分公司績效考核辦法-預(yù)覽頁
【正文】 月收入方面考核 基本工資 銷售量目標考核（1） 業(yè)績提成（2） 超額提成 管理目標考核業(yè)績獎金（二） 年終獎金與晉升獎懲方面考核 注：銷售人員收入=基本工資+70%（業(yè)績提成+超額提成）+業(yè)績資金+年終獎金第五條 各分公司根據(jù)所轄區(qū)域?qū)嶋H銷售狀況，采取劃分銷售區(qū)域，下達區(qū)域銷售目標和安排區(qū)域銷售人員。第六條 銷售人員的基本工資：（一） 試用期銷售人員工資 試用期：三個月—五個月 基本工資：300元/月 轉(zhuǎn)正：（1）可提前轉(zhuǎn)正；（2）可順延轉(zhuǎn)正時間至5個月 下崗：試用期從開始至延長期結(jié)束，任何時間試用人員均可責令下崗。 目標完成率在60%（含）以下無提成，60%—100%（含）之間可有1%提成。 超額提成=（120%—100%）40萬元%=1200元（三） 業(yè)績提成和超額提成的總金額的70%發(fā)給銷售人員，30%留作管理目標考核。（二） 管理目標每月進行考核，得分分為三個檔次 60分（含）以下 30%全扣 60分—80分（含） 50%下發(fā) 80分—100分 100%全發(fā) 例如：銷售人員得分為70分，則業(yè)績獎金=50%（2100210070%）=315元第九條 年終獎金與晉升獎懲方面考核。 開拓“新地區(qū)”、“新客戶”，成績卓著者，記功一次。 其他表現(xiàn)優(yōu)異者，得視貢獻程度予以獎勵。直屬主管若有呈報，免受連帶懲罰。若是領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同部屬者，該領(lǐng)導(dǎo)撤職。 上半年銷售未達銷售目標的70%者，記過一次。1 公司規(guī)定填寫的報表，未繳交者，每次記過一次。（六） 銷售人員的考核由業(yè)務(wù)主管評分，業(yè)務(wù)主管的考核由分公司經(jīng)理評審，業(yè)務(wù)主管的年終獎金是全體銷售人員平均年終獎金的2倍。第十二條 各分公司銷售人員的提成獎金統(tǒng)計與監(jiān)督發(fā)放由銷售管理部辦理。第十六條 按分公司每月實際銷售回款額給分公司經(jīng)理計提獎金，計提比率為M%，計提獎金總額經(jīng)指標考核后，按指標完成情況計發(fā)獎金。（七） 檔案管理（滿分5分） 非常完整并準時上交 5分 比較完整并及時上交 3分 不完整且上交不及時 1分 很不完整且拖拖拉拉 0分 說明：主要指客戶檔案的管理。（一） 100分 100%M（二） 90分（含）—100分 90%M（三） 80分（含）—90分 80%M（四） 70分（含）—80分 70%M （五） 60分（含）—70分 30%M （六） 60分以下 10%M第十九條 次月15號以前由銷售管理部負責統(tǒng)計兌現(xiàn)
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