保理公司績效考核辦法-資料下載頁
2024-11-15 12:32本頁面
【正文】 由集團(tuán)營銷管理部、人力資源部、財務(wù)管理部與分公司溝通后，結(jié)合集團(tuán)整體發(fā)展目標(biāo)和分公司人員調(diào)整后的實際狀況，制定各分公司經(jīng)營指標(biāo)，并分解下達(dá)分公司的月度經(jīng)營指標(biāo)。（2）分公司的月度毛利指標(biāo)包括：運(yùn)營毛利+建點毛利+其他毛利（超市銷售毛利、營業(yè)廳毛利）毛利指標(biāo)完成率=實際實現(xiàn)毛利/核定毛利集團(tuán)針對各地分公司其月度經(jīng)營指標(biāo)完成率的考核。（3）月度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率完成率=月度實際周轉(zhuǎn)率/月度計劃周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=當(dāng)月銷售收入/［（月初賬面應(yīng)收賬款余額+月末賬面應(yīng)收賬款余額）/2］此銷售收入不含數(shù)據(jù)類產(chǎn)品。（4）月度存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率完成率=月度實際周轉(zhuǎn)率/月度計劃周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率=當(dāng)月銷售成本/［（月初賬面存貨余額+月末存貨余額）/2］ 此銷售成本及存貨測算范圍不含數(shù)據(jù)產(chǎn)品。（5）分公司考核得分=毛利指標(biāo)的完成率X考核分（20分）+凈利潤指標(biāo)考核分（70分）+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)完成率X考核分（5分）+存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)完成率X考核分（5分）+總裁考評指標(biāo)得分（177。5）每單項考核分值不高于單項記分值的120%。三、考核依據(jù)及周期：考核依據(jù)各分公司各項考核指標(biāo)實際完成情況，以計算的考核得分為完成率，月度工資以月為周期進(jìn)行考核。四、考核起止時間：2009年7月1日——2009年9月30日五、月度分公司經(jīng)理考核實行排名A、依據(jù)考核各項指標(biāo)的完成率及考核權(quán)重，量化出各分公司月度的考核分?jǐn)?shù)，依次每月對各分公司整體業(yè)績進(jìn)行大排名，評為第一名：給與分公司負(fù)責(zé)人500元獎勵評為最后一名：對分公司負(fù)責(zé)人給與500元的負(fù)激勵B、連續(xù)2個月或累計3個月被評比為第一的，集團(tuán)將對該分公司經(jīng)理晉升一級崗位工資或頒發(fā)總裁特別貢獻(xiàn)獎；C、連續(xù)2個月或累計3個月被評比為最后一名的，集團(tuán)將對該分公司經(jīng)理予以降職、調(diào)崗、直至辭退；六、注意事項本次考核方案的調(diào)整旨在強(qiáng)化分公司的創(chuàng)新和主動意識，以為公司創(chuàng)造更高凈利潤和資金回報為目的，請各分公司深度理解，并制定切實可行的分公司內(nèi)部提成方案，事先報集團(tuán)審批并備案；公司各級管理部門和分公司可以根據(jù)集團(tuán)各項管理制度按照《員工手冊》中規(guī)定的獎懲辦法對員工進(jìn)行日常行為的即時正負(fù)激勵。石家莊分公司所屬各經(jīng)營項目全部納入分公司整體考核指標(biāo)計算范圍，包括超市和銷售部經(jīng)營業(yè)績。本考核辦法的解釋權(quán)歸人力資源部。人力資源部總經(jīng)理：常務(wù)副總裁：山東捷通科貿(mào)有限公司二OO九年七月一日主題詞：分公司2009年績效考核辦法級別： 普通級 起草：人力資源部發(fā)送：總公司各部門、各分公司抄報：董事長、總裁、副總裁日期： 2009 年7月13日第四篇：公司績效考核辦法公司績效考核辦法績效考核辦法為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對公司實行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實際的績效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。第一章總則 第一條目的鼓勵員工的工作積極性，有效改進(jìn)員工工作績效。發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。促進(jìn)員工人事升遷、獎懲、調(diào)整工資依據(jù)。促進(jìn)主管與員工之間的了解。第二條適用范圍適用于各項目部工作人員適用于機(jī)關(guān)工作人員其他單位依照本辦法制定相應(yīng)績效考核辦法 第三條考核依據(jù)根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對所屬員工平時工作情況隨時記錄，嚴(yán)格考核。第四條考核原則 考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標(biāo)來衡量工作成果及進(jìn)步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。第五條考核等級劃分等級劃分參考分?jǐn)?shù)百分比(上限)一等9010 二等8520 三等8040 四等7520 五等7010 第二章考核方式方法第六條本績效考核辦法采取了評級量表法［詳見績效考核表16］，對公司所屬員工進(jìn)行考核，按照工作性質(zhì)及專業(yè)分類如下： 層次 類別適用考核表 考核 時間 考核 周期 高層 管理 副總 表一 年末 項目經(jīng)理 表二 年末 中層 管理機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)主管 表三 年末 機(jī)關(guān)職員 表四 年末 項目副總、總工 表五項目結(jié)束或年末 項目或 項目管理人員 表五項目結(jié)束或年末 項目[1][2]下一頁在百度搜索:公司績效考核辦法第五篇：公司績效考核辦法績 效 考 核 辦 法為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對公司實行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實際的績效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。第一章 總則第一條 目的鼓勵員工的工作積極性，有效改進(jìn)員工工作績效。發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。促進(jìn)員工人事升遷、獎懲、調(diào)整工資依據(jù)。促進(jìn)主管與員工之間的了解。第二條 適用范圍適用于各項目部工作人員適用于機(jī)關(guān)工作人員其他單位依照本辦法制定相應(yīng)績效考核辦法第三條 考核依據(jù)根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對所屬員工平時工作情況隨時記錄，嚴(yán)格考核。第四條 考核原則考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標(biāo)來衡量工作成果及進(jìn)步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。第五條 考核等級劃分等級劃分 參考分?jǐn)?shù) 百分比(上限)一等 90 10 二等 85 20 三等 80 40 四等 75amp。n bsp。20五等 70 10 第二章 考核方式方法第六條 本績效考核辦法采取了評級量表法［詳見績效考核表16］，對公司所屬員工進(jìn)行考核，按照工作性質(zhì)及專業(yè)分類如下：層次類別適用考核表考核時間考核周期高層管理副總表一年末項目經(jīng)理表二年末中層管理機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)主管表三年末機(jī)關(guān)職員表四年末項目副總、總工表五項目結(jié)束或年末項目或項目管理人員表五項目結(jié)束或年末項目 下一頁
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