保理公司績效考核辦法(文件)
【正文】 定的目標開展工作，公司對部門目標的實現(xiàn)過程、完成情況進行指導、控制、評估和改進。u 周邊績效反映在達成職責和任務的過程中對工作業(yè)績有影響的支持性因素；包括：管理素質(zhì)、領導能力、工作表現(xiàn)、合理化建議（適用于管理層）；工作責任心、服務意識、工作效率、工作質(zhì)量、工作表現(xiàn)（適用于操作層）。六、績效評估的程序公司績效管理小組確定當年績效管理考核方案后，人事部對變動和調(diào)整事項開展指導和培訓，布置績效管理考核工作；公司績效管理小組根據(jù)部門目標考核辦法對各部門的工作目標進行考核（見附件一）。十二、考核時間公司績效管理考核管理層實行評估制度，次年1月第二周對本的績效狀況進行評估，5個工作日內(nèi)完成。人事部在接受受理兩周內(nèi)組建申訴機構，進行裁決。二、考核原則分公司整體考核指標對應崗位為分公司經(jīng)理；考核項的設立，作為各分公司業(yè)績評定和分公司經(jīng)理（含副經(jīng)理）績效工資發(fā)放的依據(jù)；分公司經(jīng)理月度基礎年薪分基礎工資和考核工資，分別與崗位出勤和月度考核結果掛鉤。⑸業(yè)務代表基礎毛利任務由分公司經(jīng)理參照公司實際經(jīng)營項目情況制定，業(yè)務代表毛利任務合計不低于分公司當月毛利任務（當月預算毛利上月實際數(shù)據(jù)毛利，青島為當月預算毛利上月網(wǎng)點實際數(shù)據(jù)毛利）的60%。三、考核項目設置毛利指標該項考核占20分凈利潤指標該項考核占70分應收賬款周轉率指標該項考核占5分存貨周轉率指標該項考核占5分總裁考評指標總裁考評指標在本考核辦法中特指集團總裁授權常務副總裁對各分公司日常經(jīng)營及管理完成指數(shù)的綜合評價；該項考核占177。（3）月度應收賬款周轉率指標應收賬款周轉率完成率=月度實際周轉率/月度計劃周轉率應收賬款周轉率=當月銷售收入/［（月初賬面應收賬款余額+月末賬面應收賬款余額）/2］此銷售收入不含數(shù)據(jù)類產(chǎn)品。三、考核依據(jù)及周期：考核依據(jù)各分公司各項考核指標實際完成情況，以計算的考核得分為完成率，月度工資以月為周期進行考核。人力資源部總經(jīng)理：常務副總裁：山東捷通科貿(mào)有限公司二OO九年七月一日主題詞：分公司2009年績效考核辦法級別： 普通級 起草：人力資源部發(fā)送：總公司各部門、各分公司抄報：董事長、總裁、副總裁日期： 2009 年7月13日第四篇：公司績效考核辦法公司績效考核辦法績效考核辦法為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績效與個人的工作績效直接掛鉤，針對公司實行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實際的績效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。促進主管與員工之間的了解。第一章 總則第一條 目的鼓勵員工的工作積極性，有效改進員工工作績效。第二條 適用范圍適用于各項目部工作人員適用于機關工作人員其他單位依照本辦法制定相應績效考核辦法第三條 考核依據(jù)根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對所屬員工平時工作情況隨時記錄，嚴格考核。20五等 70 10 第二章 考核方式方法第六條 本績效考核辦法采取了評級量表法［詳見績效考核表16］，對公司所屬員工進行考核，按照工作性質(zhì)及專業(yè)分類如下：層次類別適用考核表考核時間考核周期高層管理副總表一年末項目經(jīng)理表二年末中層管理機關業(yè)務主管表三年末機關職員表四年末項目副總、總工表五項目結束或年末項目或項目管理人員表五項目結束或年末項目 下一頁 。第五條 考核等級劃分等級劃分 參考分數(shù) 百分比(上限)一等 90 10 二等 85 20 三等 80 40 四等 75amp。促進員工人事升遷、獎懲、調(diào)整工資依據(jù)。第四條考核原則 考核要求客觀公正，各單位對所屬員工的考核，盡可能用客觀指標來衡量工作成果及進步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。石家莊分公司所屬各經(jīng)營項目全部納入分公司整體考核指標計算范圍，包括超市和銷售部經(jīng)營業(yè)績。（5）分公司考核得分=毛利指標的完成率X考核分（20分）+凈利潤指標考核分（70分）+應收賬款周轉率指標完成率X考核分（5分）+存貨周轉率指標完成率X考核分（5分）+總裁考評指標得分（177?？己藢嵤┘殑t：（1）由集團營銷管理部、人力資源部、財務管理部與分公司溝通后，結合集團整體發(fā)展目標和分公司人員調(diào)整后的實際狀況，制定各分公司經(jīng)營指標，并分解下達分公司的月度經(jīng)營指標。不按期提報個人基礎毛利任務的，當月提成予以取消。⑴分公司提取上月實際運營（數(shù)據(jù)、加盟毛利除外）毛利不高于10%作為提成總額，各崗位實行系數(shù)分配，每個業(yè)務代表系數(shù)為1。十五、其他本辦法所規(guī)定的各事項及目標不是絕對一成不變，可以在考核期間內(nèi)調(diào)整，但必須有明確、可信的理由，報總經(jīng)理辦公會批準，每年6月第一周根據(jù)績效管理體系的運行實施效果，定期評價績效考核體系各項目標，若需修訂，由人事部將修訂方案呈報公司總經(jīng)理辦公會審批。十三、年終考核十四、考核申訴考核申訴機構由5人組成人事部經(jīng)理1名被考核人的直接上級1名被考核人的間接上級1名其他部門與被考核人同級1名其他部門被考核人的下級同級1名考核申訴機構是臨時性的，在被考核人提出申訴申請時，由人事部負責組建。九、考核結果的匯總評定副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總監(jiān)＝∑(關鍵業(yè)績目標、內(nèi)部運作目標、滿意度目標、周邊績效)75%＋∑(主管職能部門＋項目部)/(主管職能部門＋項目部)數(shù)25％職能部門經(jīng)理＝∑(關鍵業(yè)績目標、內(nèi)部運作目標、滿意度目標、周邊績效)60%＋∑(項目部)/項目部數(shù)25％＋∑(職能部門)/ 職能部門數(shù)15％項目部經(jīng)理=∑(關鍵業(yè)績目標、內(nèi)部運作目標、滿意度目標、周邊績效)70%+本項目∑（工程部、服務部、保潔部、安保部）/部門數(shù)20％＋直接下級（副經(jīng)理/經(jīng)理助理）10%十、考核結果的標準員工考核
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