保理公司績效考核辦法(文件)
【正文】 定的目標(biāo)開展工作，公司對(duì)部門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程、完成情況進(jìn)行指導(dǎo)、控制、評(píng)估和改進(jìn)。u 周邊績效反映在達(dá)成職責(zé)和任務(wù)的過程中對(duì)工作業(yè)績有影響的支持性因素；包括：管理素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力、工作表現(xiàn)、合理化建議（適用于管理層）；工作責(zé)任心、服務(wù)意識(shí)、工作效率、工作質(zhì)量、工作表現(xiàn)（適用于操作層）。六、績效評(píng)估的程序公司績效管理小組確定當(dāng)年績效管理考核方案后，人事部對(duì)變動(dòng)和調(diào)整事項(xiàng)開展指導(dǎo)和培訓(xùn)，布置績效管理考核工作；公司績效管理小組根據(jù)部門目標(biāo)考核辦法對(duì)各部門的工作目標(biāo)進(jìn)行考核（見附件一）。十二、考核時(shí)間公司績效管理考核管理層實(shí)行評(píng)估制度，次年1月第二周對(duì)本的績效狀況進(jìn)行評(píng)估，5個(gè)工作日內(nèi)完成。人事部在接受受理兩周內(nèi)組建申訴機(jī)構(gòu)，進(jìn)行裁決。二、考核原則分公司整體考核指標(biāo)對(duì)應(yīng)崗位為分公司經(jīng)理；考核項(xiàng)的設(shè)立，作為各分公司業(yè)績?cè)u(píng)定和分公司經(jīng)理（含副經(jīng)理）績效工資發(fā)放的依據(jù)；分公司經(jīng)理月度基礎(chǔ)年薪分基礎(chǔ)工資和考核工資，分別與崗位出勤和月度考核結(jié)果掛鉤。⑸業(yè)務(wù)代表基礎(chǔ)毛利任務(wù)由分公司經(jīng)理參照公司實(shí)際經(jīng)營項(xiàng)目情況制定，業(yè)務(wù)代表毛利任務(wù)合計(jì)不低于分公司當(dāng)月毛利任務(wù)（當(dāng)月預(yù)算毛利上月實(shí)際數(shù)據(jù)毛利，青島為當(dāng)月預(yù)算毛利上月網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際數(shù)據(jù)毛利）的60%。三、考核項(xiàng)目設(shè)置毛利指標(biāo)該項(xiàng)考核占20分凈利潤指標(biāo)該項(xiàng)考核占70分應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)該項(xiàng)考核占5分存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)該項(xiàng)考核占5分總裁考評(píng)指標(biāo)總裁考評(píng)指標(biāo)在本考核辦法中特指集團(tuán)總裁授權(quán)常務(wù)副總裁對(duì)各分公司日常經(jīng)營及管理完成指數(shù)的綜合評(píng)價(jià)；該項(xiàng)考核占177。（3）月度應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率完成率=月度實(shí)際周轉(zhuǎn)率/月度計(jì)劃周轉(zhuǎn)率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=當(dāng)月銷售收入/［（月初賬面應(yīng)收賬款余額+月末賬面應(yīng)收賬款余額）/2］此銷售收入不含數(shù)據(jù)類產(chǎn)品。三、考核依據(jù)及周期：考核依據(jù)各分公司各項(xiàng)考核指標(biāo)實(shí)際完成情況，以計(jì)算的考核得分為完成率，月度工資以月為周期進(jìn)行考核。人力資源部總經(jīng)理：常務(wù)副總裁：山東捷通科貿(mào)有限公司二OO九年七月一日主題詞：分公司2009年績效考核辦法級(jí)別： 普通級(jí) 起草：人力資源部發(fā)送：總公司各部門、各分公司抄報(bào)：董事長、總裁、副總裁日期： 2009 年7月13日第四篇：公司績效考核辦法公司績效考核辦法績效考核辦法為了規(guī)范員工管理，將企業(yè)的績效與個(gè)人的工作績效直接掛鉤，針對(duì)公司實(shí)行“兩直”管理后出現(xiàn)的隊(duì)伍管理方面的問題，為改善員工績效，提高能力與素質(zhì)，建立切合我公司實(shí)際的績效考核系統(tǒng)，特制訂本辦法。促進(jìn)主管與員工之間的了解。第一章 總則第一條 目的鼓勵(lì)員工的工作積極性，有效改進(jìn)員工工作績效。第二條 適用范圍適用于各項(xiàng)目部工作人員適用于機(jī)關(guān)工作人員其他單位依照本辦法制定相應(yīng)績效考核辦法第三條 考核依據(jù)根據(jù)職工在被考核期間的工作成果與表現(xiàn)為依據(jù)，各單位主管對(duì)所屬員工平時(shí)工作情況隨時(shí)記錄，嚴(yán)格考核。