企業(yè)績效考核辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 完成按1分/項扣分。第十條員工只有在較好地完成本職工作和臨時安排的例外工作的前提下方可評為良好，只有在具有突出表現(xiàn)時方可評為優(yōu)秀，評為優(yōu)秀時考評人員應列出具體事例。第十六條辦公室為每位員工建立考核檔案，考核結果將作為獎金發(fā)放、評選先進、薪資調(diào)整、職務調(diào)整等的重要依據(jù)。人力資源管理部門（以下人力資源管理部門均指綜合管理部）為具體的執(zhí)行部門。列入績效考核表的主要例外工作一般不超過4項。（2）員工對照自己的工作完成情況進行自評，并填寫未完成的工作及其原因、工作中存在的問題及改進措施、工作體會及對公司部門的要求與建議。第十二條 公司績效工資結合崗位工資發(fā)放，計算辦法為： 崗位績效工資=[（最終績效評分80）/80 1]*崗位工資第十三條如員工表現(xiàn)特別優(yōu)秀，為公司作出重大貢獻的，除評為“優(yōu)秀”外，公司還將另行獎勵。第十九條 對符合以下條件者，給予“考核辭退”處理：一個考核內(nèi)有三次月度考核被評為不稱職的；一個考核內(nèi),連續(xù)三次月度考核被評為基本稱職和績效考核被評為基本稱職的，又無適合的空缺崗位可調(diào)配或不服從公司重新安排工作崗位的；每個績效考核結束后，對全體員工進行考核成績排序，除上述2項產(chǎn)生“考核辭退”的條件外，對排序處于尾端的人員實行績效考核的“尾端辭退”；的考核辭退率（包括尾端辭退）的比例由總經(jīng)理確定。:_______________________________________________:_______________________________________________:_______________________________________________:_______________________________________________:_______________________________________________二、項目經(jīng)理的權限與責任本企業(yè)實行項目管理和項目經(jīng)理負責制。(5)有權根據(jù)工程需要和財務預算,合理安排和使用資金。(5)做好合同管理工作,維護項目的合法經(jīng)濟利益。(1)工期。(3)突發(fā)事件的影響及處理效果。(1)榮獲總企業(yè)優(yōu)質工程,按工程復雜程度、科技含量大小,獎勵____~____元。綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的,給予項目經(jīng)理____元的處罰。態(tài)度禮儀 值班未能做到既文明禮貌又嚴格把關/坐姿、站姿不端正的視其情節(jié)扣1~3分/次。工作交接 交班時工作交接不清者視其情節(jié)扣2~5分/次。獎懲盡心盡責阻止公司利益受損者加15分/次。三、考核內(nèi)容考核內(nèi)容共分為十項具體指標，詳見《市區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核指標》（附件1）。四、考核組組成城區(qū)衛(wèi)生局成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核領導小組，組長由城區(qū)衛(wèi)生局局長擔任，考核組成員由衛(wèi)生行政、疾病控制、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療（含中醫(yī)）、財務和紀檢（糾風辦）；6069分為基本合格，；60分以下為不合格?？冃Э己藢嵭行l(wèi)生局局長負責制，杜絕人情考核和形式主義，對弄虛作假的人員，如有虛報，一經(jīng)查實，按有關規(guī)定予以嚴肅處理。增強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長績效考核工作的領導，建立和完善考核機制，明確考核責任，使績效考核工作科學化、規(guī)范化，充分調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的積極性，更好地為農(nóng)民群眾提供基本醫(yī)療衛(wèi)生服務。（三）實行績效考核與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長連任和收入待遇獎懲掛鉤相結合的原則。（二）堅持以人為本的原則，保障鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的合法權益，確保社會和諧穩(wěn)定。對員工糾紛事件視而不見的扣5分/次。物品放行 公司物品無放行條外出，公司車輛出入不登記或有放行條而核查不清的扣5分/次，外車輛進入不指示路線的扣5分/次。項目經(jīng)理績效薪酬的發(fā)放依據(jù)該責任書中規(guī)定的相關指標完成情況與企業(yè)其他相關規(guī)定計發(fā)。(1)未按照企業(yè)管理規(guī)定,及時準確上報各類報表及管理信息,經(jīng)相關部門查實,給予項目經(jīng)理____~____元/次(1)工程經(jīng)常性檢查:由工程建設管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進行例行檢查,例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況,保證工程處于受控狀態(tài)。(5)工程回款情況。(8)加強安全管理、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作,不斷改善項目經(jīng)營
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1