保理公司績效考核辦法-預(yù)覽頁
【正文】 績效考核管理方案一、指導(dǎo)思想績效管理：是對通過對員工工作過程與結(jié)果，工作態(tài)度與綜合素質(zhì)進(jìn)行客觀、公平的績效評估，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工績效考核管理的規(guī)范化，提高公司和員工的工作績效，提升公司的競爭力，公司擬實(shí)行績效管理的指導(dǎo)思想是：公正、公平、客觀、準(zhǔn)確、完善、全面。績效考核通過對員工的評估，及時(shí)認(rèn)識能力和不足，并幫助員工加以彌補(bǔ)和提高，并不斷完善公司的管理水平，提高工作效率，使公司效益增長，在打破平均主義的前提下，使員工收入提高且多勞多得。本辦法是員工獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、晉升、培訓(xùn)、能力開發(fā)等人力資源管理的基礎(chǔ)依據(jù)之一。按季度/年進(jìn)行績效考核。公司績效管理以工作目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，同時(shí)考察評估評價(jià)員工工作表現(xiàn)和工作能力，并結(jié)合所在部門整體績效情況。1）各部門、項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門員工的績效考核，公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)審核；2）公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)各部門經(jīng)理的績效考核；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)審核。各部門、項(xiàng)目部經(jīng)理是本部門、項(xiàng)目部績效管理考核工作的組織者，對所屬員工日常的績效管理工作負(fù)全責(zé)，主要職責(zé)如下：1）本部門各崗位評估指標(biāo)及權(quán)重、衡量標(biāo)準(zhǔn)的確定；2）日常對員工工作進(jìn)展和表現(xiàn)情況的指導(dǎo)、支持、監(jiān)督、觀察、記錄和及時(shí)反饋；3）根據(jù)公司績效考核安排，對所屬員工工作客觀公正的評估，與員工開展個(gè)別面談，反饋溝通評估情況；將考核結(jié)果呈交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核；4）配合公司績效評估小組，做好有關(guān)解釋說明工作。u 內(nèi)部運(yùn)作目標(biāo)作為衡量公司內(nèi)部運(yùn)作效果和規(guī)范性的依據(jù)；包括：項(xiàng)目優(yōu)秀管理目標(biāo)、分包監(jiān)管目標(biāo)、安全管理目標(biāo)、設(shè)備完好目標(biāo)、設(shè)備管理目標(biāo)、保潔管理目標(biāo)、服務(wù)目標(biāo)、體系執(zhí)行目標(biāo)、培訓(xùn)目標(biāo)、督導(dǎo)目標(biāo)（適用于專業(yè)主管以上人員）。在此基礎(chǔ)上，設(shè)立基準(zhǔn)目標(biāo)，作為績效考核體系主體的基礎(chǔ)，具有“一票否決權(quán)”。綜合管理部組織各部門員工對部門經(jīng)理和主管進(jìn)行員工滿意度評議；部門經(jīng)理根據(jù)評估內(nèi)員工崗位職責(zé)履行和目標(biāo)完成情況，結(jié)合日常觀察記錄和具體事實(shí)，對工作表現(xiàn)及工作能力等項(xiàng)目，客觀、公正地作出初步評估后，交公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核；公司主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)評估內(nèi)部門工作目標(biāo)完成情況、部門經(jīng)理崗位職責(zé)履行情況和員工滿意度評議情況，對部門經(jīng)理進(jìn)行評估；公司主管領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理對相關(guān)人員的評估完成之后，由綜合管理部匯總，綜合管理部將評估情況進(jìn)行匯總后，報(bào)總經(jīng)理審核；綜合管理部將總經(jīng)理審核后的評估結(jié)果交各有關(guān)人員，各有關(guān)人員根據(jù)總經(jīng)理審核的情況，對評估結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；對于部門經(jīng)理和主管的評估完成之后，必須進(jìn)行面談，對于評估的結(jié)果進(jìn)行充分溝通；部門經(jīng)理對于本部門的員工可以根據(jù)實(shí)際情況有選擇地進(jìn)行面談溝通；雙方面談，對評估情況進(jìn)行溝通并對下一的工作目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