【正文】 部門（財(cái)務(wù)部、人資部）員工繼續(xù)實(shí)行基礎(chǔ)工資加考核工資的薪資管理，根據(jù)部門和個(gè)人關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況計(jì)算考核工資，具體辦法由石家莊分公司提報(bào)，總公司營(yíng)銷管理部、財(cái)務(wù)管理部和人力資源部審核后執(zhí)行。促進(jìn)員工人事升遷、獎(jiǎng)懲、調(diào)整工資依據(jù)。n bsp。本考核辦法的解釋權(quán)歸人力資源部。⑵分公司經(jīng)理每月給業(yè)務(wù)代表下達(dá)個(gè)人基礎(chǔ)毛利貢獻(xiàn)任務(wù)（不含數(shù)據(jù)毛利的所有毛利，青島另外含數(shù)據(jù)批發(fā)毛利；SIM卡毛利按出卡量計(jì)提），業(yè)務(wù)代表個(gè)人基礎(chǔ)毛利任務(wù)合計(jì)數(shù)為庫(kù)管和開卡員毛利任務(wù)；⑶完成基礎(chǔ)毛利任務(wù)以上的業(yè)務(wù)代表，按個(gè)人實(shí)際毛利貢獻(xiàn)占分公司整體2009人字[023]號(hào)實(shí)際毛利（不含數(shù)據(jù)毛利的所有毛利，青島另外含數(shù)據(jù)批發(fā)毛利）的比例參與業(yè)務(wù)代表總系數(shù)提成的分配；完成基礎(chǔ)毛利任務(wù)的庫(kù)管和開卡員，按系數(shù)參與提成分配；⑷經(jīng)理助理和財(cái)務(wù)專員分別按業(yè)務(wù)代表平均提成的一定比例享受提成，經(jīng)理助理不高于80%，財(cái)務(wù)專員不高于40%。在考核期內(nèi)，基準(zhǔn)目標(biāo)內(nèi)容：若出現(xiàn)一次，則考核結(jié)果按50%計(jì)；若出現(xiàn)兩次以上，則考核結(jié)果為零。2）評(píng)估人與被評(píng)估人雙方主動(dòng)參與，評(píng)估評(píng)價(jià)與溝通面談結(jié)合的原則；3）績(jī)效結(jié)果和實(shí)現(xiàn)過程雙關(guān)注的原則；4）個(gè)人績(jī)效與部門業(yè)績(jī)相關(guān)的原則。二、績(jī)效考核目標(biāo)體系說明：績(jī)效考核遵循的是目標(biāo)公平綜合評(píng)定的原則，以全體員工的工作過程表現(xiàn)和業(yè)績(jī)情況為主要考核內(nèi)容。第二十四條 公司鼓勵(lì)全員營(yíng)銷，業(yè)務(wù)部門以外的其他部門人員提出項(xiàng)目申請(qǐng)，但不能獨(dú)立完成操作，需業(yè)務(wù)部門客戶經(jīng)理協(xié)助調(diào)查后成功運(yùn)作的保理項(xiàng)目，完成后收入計(jì)入業(yè)務(wù)部，績(jī)效提成保理業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理與提出項(xiàng)目的申請(qǐng)人按照50/50比例提??；續(xù)作后其他部門提出項(xiàng)目申請(qǐng)的人員不再提取，由保理業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理按照推薦項(xiàng)目相關(guān)規(guī)定續(xù)作和提??；第二十五條 每月各業(yè)務(wù)部門需在次月5日向商務(wù)管理部上報(bào)本部門業(yè)務(wù)客戶來源，客戶來源主要分為五個(gè)渠道，即：老客戶、金融機(jī)構(gòu)推薦、中介推薦、其他部門推薦、個(gè)人開發(fā)；對(duì)部門或個(gè)人開發(fā)客戶業(yè)績(jī)突出員工，公司將在月綜合表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)中給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第三章 考核項(xiàng)目及權(quán)重第十二條 經(jīng)理層：公司總經(jīng)理、總監(jiān)與公司所有指標(biāo)考核掛鉤，各部門根據(jù)考核指標(biāo)提出員工初步分配方案，經(jīng)公司績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后再予以分配?？?jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：?考評(píng)制度及相關(guān)配套文件的制訂、修改、審批； ?崗位績(jī)效指標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定和審批； ?考評(píng)結(jié)果的評(píng)議和審批； ④員工考評(píng)申訴的最終處理。第一篇：保理公司績(jī)效考核辦法有限公司2013年績(jī)效考核辦法（試行）第一章 總 則第一條 為全面、客觀、公平、及時(shí)地評(píng)價(jià)員工績(jī)效，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情，提高工作質(zhì)量和效率，建立起具有公司特色的價(jià)值分配機(jī)制和內(nèi)在激勵(lì)機(jī)制，追求公司經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，鼓勵(lì)員工在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，獲得努力向上改善工作的動(dòng)力。商務(wù)管理部職責(zé)商務(wù)管理部是考評(píng)管理工作的具體承辦機(jī)構(gòu)，主要職責(zé)有： ?