20五等 70 10 第二章 考核方式方法第六條 本績效考核辦法采取了評(píng)級(jí)量表法［詳見績效考核表16］，對(duì)公司所屬員工進(jìn)行考核，按照工作性質(zhì)及專業(yè)分類如下：層次類別適用考核表考核時(shí)間考核周期高層管理副總表一年末項(xiàng)目經(jīng)理表二年末中層管理機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)主管表三年末機(jī)關(guān)職員表四年末項(xiàng)目副總、總工表五項(xiàng)目結(jié)束或年末項(xiàng)目或項(xiàng)目管理人員表五項(xiàng)目結(jié)束或年末項(xiàng)目 下一頁 。第五條 考核等級(jí)劃分等級(jí)劃分 參考分?jǐn)?shù) 百分比(上限)一等 90 10 二等 85 20 三等 80 40 四等 75amp。促進(jìn)員工人事升遷、獎(jiǎng)懲、調(diào)整工資依據(jù)。第四條考核原則 考核要求客觀公正，各單位對(duì)所屬員工的考核，盡可能用客觀指標(biāo)來衡量工作成果及進(jìn)步成長情況，不可只憑主觀感覺或印象等方式來考核，以免造成不公平現(xiàn)象。發(fā)掘員工潛力，幫助員工成功與發(fā)展。石家莊分公司所屬各經(jīng)營項(xiàng)目全部納入分公司整體考核指標(biāo)計(jì)算范圍，包括超市和銷售部經(jīng)營業(yè)績。（5）分公司考核得分=毛利指標(biāo)的完成率X考核分（20分）+凈利潤指標(biāo)考核分（70分）+應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率指標(biāo)完成率X考核分（5分）+存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)完成率X考核分（5分）+總裁考評(píng)指標(biāo)得分（177?？己藢?shí)施細(xì)則：（1）由集團(tuán)營銷管理部、人力資源部、財(cái)務(wù)管理部與分公司溝通后，結(jié)合集團(tuán)整體發(fā)展目標(biāo)和分公司人員調(diào)整后的實(shí)際狀況，制定各分公司經(jīng)營指標(biāo)，并分解下達(dá)分公司的月度經(jīng)營指標(biāo)。不按期提報(bào)個(gè)人基礎(chǔ)毛利任務(wù)的，當(dāng)月提成予以取消。⑴分公司提取上月實(shí)際運(yùn)營（數(shù)據(jù)、加盟毛利除外）毛利不高于10%作為提成總額，各崗位實(shí)行系數(shù)分配，每個(gè)業(yè)務(wù)代表系數(shù)為1。十五、其他本辦法所規(guī)定的各事項(xiàng)及目標(biāo)不是絕對(duì)一成不變，可以在考核期間內(nèi)調(diào)整，但必須有明確、可信的理由，報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)，每年6月第一周根據(jù)績效管理體系的運(yùn)行實(shí)施效果，定期評(píng)價(jià)績效考核體系各項(xiàng)目標(biāo)，若需修訂，由人事部將修訂方案呈報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審批。十三、年終考核十四、考核申訴考核申訴機(jī)構(gòu)由5人組成人事部經(jīng)理1名被考核人的直接上級(jí)1名被考核人的間接上級(jí)1名其他部門與被考核人同級(jí)1名其他部門被考核人的下級(jí)同級(jí)1名考核申訴機(jī)構(gòu)是臨時(shí)性的，在被考核人提出申訴申請(qǐng)時(shí)，由人事部負(fù)責(zé)組建。九、考核結(jié)果的匯總評(píng)定副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師、總監(jiān)＝∑(關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作目標(biāo)、滿意度目標(biāo)、周邊績效)75%＋∑(主管職能部門＋項(xiàng)目部)/(主管職能部門＋項(xiàng)目部)數(shù)25％職能部門經(jīng)理＝∑(關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作目標(biāo)、滿意度目標(biāo)、周邊績效)60%＋∑(項(xiàng)目部)/項(xiàng)目部數(shù)25％＋∑(職能部門)/ 職能部門數(shù)15％項(xiàng)目部經(jīng)理=∑(關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)作目標(biāo)、滿意度目標(biāo)、周邊績效)70%+本項(xiàng)目∑（工程部、服務(wù)部、保潔部、安保部）/部門數(shù)20％＋直接下級(jí)（副經(jīng)理/經(jīng)理助理）10%十、考核結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)員工考核
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