)指導(dǎo)員工職業(yè)規(guī)劃與發(fā)展；主管根據(jù)面談中了解的信息，確定評估結(jié)果，雙方在評估量表上簽字；對于評估后沒有進(jìn)行面談的員工，評估人須將評估量表交被評估人簽字；1如被評估人對評估人的評價(jià)有異議，可不簽字但無權(quán)改變評估人的評估意見，可填寫《績效評估意見申訴表》（見附件四）在三個(gè)工作日內(nèi)交綜合管理部轉(zhuǎn)呈公司績效管理小組；1審核者評估意見如與評估者有出入，應(yīng)與其協(xié)商、調(diào)整，確定考核意見后轉(zhuǎn)綜合管理部；1綜合管理部匯總評估材料和員工申訴意見呈報(bào)公司績效管理小組，由績效管理小組對評估尺度和申訴事宜作整體協(xié)調(diào)；1綜合管理部根據(jù)核定評估結(jié)果，擬訂績效評估結(jié)果利用建議方案，提交公司績效管理小組審定后，報(bào)總經(jīng)理辦公會議審批；1綜合管理部根據(jù)評估結(jié)果和審定方案，進(jìn)行薪資、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)等結(jié)果利用；1綜合管理部總結(jié)、分析本績效管理情況，調(diào)整量表指標(biāo)、結(jié)構(gòu)等有關(guān)事項(xiàng)，上報(bào)公司績效管理小組審定；1評估材料歸入績效檔案。操作層12月第四周進(jìn)行，對上一季度的績效狀況進(jìn)行評估，5個(gè)工作日內(nèi)完成。申訴機(jī)構(gòu)有權(quán)改變考核結(jié)果，其審理結(jié)果具有最終效力。分公司經(jīng)理以下員工實(shí)行底薪加提成的薪資管理；底薪與崗位出勤掛鉤；提成，在分公司完成整體預(yù)算凈利60%以上，可以實(shí)行提成。⑺每月27日前，分公司業(yè)務(wù)代表基礎(chǔ)毛利任務(wù)隨分公司營銷計(jì)劃一起報(bào)總公司營銷管理部審核后執(zhí)行。5分。（4）月度存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率完成率=月度實(shí)際周轉(zhuǎn)率/月度計(jì)劃周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率=當(dāng)月銷售成本/［（月初賬面存貨余額+月末存貨余額）/2］ 此銷售成本及存貨測算范圍不含數(shù)據(jù)產(chǎn)品。四、考核起止時(shí)間：2009年7月1日——2009年9月30日五、月度分公司經(jīng)理考核實(shí)行排名A、依據(jù)考核各項(xiàng)指標(biāo)的完成率及考核權(quán)重，量化出各分公司月度的考核分?jǐn)?shù)，依次每月對各分公司整體業(yè)績進(jìn)行大排名，評為第一名：給與分公司負(fù)責(zé)人500元獎(jiǎng)勵(lì)評為最后一名：對分公司負(fù)責(zé)人給與500元的負(fù)激勵(lì)B、連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)3個(gè)月被評比為第一的，集團(tuán)將對該分公司經(jīng)理晉升一級崗位工資或頒發(fā)總裁特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)；C、連續(xù)2個(gè)月或累計(jì)3個(gè)月被評比為最后一名的，集團(tuán)將對該分公司經(jīng)理予以降職、調(diào)崗、直至辭退；六、注意事項(xiàng)本次考核方案的調(diào)整旨在強(qiáng)化分公司的創(chuàng)新和主動意識，以為公司創(chuàng)造更高凈利潤和資金回報(bào)為目的，請各分公司深度理解，并制定切實(shí)可行的分公司內(nèi)部提成方案，事先報(bào)集團(tuán)審批并備案；公司各級管理部門和分公司可以根據(jù)集團(tuán)各項(xiàng)管理制度按照《員工手冊》中規(guī)定的獎(jiǎng)懲辦法對員工進(jìn)行日常行為的即時(shí)正負(fù)激勵(lì)。第一章總則 第一條目的鼓勵(lì)員工的工作積極性，有效改進(jìn)員工工作績效。第二條適用范圍適用于各項(xiàng)目部工作人員適用于機(jī)關(guān)工作人員其他單位依照本辦法制定相應(yīng)績效考核辦法 第三條考核依據(jù)根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對所屬員工平時(shí)工作情況隨時(shí)記錄，嚴(yán)格考核。發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。第四條 考核原則考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標(biāo)來衡量工作成果及進(jìn)步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平
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