明確自下而上收集、匯總考評(píng)資料和自上而下分解崗位績(jī)效指標(biāo)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的方法，并代表公司對(duì)各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評(píng)；?對(duì)各項(xiàng)考評(píng)工作進(jìn)行組織、培訓(xùn)和指導(dǎo)，對(duì)考評(píng)過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，針對(duì)考核管理中存在的問題提出科學(xué)合理的修改建議；?匯總統(tǒng)計(jì)考評(píng)評(píng)分結(jié)果，形成考評(píng)總結(jié)報(bào)告；協(xié)調(diào)、處理各級(jí)人員考評(píng)申訴的具體問題；④為員工建立考評(píng)檔案，作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等的依據(jù)。利潤(rùn)指標(biāo)（4０分）保理貸款指標(biāo)（10分）風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)（20分）保后管理指標(biāo)（10分）資金管理指標(biāo)（10分）外部環(huán)境維護(hù)指標(biāo)（5分）崗位履職情況（5分）第十三條 各業(yè)務(wù)部門：設(shè)經(jīng)理1名，團(tuán)隊(duì)主管3名，客戶經(jīng)理若干名，部門助理1名，將根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)展情況予以充實(shí)和調(diào)整。（另行制定標(biāo)準(zhǔn)獨(dú)立執(zhí)行）；第二十六條 在部門獎(jiǎng)勵(lì)中，部門經(jīng)理享受一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)，原則上不低于部門員工平均獎(jiǎng)勵(lì)的1倍；第二十七條 項(xiàng)目分配：除業(yè)務(wù)人員自主開發(fā)項(xiàng)目外，其他項(xiàng)目由各業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體分配，內(nèi)勤需做好相應(yīng)記錄?？?jī)效考核的目的：通過績(jī)效考核最大限度的調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、責(zé)任感。四、績(jī)效管理考核的組織和職責(zé)員工績(jī)效評(píng)估按管理層次分級(jí)組織實(shí)施。六、績(jī)效評(píng)估的程序公司績(jī)效管理小組確定當(dāng)年績(jī)效管理考核方案后，人事部對(duì)變動(dòng)和調(diào)整事項(xiàng)開展指導(dǎo)和培訓(xùn)，布置績(jī)效管理考核工作；公司績(jī)效管理小組根據(jù)部門目標(biāo)考核辦法對(duì)各部門的工作目標(biāo)進(jìn)行考核（見附件一）。⑸業(yè)務(wù)代表基礎(chǔ)毛利任務(wù)由分公司經(jīng)理參照公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目情況制定，業(yè)務(wù)代表毛利任務(wù)合計(jì)不低于分公司當(dāng)月毛利任務(wù)（當(dāng)月預(yù)算毛利上月實(shí)際數(shù)據(jù)毛利，青島為當(dāng)月預(yù)算毛利上月網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)毛利）的60%。人力資源部總經(jīng)理：常務(wù)副總裁：山東捷通科貿(mào)有限公司二OO九年七月一日主題詞：分公司2009年績(jī)效考核辦法級(jí)別： 普通級(jí) 起草：人力資源部發(fā)送：總公司各部門、各分公司抄報(bào)：董事長(zhǎng)、總裁、副總裁日期： 2009 年7月13日第四篇：公司績(jī)效考核辦法公司績(jī)效考核辦法績(jī)效考核辦法為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績(jī)效與個(gè)人的工作績(jī)效直接掛鉤，針對(duì)公司實(shí)行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊(duì)伍管理方面的問題，為改善員工績(jī)效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實(shí)際的績(jī)效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。20五等 70 10 第二章 考核方式方法第六條 本績(jī)效考核辦法采取了評(píng)級(jí)量表法［詳見績(jī)效考核表16］，對(duì)公司所屬員工進(jìn)行考核，按照工作性質(zhì)及專業(yè)分類如下：層次類別適用考核表考核時(shí)間考核周期高層管理副總表一年末項(xiàng)目經(jīng)理表二年末中層管理機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)主管表三年末機(jī)關(guān)職員表四年末項(xiàng)目副總、總工表五項(xiàng)目結(jié)束或年末項(xiàng)目或項(xiàng)目管理人員表五項(xiàng)目結(jié)束或年末項(xiàng)目 下一頁(yè) 。發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。不按期提報(bào)個(gè)人基礎(chǔ)毛利任務(wù)的，當(dāng)月提成