣不能自覺堅守安全崗位的扣5分/次，造成嚴重后果的扣10分/次?？冃в忻黠@改進者視其情節(jié)加1~5分。考核結果考核人簽名 總經(jīng)理審核意見2020考核日期年月日第五篇：績效考核辦法市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理辦法（試行）為認真貫徹落實中央和自治區(qū)人民政府有關醫(yī)改工作的文件精神，進一步加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的管理，建立起科學、規(guī)范的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核管理體系，使衛(wèi)生院真正成為農(nóng)村的健康服務中心，使農(nóng)民人人享受基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務，特制定本辦法。（四）平時工作與績效綜合考評相結合的原則。一、考核原則（一）堅持公開、平等、競爭的原則，引入競爭激勵機制，逐步建立有激勵、有約束、充滿生機與活力的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長管理機制。二、考核對象城區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長（鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院副院長可參照執(zhí)行）。各單位在執(zhí)行過程中，可結合實際適當調整。根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長考核十項指標，城區(qū)衛(wèi)生局制訂了《市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核細則》（附件2），各單位要結合實際，認真貫徹
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